1.2.2 繼承微信優質資源

1.互動意愿更強

評估一個App的商業價值，除了看用戶使用時長，更重要的是看用戶使用頻次。所有手機App，在使用頻次上應該沒有誰能超越微信。抖音單個用戶的使用時長可能高于視頻號，但視頻號的用戶使用頻次高于抖音。這意味著視頻號有更多的曝光機會，同時創作者和粉絲有更深入的溝通機會。

從盧大叔兩年多的抖音運營經歷來看，抖音用戶的私信互動率極低，其中一個原因就在于用戶使用頻次。同樣是50分鐘/天的使用時長，視頻號是用戶一天打開10次，每次5分鐘；抖音是用戶一天打開2次，每次25分鐘。很明顯，前者能看到的信息廣度更大，能與博主互動得更深。另一個原因是，微信是天然的溝通工具，視頻號上的粉絲有更強的互動需求與意愿；而抖音偏向媒體屬性，用戶更習慣看首頁推薦信息流里的視頻。

視頻號繼承了微信用戶更高的使用頻次、更強的互動需求與意愿。

2.億級用戶規模

2019年年底，微信月活躍賬戶數超過了11.5億個。我們不能說這些賬戶都會開通視頻號，但畢竟視頻號內置于微信中，全面放開視頻號，用戶規模估計也能達到億級。

視頻號最終的用戶規模（這里對視頻號用戶的定義是指活躍賬戶，如果一個用戶一個月只看了一次視頻號，那么他自然不能算是視頻號用戶）取決于兩個群體：

一是已經有短視頻消費習慣的用戶。他們可能在抖音、快手或其他平臺上。如果視頻號更方便、體驗更好、內容更合他們的胃口，這些用戶會部分回流。

二是還沒有明顯的短視頻消費習慣的用戶。他們可能會無意中在微信上看到一些視頻片段，但不太了解其他短視頻平臺，沒有主動下載。如果微信在體驗與內容上做好優化，這些用戶也能轉化一部分。

視頻號一經放開，即有可能繼承微信億級用戶規模這一優質資產。

3.強社交關系鏈

社交關系是微信乃至騰訊賴以生存的法寶，其他平臺拿不去，也搶不走。社交關系分兩種：

一是強社交關系，QQ好友、微信好友都屬于強社交關系。人是社會性動物，不可能離開社交關系。盧大叔是“80后”，以前社交好友都在QQ上，QQ是每天必用的工具。現在好友都在微信上，QQ幾乎不怎么用了，而微信成了每天的必修課。

二是弱社交關系，微博粉絲、公眾號粉絲及抖音粉絲、快手粉絲等屬于弱社交關系。弱社交關系通常是一對多的關系，很難進行深入溝通。弱社交關系主要靠內容鏈接關系，如果其他地方有更好的內容，這層關系就會斷開，開啟新的關系。

如果視頻號是一個獨立的短視頻App，那么用戶與博主的關系一定是弱關系。但視頻號是內置于微信中的，由于微信強社交關系鏈的介入，這種弱關系相較于其他平臺，也會變得更強。

4.內容生態鏈

微信公開課公眾號（微信官方對外宣傳的窗口）發文稱，視頻號的推出不是為了直接與抖音、快手等抗衡，而是為了整合微信內容生態。從視頻號發布至今（截至本書完稿時）的半年多時間來看，確實不假。視頻號在界面布局、產品運營邏輯上與抖音存在很大的差異，而在與微信內其他內容產品的打通上不遺余力。

視頻號動態（創作者發布的視頻或圖片）可以被自由轉發給微信好友、轉發到微信群和朋友圈。其中轉發給好友或者轉發到微信群的動態，點擊后即可進入視頻號界面直接觀看與互動；轉發到朋友圈的動態，在最新版本（7.0.15版本）的微信中，可以直接以大尺寸視頻封面圖顯示在朋友圈信息流中。

在視頻號中發布動態時，可以添加公眾號文章鏈接（視頻號鏈接到小程序只是時間問題）。隨著視頻號的全面放開，微信平臺內各大內容產品間的打通，一定會催生出更多、更好的內容玩法和變現方式。

抖音也一直在嘗試和頭條系的其他產品（今日頭條、西瓜視頻、火山小視頻）打通。但難度不小，有兩個原因：

一是每個App都相對獨立，用戶調性、喜好差別很大，雖然在功能和數據上打通了，但用戶對不同形式的內容（短視頻、長視頻、微頭條、長文章等）存在不適應。而在微信上，這些不同形式的內容一直都有序并存。

二是站在產品運營的角度，都想通過抖音這個流量巨無霸分流到頭條系的其他產品。即便在抖音上直接展示其他App的內容，也會遇到用戶的排斥，更別說讓用戶在抖音上看其他平臺內容，并希望用戶下載、安裝其App了。而微信一開始就是一個超級平臺，所謂的分流只是一次點擊而已。

5.變現路徑更短

視頻號的變現路徑更短，主要有三個原因：

? 微信好友屬于強社交關系，用戶黏性和使用頻次高。

? 微信支付就像空氣一樣，重要而便捷。用戶已經形成了良好的支付習慣。

? 微信的本質是連接，連接人與人的溝通、連接人與信息、連接人與服務。

在微信生態內有大量的電商類服務，如平臺級的京東、拼多多，也有第三方技術服務類的，如有贊，還有商家自己開發的在線商城，這些共同構成了微信電商生態。經過這么多年的發展和完善，用戶對微信電商生態的操作已經非常熟悉。

視頻號的變現路徑更短，其實是繼承了微信的如上優勢。