注重協作，摒棄個人英雄主義

“英雄”是一個十分高尚的詞匯，代表的是一種勇于犧牲、堅韌不拔、永不折服的品質。然而，“個人英雄主義”，代表的是一種過于居功自傲，夸大個人作用，輕視集體智慧和力量，把個人的作用擺在集體之上的思想。

很多創業者在取得成功時，往往宣揚是自己努力奮斗的結果，卻把團隊成員所付出的努力拋于腦后。這種思想是典型的個人英雄主義。

華為非常急切地呼喚英雄，主張更多的英雄能夠站出來，但不提倡個人英雄主義。

任正非認為，不但國家和民族需要英雄，企業也需要英雄，任正非還將這種英雄主義思想灌輸給每一位員工。為此，任正非強調：領導者的責任就是要讓自己的部下成為英雄，而自己成為領袖。

我們知道，一個人的能力是有限的，任何工作都大包大攬，看上去是比較放心的，實際上卻讓自己陷入忙碌的怪圈中，很難抽身。而真正聰明的人，并不會事必躬親，也不會覺得只有自己做才能把事情做好、做漂亮，而是懂得充分調動身邊的資源，讓身邊的人成為自己的幫手，這樣不但可以用最少的付出完成工作，還可以讓身邊的幫手在能力上有更好的提升，變成越來越優秀的人。

實際上，“股神”巴菲特在這方面為我們做足了榜樣。巴菲特每天的工作量大得驚人，但他卻能夠將每天的事情打理得井井有條，原因是什么呢？答案就是巴菲特學會了“懶”。因為巴菲特的“懶”，所以他能夠數十年來堅持摒棄常規思維，將工作放心交給自己的部下去做，而且從不干涉他們，也不對他們要求經常性的工作匯報。大部分時間，巴菲特都會很輕松地待在自己沒有電腦的辦公室里，偶爾給自己的經銷商打個電話，或者給部下下達數目驚人的指令。

巴菲特的這種工作方式看起來是“懶惰”，但實際上是十分聰慧的做法。正如美國通用電氣的傳奇人物杰克·韋爾奇所說：“管得少，就是管得好。”任正非對此也是十分贊同的，因為一個優秀的團隊領導者，可以通過自己的領導和管理方式成就更多的英雄。正因如此，任正非一直主張去英雄化，他認為，領導人應當摒棄個人英雄主義的觀念，淡化個人成就感，淡化領導干部的英雄主義色彩。

任正非作為華為的創始人、領袖，在華為的成長和壯大過程中發揮了巨大的作用，在艱苦奮斗中為華為尋找生命之光，帶領華為走向輝煌。所以，外界一直都將任正非看作是披荊斬棘為華為打天下的英雄，甚至有人認為任正非就是整個華為的代表，是華為的象征，然而任正非卻從來不以“英雄”自居。當外界紛紛表示是任正非用自己聰慧的頭腦創造了華為如今的成就時，任正非總是連連搖頭，一再聲明：“（華為）不是我創造的，而是全體員工悟出來的，我最多是從一個甩手掌柜變成了一個文化教員。業界老說我神秘、偉大，其實我知道自己名不副實。真正聰明的是華為的員工。我只不過是用利益分享的方式，將他們的才智黏合起來。”

的確，華為是從一個名不見經傳的小公司發展起來的，并且提倡艱苦奮斗的精神，在公司的許多地方，在華為發展的任何時候，都需要涌現出許多“英雄”，這些“英雄”為華為的發展奠定了堅實的基礎。在任正非看來：“沒有英雄就沒有未來。”所以，為了使公司能夠蓬勃發展，任正非鼓勵每位員工能夠充分發揮他們的個人技能和智慧，主動出擊，希望每位員工都能成為英雄。如今，在華為各個部門都有很多英雄，華為的許多高層管理人員也都是從這些英雄中挑選出來的。

尤其在過去，華為初創時期的困境和艱難環境下，要想走出困境，就必須充分發揮個人優勢和能力，用精神力量來引導和凝聚團隊的力量一起奮斗。正如任正非所說的一句話：“將軍在戰爭中的作用不容忽視，一般要有精神的光芒，當遇到困難或在團隊中打敗無助的人時，將軍們必須依靠自己的精神力量帶領部下走出黑暗。作為團隊的領導者，他需要這樣的光芒。當領導者在管理層時，他們希望員工心甘情愿地工作，而不是被動工作。作為團隊的領導者，保持長期的自我激勵，讓你的行為影響員工的狀態，要明確員工的前進方向，凝聚團隊的力量。”

隨著華為的不斷壯大，任正非也發現一些問題：如今，社會越來越注重合作，團隊協作已經成為一種趨勢，過去單打獨斗的方法已經不再適合時代發展的要求。企業要想在競爭中得以存活，就必須發揚團隊協作互助的精神。華為如果依舊堅持個人英雄主義，會破壞公司內部的團隊合作，還會給華為帶來內耗，不利于華為的發展。所以華為開始呼吁員工不要再搞個人崇拜，呼吁員工不要在工作中搞個人英雄主義。

有人會認為，華為限制個人英雄主義，就是限制個性的發展。這種說法顯然是錯誤的。個性的發展固然重要，但并不是意味著個性的發展就需要搞個人英雄主義，這兩個層面是完全不相同的。不搞個人英雄主義，并不意味著不重視人才，相反更多強調的是每位員工能夠最大限度地發揮自己的作用和價值，將每位員工的智慧和力量匯集起來，在團隊精神的引導下，團隊成員之間相互協作和共同奮進。

華為的“去個人英雄主義”并不是一句簡單的口號，而是貫穿于華為人才培養的整個體系中，要求每一位干部和技術骨干都保持低調謙虛的姿態，不搞特殊化，不仗著自己的權利和地位自作主張。

華為一直被稱為“狼性團隊”，“狼”本身是一種群居動物，相比個人英雄主義，華為其實更加偏向于集體英雄主義。華為擁有18萬員工，絕大多數都是高端知識分子，華為的團隊在外界看來是一支虎狼之師。華為企業的發展，離不開員工的團隊精神，任何一個目標的實現，都是華為的每一位英雄所為。所以，華為的每一位員工都能保持團結、相互協作，從而打造一個強大、完整的團隊，發揮群策群力的作用，把華為推向一個更加美好的未來。