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第3章 與企業的命運連在一起

Ⅰ堅定地執行人生目標

當你選擇一個公司并成為其中一員的時候,這就意著你踏上一艘駛向成功碼頭的輪船,包括你自己,公司老板以及其他員工都是同一條船上的乘客,在未來的風雨歲月中,水手只有全力以赴地保障輪船的安全,專心致志地使其在航道上平穩行駛,同舟共濟,大家才能把握自己的命運。

專注精神是現代職員打造錦繡職場前程的根本保證。因此,樹立專注的職業精神勢在必行,它不僅是現代企業的需要,更是個人職場前程發展的需要。那么,如何培養自己的專注精神呢?我認為,首先應該培養自己時刻關注企業命運的意識,把個人的命運與企業的命運連在一起,這是很重要的一個方面。

自然界中豆科植物的根部生有根瘤菌,這種菌具有固氮的功能,為豆科植物提供了豐富的營養;同時它又借助豆科植物獲得了生存的空間,這種相輔相成、相依相生的現象在生物學中稱為共生現象。企業與員工之間也是依靠這種共生現象而生存的。

薩蘇爾在芝加哥一家有名的廣告公司工作,公司總裁邁克·約翰遜年紀比薩蘇爾稍微大幾歲,管理精明,為人親和。薩蘇爾進入公司后不久,便由于杰出的工作能力提升為總裁助理。在商務談判中,薩蘇爾的談吐令許多客戶所敬佩。

盡管自己是憑借工作實力獲得提升的,但薩蘇爾仍對總裁心存感激之情,心里暗暗發誓:我一定要把全部精力都聚集到公司的事業上,與公司共命運!

當時,公司正在策劃一個大項目——在城市的各條街道做廣告。每條街上都有幾十個廣告位,全市至少有幾千個。很顯然,效益是相當可觀的。

可是,半年以后風云突變。當全套審批手續批下時候,公司卻因資金缺乏,完全陷入停滯狀態,銀行也拒絕伸出援助之手。

然而,就在這個困難時期,薩蘇爾建議道:“可以向全體員工集資。”總裁笑笑,無奈地拍拍他的肩膀說:“能集多少錢?公司又不是幾十萬就能擺脫困境,集資幾十萬只是杯水車薪,連一個缺口都堵不住。”

當約翰遜總裁召集全體員工陳述公司的現狀時,一下子人心渙散,再沒有幾個人專心做好自己該做的事情了,更有甚者開始尋找“下家”。在支付了當付工資不到一個星期,公司只剩下屈指可數的幾個員工時,有人來高薪聘請薩蘇爾,但他只說:“公司前景好的時候,給了我許多,現在公司有困難的時候,我得和公司共渡難關。只要約翰遜總裁沒有宣布公司倒閉,我始終不會離開公司,哪怕只剩下我一個人。”

不久,公司只剩下薩蘇爾一個人陪約翰遜總裁了,總裁歉疚地問他為什么要留下來,薩蘇爾微笑地說:“既然上了船,船遇到驚濤駭浪,咱們就應該同舟共濟。”

街道廣告屬于城市規劃的重點項目,他們停頓下來以后,在政府的催促下,公司將這來之不易的項目轉讓給另一家大公司。在簽訂合同的時候,約翰遜總裁提出了一個不可回避的條件:薩蘇爾必須在該公司里出任項目開發部經理。

約翰遜總裁向那家公司鄭重地說:“這是一個很難得的人才,無論在何時都能與你風雨同舟。把自己的命運與公司的命運緊緊連在一起的人,只會心無旁騖地為公司的發展而積極主動地工作,這是世界上最可貴的人才。”

新公司的總裁握著他的手微笑著說:“這個世界上能與公司共命運的人才非常難得,或許以后我的公司也會遇到各種困難,我希望有人能與我同舟共濟。”

薩蘇爾在以后的30年里一直沒的離開過這個公司,而且從沒有松懈,一直堅持不懈地努力工作。也正是因為這個原因,如今他已經成為這家公司的副總裁。

當問到薩蘇爾為何如此專注的秘訣時,他說:“員工與公司的關系是‘一榮俱榮,一損俱損’,個人專心致志地工作。必能加強公司在行業中的競爭力。公司發展了,個人的利益和發展才有保證。希望每一位員工都能把自己的命運與企業的命運緊緊連在一起。”

在投資方面,李嘉誠告訴我們:“不要把所有的雞蛋都放在同一個籃子里。”但在工作上我要說:“把你所有的雞蛋?都放在同一個籃子里,因為專注一個‘籃子’很容易,但專注多個‘籃子’,只能使自己過多地浪費時間和精力,最終也不會有太多的收獲。”

作為組織的一員,只有與公司同甘苦共患難,才能贏得上司的信任。而且,每個員工只有把企業的命運看作自己人生的命運,才會全心全意地工作,換句話說,只有與公司共命運的人,才能有專注工作的精神,也才有錦繡的職業前程。

其一,為公司創造利益。在今天的職場中,每一個公司為生存和發展秉承著“利潤至上”的原則。因此,作為員工,首先要考慮的就是為公司賺了多少錢,是否高過你的薪水。

每個員工都要全力以赴為公司賺錢,這是每個員工的責任和使命。一旦一個員工在心里有了這種使命感和責任感,并習慣基于這種理念行事,那么一定會為公司創造最佳效益。因此,千萬不要以為只要做一個聽老板話的員工就夠了,你應把為公司創造最大利潤作為你最重要的目標。

其二,為公司節約。今天很多行業都充滿了殘酷的競爭,而且各個行業都進入了微利時代。公司要想獲利必須節約成本。然而,在一些公司里,很多職員有時候總是大手大腳,甚至想方設法從中獲取私利。

中國的很多國有企業,不缺少優秀的人才,也不缺少設備,可為什么競爭不過民營企業呢?因為國企中很多干部職工總是馬馬虎虎、拖拖拉拉,浪費公司的資源。有因必有果,于是那些不專心工作的國企職工紛紛下崗,企業也不景氣。

其三,無論公司遇到什么,永不后退。一旦聽到公司遇到什么危機就辭職不干的人,是難以獲得成功的。一個能夠時刻與公司共命運人能獲得最多。的成功和獎賞。

只有把公司的命運與個人的命運緊密相連,才能大河有水小河滿,否則就是大河無水小河干。正如俗話說:鍋里頭都沒有,碗里怎么會有呢!

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