復(fù)習(xí)思考題

1.簡述全球化的3個宏觀經(jīng)濟驅(qū)動因素。

2.假設(shè)你已經(jīng)開始在印度和中國拓展公司業(yè)務(wù)，這是你的公司第一次“邁向國際化”。人力資源部門應(yīng)該向公司建議使用“民族中心主義”雇員政策或者是“全球多元主義”雇員政策嗎？

3.除了有良好的技術(shù)，外派人員還應(yīng)該具有一些什么技巧，才能確保他們在國際化工作中取得成功？

4.對外派人員的跨文化培訓(xùn)中應(yīng)該包含哪些種類的信息？外派人員的配偶或者家庭成員可以參加培訓(xùn)嗎？

5.什么是文化沖突？它是什么時候發(fā)生的，應(yīng)該采取什么措施來削弱它的消極影響？

6.霍夫斯泰德說美國在個人主義維度得分最高，你同意美國人具有很強的個人主義觀念嗎？請舉例說明。

7.討論在跨國公司中用母國公民（PCNs）和東道國公民（HCNs）去做關(guān)鍵管理和技術(shù)崗位的優(yōu)勢和劣勢。

8.為什么很多跨國公司使用短期跨國外派項目（時間少于1年）？他們應(yīng)該廢除長期跨國外派項目嗎？為什么？

9.你認為像外國腐敗訴訟法案這種法律在多大程度上能夠消除或制止在國際商務(wù)中的腐敗和賄賂？為了杜絕雇員參與這種不道德行為，人力資源管理部門要做些什么？

10.什么是蘇利文原則？組織在國外文化中進行商務(wù)活動時，這些原則是怎樣幫助組織去認識他們所要面對的道德問題的？