你能看多遠(yuǎn)，便能走多遠(yuǎn)

自古以來，無論是個(gè)人還是組織，凡能成大事者，不僅僅有雄韜大略，更有一個(gè)指導(dǎo)行動的信念和理想；理想是指導(dǎo)行動的，偉大而卓越的人，之所以能夠永無止境地創(chuàng)造和超越卓越，就在于他們拒絕接受平庸，正是因?yàn)橛羞@樣的欲望，他們追求卓越，所以他們功成名就。也就是說，生活中的人們，如果你想讓行動領(lǐng)先一步，理想就必須超前一些。

1969年，在美國俄亥俄州，出現(xiàn)了一家新的漢堡餐廳——溫迪快餐店（Wendy’s），這家店的老板名叫迪布·湯姆斯，漢堡店是以她女兒的名字命名的，而在當(dāng)時(shí)的美國，大型連鎖的快餐店——肯德基、麥當(dāng)勞等已經(jīng)比比皆是，所以，溫迪快餐店只不過是一家名不見經(jīng)傳的小店而已，但這并不會使迪布·湯姆斯氣餒，一開始，他就告訴自己，一定要超過這幾大品牌。

在整個(gè)20世紀(jì)80年代，他都沒有找到更好的就會，但是細(xì)心且努力的他終于找到了麥當(dāng)勞在營銷過程中的漏洞——麥當(dāng)勞號稱有4盎司漢堡包的肉餡，而重量從來就沒超過3盎司，而正是利用這一點(diǎn)，他成功借助廣告打敗了麥當(dāng)勞。

因此，他的目標(biāo)達(dá)到了，憑借幾十年朝著目標(biāo)的努力，溫迪的營業(yè)額年年上升，1990年達(dá)到了37億美元，發(fā)展了3200多家連鎖店，在美國的市場份額也上升到了15%。直逼麥當(dāng)勞坐上了美國快餐業(yè)的第三把交椅。

迪布·湯姆斯為什么能成功？可以說，他的成功正是對目標(biāo)管理的成功，剛開始，他的目標(biāo)就是麥當(dāng)勞，朝著這一目標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)，他努力的方向變得逐漸明朗，離成功的腳步也逐漸近了。的確，世上被稱為天才的人，肯定比實(shí)際上成就天才事業(yè)的人要多得多。為什么許多人一事無成？就是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙傩坌牟⑴懦f難、邁向成功的動力，不敢為自己制定一個(gè)高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)。不管一個(gè)人有多么超群的能力，如果缺少一個(gè)認(rèn)定的高遠(yuǎn)目標(biāo)，他將一事無成。設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)，就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。

可以說，迪布·湯姆斯的成功不僅說明了一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)對個(gè)人奮斗歷程的重要性，更說明了一個(gè)企業(yè)是否能順利成長，是否能經(jīng)久不衰，也與之有密切的關(guān)系。

從現(xiàn)在起，你只需樹立一個(gè)正確的理念，并調(diào)動你所有的潛能并加以運(yùn)用，努力提升自己的能力，便能帶你脫離平庸的人群，為未來步人精英的行列之中而打好基礎(chǔ)！

總之，理想產(chǎn)生欲望，欲望影響行動，行動影響結(jié)果，這是一連串的因果效應(yīng)。想成功，自然也要有超前的理想和信念。而思維就是力量，就是希望，這是至理名言，那么你還在擔(dān)心什么呢？無論做什么，即使失敗了，還有機(jī)會重新開始。