松下幸之助（1894～1989），生于日本和歌山縣的一個農夫家庭，幼時家境困苦，9歲時即被迫中斷學業，開始了長時間的學徒生涯。1916年他以100日元起家，創辦了自己的小工廠。經過數十年的苦心經營，松下工廠迅速發展壯大，到1935年已成為日本電器制造業的巨人。第二次世界大戰松下浪費了十年光陰，戰后他重整旗鼓，使松下公司成為巨型跨國公司。數十年間，他使一個僅有百元資產的小作坊搖身一變，成為資產總額達337.5億日元，居世界100家大企業的第40位的跨國公司。1961年他開始退居二線。1989年患肺炎去世，享年95歲。

走出艱辛的少兒時代

1894年11月27日，松下幸之助出生于日本和歌山縣海草郡和佐村。父親松下政楠是一個不走運的夢想者。他從祖上繼承下了一份足以養活全家人的田產。他靠著夢想和膽量，干起了投機生意，結果在投機生意中連連失利，不僅未賺到一分錢，而且把祖上傳下來的田地也搭上了。

松下政楠和妻子一共生了七個孩子。松下幸之助是最小的一個。當松下幸之助來到這個世界上的時候，父親正處在連續倒霉和失敗之中。家里的田產輸掉了。比松下幸之助大一些的兩個孩子夭折了。家庭經濟狀況惡化，到了即使節衣縮食也難以維持的地步。

松下幸之助的母親德枝是個典型的日本女性，她勤勞、堅韌，任勞任怨。面對丈夫的失敗，她沒有任何埋怨，而是默默地承受著失敗為家庭帶來的痛苦。

童年的幸之助生得眉清目秀，很招人喜歡。他是家中最小的孩子，父母都很疼愛他。春暖花開時，母親會不顧一天的勞累，背上小幸之助，到河邊欣賞自然的美景。這是留在幸之助記憶中最深的東西。母親背著他，漫步在寧靜的河灘上，邊走邊哼著小曲。

松下4歲的時候，家庭的厄（è）運開始接二連三地降臨了。

先是父親在一筆投資生意中賠掉了所有的家產，接著一場百年不遇的臺風卷走了松下家的祖宅。在那之后，一場惡性流感又相繼奪去了大哥、二哥和大姐的生命。母親在厄運中以淚洗面，父親則離開家鄉去大阪打工，每月給家里寄回微薄的生活費。

松下在極端貧困中度過了童年生活。9歲的時候，他上小學四年級。這年秋天，父親從大阪給家里寄來了一封信，這封信導致了他一生中的一個重要轉折。

信中寫道：

“說來幸之助讀四年級，再過兩年就要小學畢業了。不過，我的好友宮田在大阪開了一家火盆店，正需要一名學徒。他還是放棄學業，來這里當學徒吧。這是一個很難得的機會，不可錯過。叫幸之助趕快來吧。”

父命難違，就這樣，松下失學了，決定只身離家奔赴大阪。

爸爸沒有把松下幸之助帶到自己的住處去，就直接把幸之助送到了火盆店。到火盆店后，見過老板宮田和老板娘，幸之助就算安頓下來了。

火盆是一種攏火取暖的器具，是日本一些地方傳統的取暖用具。當時，這種用具在普通家庭的使用還比較普遍，所以生意并不冷清。

小幸之助在店里的任務，是干一些雜活，如打掃店鋪，收拾東西，幫主人家照看小孩等。

小幸之助所干的惟一一項與火盆有關的工作是擦火盆。火盆是一種耐用消費品，而且也有競爭，質量的要求和外觀的要求都比較高。幸之助的任務就是把火盆擦得烏光锃（zènɡ）亮。

一個中等大小的火盆，里里外外，角角落落都要擦到，還是有相當的工作量的，尤其需要耐心和手勁。這對于一個只有9歲的孩子來說，不是一件簡單的工作。剛開始的時候，由于擦的時間太長，幸之助稚嫩的小手老是被木賊磨成一條條裂縫，血肉可見。一天工作下來，又得干家務。用冷水擦桌子時，水滲入手上的裂縫，鉆心地痛。好強的小幸之助硬是咬著牙挺過來了。

只有在晚上躺在黑黑的屋子里睡覺時，幸之助才放心地讓眼淚流個夠。屋子里其他店伙早已發出了均勻的鼻息，幸之助卻久久難眠。肉體上的痛苦與精神上的孤寂同時折磨著他。

不過，在火盆店里干活兒，還有一項是比較起來有點樂趣的工作，那就是幫主人家帶孩子。

孩子剛滿兩周歲。一個九歲的孩子背著一個兩歲的孩子，這情景有點滑稽[22]，也有點讓人心酸。好在孩子氣相通，大孩子帶小孩子，也還帶得得心應手。

那時，孩子們中間流行一種鐵陀螺游戲，就是把一個鐵陀螺用力在光滑的盆里旋轉，看誰發動的陀螺轉的時間長。松下很喜歡這種游戲，常常把主人的孩子背在背上到鄰居家去玩。

一次，松下帶著孩子又來到鄰居家。三四個孩子正圍著一個瓷盆玩鐵陀螺。松下看得興起，也湊到近前要求來一下。他用盡全力扭動身子發動了鐵陀螺。陀螺轉得飛快，背上的孩子也因為這一甩動向側面倒下去。幸虧松下反應快，扭身抱住了孩子的雙腿，孩子才沒有栽到地上去，但額頭卻磕在了凳子上，立即腫起了一個包。孩子頓時撕心裂肺地哭起來。

松下大驚失色，心想這回闖大禍了，非挨主人家一頓臭罵不可，弄不好還會砸了飯碗。急中生智，他想起店里剛開了薪水，自己的口袋里有錢。于是便跑到街上的一家包子鋪，花一分錢買了一個熱氣騰騰的包子，寶貝似地捧回來給那孩子吃。孩子邊哽噎抽泣著，邊吃包子，不再哭得驚天動地了。松下又找了點肥皂，涂抹在孩子的包上，那包看起來也不算顯眼了。松下這才背上孩子回家。

回到家里，松下主動把事情報告給了老板娘。老板娘看孩子沒出什么大事，也就沒有責怪松下，反而對松下一出手就是一分錢大加贊賞。

這件事過去之后不久，火盆店要搬遷了。松下不得不離開這個工作了3個月的地方。父親又給他在一家自行車店找到了新的學徒工作。

自行車店里的工作絲毫不比火盆店來的輕松，每天差不多都要忙活十五六個小時。松下在這里操作機床，有時則學一點修車的技術，他還學會了騎自行車。

店主五代先生對松下很好，像對待親生兒女一樣。時間一長，松下對自行車店的感情也越來越深，幾乎是以店為家了。那些老主顧也都漸漸熟悉了松下，特別喜歡這個機靈、誠實的小學徒。人們喜歡讓他幫著跑跑腿，也喜歡逗他玩兒。客人們常常托他買包香煙。

“小家伙，愿不愿去幫我買包煙？”

“幸吉，快去吧！”老板也吩咐，“快去快回，別誤了事。”幸吉是店里人對松下的昵稱。

正忙著修車活計的松下，趕緊放下手里的工具，洗了手，再接了錢，一溜煙地跑出去了。不一會兒，又一溜煙地跑了回來，把煙和找的錢一清二楚地交到顧客手里。

日子久了，次數多了，松下就有想法了：天天這樣跑來跑去的，又要洗手，又要跑路，多麻煩，還耽誤了店里的活兒，干嘛不自己去批發一些香煙來擺在店里零售呢？又省了麻煩，又可以賺一點錢。

他把這個想法跟老板說了。老板聽完，連聲說“好”，立即按松下的主意辦了。后來店里的客人看到這項改新，知道是松下出的主意，就都夸松下有經濟頭腦，以后說不定會很有出息呢。

松下在自行車店里除了學到了技術上的東西，還接觸到了商業銷售上的東西。由于他年紀太小，老板不敢委以重任，只讓他送送貨，跟大伙計們跑跑腿。那時的自行車是上百元的高級商品，簡直跟現在的轎車一樣。松下看著大伙計們口若懸河地做成一筆又一筆生意，心里怪癢癢的，特別希望自己哪一天也做成一筆大生意。

機會竟很快就來了。這天，松下正在店里忙乎著，老板的電話鈴響了。

有人要求送貨去。正好店里的大伙計都不在，除了老板，就剩幾個小學徒。五代先生沒有辦法，只好讓最機靈的松下送去。松下高興得心花怒放，推著車就興沖沖地出門了。

到了鐵川店，老板見來的是一個小伙計，就沒怎么正眼看松下，只是自顧自地察看自行車。松下毫不氣餒（něi），跟在老板屁股后面不停地解說，幫助老板了解自行車的性能。老板見這個小伙計很是機靈可愛，便摸著松下的腦袋說：

“小家伙真熱心。看在你的這份熱心上，我就買下了。不過，要打九折。”

眼看一筆生意要做成了，松下心里很激動，只是不知道價錢合不合適。便說了一聲“我回去問老板”拔腿就往回跑。

松下氣喘吁吁地一沖進門就大聲告訴主人：

“老板，鐵川先生愿意打九折買下來！”

說完，就滿懷希望地等待著老板的同意與夸獎。

五代老板沉吟不語，片刻之后，說：

“九折？不行，這個價格太低了，絕對不行。”

松下的熱情頓時冷卻了，變得垂頭喪氣，沒精打采。

“好吧，你回去跟鐵川先生說，如果他愿意出九五折，我可以把自行車賣給他，九折是萬萬不行的。”五代先生讓步了。

松下拖著沉重的步子往鐵川店走，一路上他琢磨著怎樣讓鐵川先生買下這輛自行車。

“對不起，鐵川先生，我們老板說九折不賣，最低也要九五折才賣。您能同意嗎？”

說著說著，松下想起許多傷心事，眼淚“吧嗒吧嗒”地掉了下來。

鐵川先生被感動了，他爽快地拍了拍松下的肩膀，說：

“好吧，看來你是真心誠意想做成這筆生意，那就按九五折吧！”

松下破涕為笑了。這真是一樁靠眼淚做成的生意，它讓松下懂得了真誠在商場上的力量。這時，他才13歲。

在以后的幾年里，他的確拋掉了一切幻想，全心全意地做學徒。隨著他年齡的增長，店主五代先生越來越器（qì）重他，在他14歲那年，讓他升任小學徒中的領班。

1909年9月，也就是松下幸之助15歲的時候，對他曾產生過重要影響的父親松下政楠因病辭世。從此，松下幸之助作為松下家惟一的男性挑起了一家之主的重擔。

從1905年至1910年，松下在五代自行車店干了六年。在這六年里，外部世界持續著一日千里的變化。松下剛到自行車店的時候，自行車還是一個新鮮玩藝兒，可幾年之后，自行車開始普及，大阪市內又冒出了電車。

松下在街上騎自行車的時候，電車不時地從身邊風馳電掣般地駛過，把松下甩得遠遠的。松下的心里充滿了羨慕和向往，同時對“電”這種東西產生了極大興趣。而那時，“電”正在以一種驚人的速度滲透到每個人的日常生活中去：大阪市正在全市范圍內鋪設、開通電車線路；電燈也逐漸進入大阪的千家萬戶。

“電既然能拉動電車，點亮電燈，那它必然有更廣泛的用途。”松下時常在心里琢磨著。他隱隱約約地看到了電的光明前景，電器時代即將來臨的訊號在他的心里激起一圈圈焦躁不安的漣漪[23]。他明確意識到他必須改行了：只有改行才能跟上時代的步伐。

反反復復地猶豫了許多天之后，松下去找姐夫談心。

姐夫非常贊同松下想改行的想法。他還說他可以幫松下聯系一下，讓他進大阪的電燈公司工作。這一來，松下的后顧之憂沒有了，松下下定了改行的決心。

離開五代自行車店以后，姐夫帶著松下去找一位熟人，那人說電燈公司尚無空缺的職位，要等些日子才能進去。無奈，松下只好干等。

接連許多天，松下一直寄宿在姐夫家，每天無所事事，百無聊賴，又無積蓄補貼食宿，心里感到很不是滋味，便對姐夫說想找個臨時的過渡工作。龜山君很快幫他找到了一份自己所在公司的水泥搬運工的工作。

這份工作對于松下來說是一件要命的工作，那時松下才十五、六歲，正是長身體的時候。而搬運工的活兒要求用肩膀把袋裝水泥從一個地方搬上車，又在另一個地方卸下車。一代水泥扛到背上，松下就被壓得齜（zī）牙咧嘴。兩三天下來，他的背上已多處磨破，血肉翻綻，晚上睡覺，只能臉朝下、背朝上地睡，早晨起來，骨頭酸疼得他直不起腰來。

不久，姐夫認識的大阪電燈公司的那個熟人托人帶信來說：大阪電燈公司幸町營業所內線員出缺，請速來報到。

接到此信，松下甩破皮鞋一樣地甩掉了干了三個月的臨時搬運工的工作，于1910年10月21日進入大阪電燈公司，時年16歲。

大阪電燈公司是當時大阪惟一的電氣機構，是一流的大公司。加之當時“電”是一種新鮮玩藝兒，電氣工人被認為是掌握高超技術的工人，受到民眾普遍的尊敬。因而，就職業地位而言，松下的新職業比過去提高了許多。

剛進入大阪電燈公司的時候，松下只是在幸町營業所做內線見習工。內線工也就是室內電氣安裝工，干的是在室內敷（fū）線、安燈及附近一類的工作，也搞一些霓（ní）虹燈一類的工程，算是技術工人，見習工則是這些技術工人的助手，主要工作就是為他們服務，比如來去搬運工具、材料，在技工工作的時候做些輔助性的工作。用來搬運工具材料的是手推車，被稱作“徒弟車”。松下每天推著它，跟在技工的屁股后面，挨家挨戶地配線裝燈，或干些修理的活兒。松下有干搬運工那段時間的歷練，干見習工就感覺很輕松了。

松下對自己的工作是非常滿意的，更讓他高興的是，他可以學習自己心儀已久的關于電的技術了。技工干活的時候，他在一邊仔細觀察，細心體會，一有機會，就自己試著干些小活。不到一兩個月，松下已經熟練掌握內線裝配技術了。許多次，技工都讓他代替自己為一些家庭安裝電路，然后再由技工檢查通過。

這項見習工的工作只干了三個月，恰逢公司擴充，要在高津增設營業所。由于公司人手不夠，加上技工的大力推薦，松下有幸被選中，派往這個新增的營業所作內線工。短短的三個月，松下就由伺候人的徒弟變成了被人伺候的師傅，這不能不歸功于松下的機靈、勤奮和幸運。

六年的學徒生涯使松下打下了良好的電工技術基礎。因此，干起電工技術來，也就干凈、利索、漂亮。在公司的一些技術比賽中，拿第一的經常是松下。

松下憑著過硬的技術和認真負責的工作精神，在公司內打出了名氣。大阪電燈公司在當時承包的幾項重要工程如濱寺公園海水洽場的燈飾工程，“蘆邊劇場”改建工程和“演舞場”新建工程的燈光照明以及“新世界通天閣”的裝飾電燈工程等，松下都參加了，并且在其中扮演重要角色。這些重要工程的完成，使松下的技術越來越精，在工人中的威望也不斷提高。

兩年后，也就是松下18歲的時候，公司主管決定升任他為辦事員。辦事員的地位在公司里遠勝于工人，工作輕松，待遇優厚。松下還搬進了辦公室，有了自己的一張辦公桌。平日的工作主要是審讀檢查員根據檢查結果整理而成的報告，從中摘出有缺點的和需要改進的地方，登記在傳票上，以便安排改正作業。

這項工作本來很簡單的，可對于只上過小學四年級的松下來說，卻很不容易：報告中的許多字他不認識，他往傳票上登記時，又有許多字不會寫，往往弄得他撓頭抓耳，百般難受。好幾次他交上去的傳票，都讓上司加藤先生很不滿意。

松下自認為無法勝任辦事員的工作，決定還是調回原來的崗位，他找到了公司主管，講述了種種不便之后，誠懇地說：

“還是讓我回到原來的崗位上去吧，寫字對我來說太難了。”

主管略加思索了一會兒。他正好昨天也聽了加藤先生的一些意見，便同意了松下的請求，同時他建議松下：

“大阪的關西商科學校開了一個夜班，要不你白天干技工，晚上到那兒補習吧？”

松下很干脆地答應了。無法勝任辦事員的工作這件事給了他很大刺激，他決心好好地學一下文化知識。

幾天之后，松下成了關西商科學校夜校班的學生。這是他離開學校十年后又一次與學校結緣。

夜校每晚從六點半到九點半，上三小時課，主要學一些國文、數學、理化和機電方面的知識。每天松下五點下班后，匆匆回來吃過飯又要趕去上課。常常是從寄宿處一溜小跑著去上學。這樣忙忙碌碌地堅持了一年，松下拿到了預科畢業證書。

正當松下在電燈公司春風得意的時候，母親去世的消息傳來了。松下在悲痛之余，為自己再也沒有機會報答父母的養育之恩而深深遺憾。

現在，由于幾個姐姐都已經結婚成家了，松下家族真正是只剩下松下一個人在撐著了。由于他尚未成家，祖先的牌位只好先暫時供在姐姐家里。但姐姐畢竟已經嫁人了，算是外姓人，這樣長久下去不合適。再說，松下的年齡也到了20出頭了，這樣，松下成家的事就提到日程上來了。

其實，松下對婚事并沒怎么在意，主要是姐姐姐夫在張羅。

而松下總是不大在意。拖了一段時間，姐姐動真格的了，她找到松下，告訴他：

“九條開媒炭行的豐崗先生介紹了一位小姐，聽說是淡路人，高等小學畢業后又讀裁縫學校，畢業后又到大阪京町堀的一家大戶人家作見習傭人。條件不錯。這次你無論如何，要去相相看。答應了？那我就去跟對方聯絡。”

松下答應去看看，可很快又為穿什么衣服而發愁。好不容易翻出了一件大半新的和服，又花五元二角錢去做了一件羽織（正式禮服），才算解決了穿著問題。

相親的日子到了。時間是傍晚七點，地點是松島八千代劇院門前的廣告牌下。松下由姐姐和姐夫陪著，略顯羞澀地來到了約定地點。

約定時間快過了，還沒看見人影，姐姐有些急了：

“難道出什么變故了？”

還是姐夫眼尖，一下子就看到了人群中有一個提著紅燈籠的姑娘（紅燈籠是預先約定的標記）。

“來了！來了！快看！”

周圍的人見此情景，都指指點點：

“看！那個相親的傻小子！”

松下聽了旁人的議論，臉“刷”地一下紅了，腦子里一片混亂。那個姑娘已經站到了廣告牌前。但等松下靜下神來，想仔細端詳的時候，她已經走過去了，松下只能對著她的背影和側面于瞪眼。

“怎么樣？還中意吧？”姐姐問他。

由于沒看清楚，松下不置可否。

“我看挺不錯的，就定了吧！”姐夫說。

“定了就定了吧，姐夫是過來人，眼光總比我強。”松下在心里想。

于是松下的終身大事就這樣定下了。

3個月之后，21歲的松下幸之助與19歲的井植梅之小姐結婚。新娘子雖說是松下看都沒看就決定下來的，但她與松下卻極其投緣。

婚后第二年，也就是進入大阪電燈公司的第六個年頭，松下幸之助被提升到了檢查員的職位，這是許多工人夢寐以求[24]的。但松下卻仍然感到深深的不滿足。他覺得空虛。

于是他試圖作些改變。一開始他并沒有萌發獨立創業的念頭，他只是想更好地發揮自己的才干。

他開始在工作之余試著做一些技術改良的活兒。很快，他設計出了一個改良插座的方案，并照此方案試制出第一件產品。

松下滿懷信心地拿著這件樣品去找自己的上司——一個年老的技師，并且熱心地介紹了這種插座的優點。

上司不動聲色地聽著，臉上毫無表情。等松下說完，他才懶洋洋地開口了：

“得了吧，你做的這玩藝兒根本不行，簡直是在開玩笑！”

松下聽了，氣憤得眼淚都快掉下來了。他的自尊心受到了極大傷害。這件事成為他決定辭職獨立創業的導火索。

“算了！我自己干，造出插座給世人看看！”他在心里對自己說。

回到家里，松下把自己的想法告訴了結婚才一年的妻子。妻子二話沒說，就表示完全同意。她只有這樣一個樸素的觀念：只要丈夫干的是有志氣的事，不管冒多大的風險，她都支持。

松下也仔細考慮過了，決定辭職以后從電氣插座開始做起，然后再做其他的電氣器具；如果萬一失敗了，就開一家賣紅豆湯的小店，也還能勉強度日。

主意已定，松下迅速寫好辭職申請，在上班時交給了主管。

主管看了辭職申請，嚇了一跳，他懷疑松下瘋了。

“松下君，你不要胡來！難得提升你做了檢查員，別人想干都干不上。你不能有這種念頭！”

但松下去意已決，他談了自己當上檢查員后的種種不適，談了自己的宏偉設想，最后他說：

“主管先生，讓我出去闖一闖吧，如果我失敗了，公司還愿意收留我，我愿意再回來為公司效力。”

主管被感動了，他拍拍松下的肩膀說：

“好樣的，有志氣！如果在外面不順心，想回來的話，我們隨時歡迎！”

松下的鼻子有點發酸，這畢竟是他工作了7年的公司呀。他謝過主管，走出了公司的大門。

創業的智慧

辭職以后，松下開始緊羅密鼓地籌備辦廠。整天忙忙碌碌的，雖然很疲勞，但松下的心情卻比當檢查員時好多了。

首先碰到的是資金問題。貸款是不可能的，借錢也不現實，只能靠松下自己的一點小資產，合計起來，還不足100元。

當時的100日元，換算成現在的貨幣，大約相當于100萬日元左右。對于現在營業額達三兆日元以上的松下電器來說，創業時的資金，可以說是微不足道的。在當時，連買一臺機器或一套模具都不夠。但松下的打算是：節省開支，土法上馬，100日元也就能湊合著干起來了。

其次是人手問題。與資金問題相比這是比較容易解決的。首選人選是松下夫人——井植梅之小姐。另外，過去的兩位同事也答應來幫忙。

此外，井植梅之小姐的弟弟井植歲男剛從高小畢業，也被姐夫從故鄉兵縣淡路島召來幫忙。這位井植歲男也是位非凡人物，長大后創辦了三洋機電公司，成為可與姐夫的松下電器公司并列的企業巨頭。

這樣，和松下一起干的人共有四人。

第三個問題是場地。設廠暫時是沒有必要的，也是不可能的，便考慮利用松下家的住房。自松下結婚以來，夫婦倆一直住在租來的兩間小房子里。松下決定把這兩間小房子退掉，另在生野區找一間較寬敞的房子，其中兩坪（一坪為36平方米）的一間作廠房，兼起居室，另外一坪的一間作臥室。

資金、人員、場地的問題解決了，再就是生產些什么的問題，按松下的想法，當然是生產改良插座。

在那次改良插座計劃遭到老技師的嘲笑之后，松下回家后又把自己試制的樣品拆開來細細地復查了一下，發現的確有一些不科學的地方，于是又作了一些改進。到辦廠這會兒，插座在技術上已經不存在什么問題了。

憑著熱情和干勁，插座制造出來了。可拿哪兒去賣呢？誰會買呢？賣什么價呢？

松下決定首先把價錢定下來。他先按照自己投入的資本、花費的勞力給插座估了一下價，然后把插座帶給電器行的老板看，讓老板說個價，再把兩價格相加除2即得出了插座的合理價格。

然后五個員工中的三個大男人便開始了一種最原始的銷售方式：背著插座，挨個兒商店推銷。

十多天過去了，三個人幾乎跑遍了大阪所有的批發商，總算賣出了百來個插座，收入將近十日元。當那些批發商了解了松下的情況后，便都對松下推銷的東西不感興趣了。這么一個不知名的小廠，就幾個人在瞎搗騰，誰知能不能保證信譽呢？

幾個拖家帶口的大男人總不能靠十日元過日子。松下憂心如焚（fén），銷售這堵墻比他想象的要厚得多，它死死地堵住了松下的去路，讓他無計可施。

又拖了五六天，插座一個也沒有賣出去。兩個同事沉不住氣了。他們建議松下說：

“松下君，咱們是好朋友，我們不計較薪水。現在咱們的事業陷入了絕境，我看我們也不能坐以待斃[25]。我和林伊君不如先離開一段時間，到外面干點別的活兒，先掙點糊口的錢再說。”

松下完全能理解兩位同事的心情。此刻他心中充塞著歉疚。他覺得自己很對不起自己的朋友。他連連向他們表達了歉意。分別握手之后，兩位朋友就各自謀生去了。

森田延次郎和林伊三郎走后，小作坊里就只剩下松下夫妻和內弟井植歲男三人了。曾熱鬧過一陣子的小作坊里如今寂寞冷清了許多。松下一家已經到了山窮水盡的地步了，揭不開鍋的時候，只好把自己和妻子的衣飾等物送進當鋪。

這天，松下正在家里閑坐，門口響起了敲門聲。松下走過去開了門，只見門口站著一位穿著藏青色禮服的中年人。這人他不認識，松下便問：

“閣下找誰？”

“請問有一位制電插座的松下先生是住這兒嗎？”來人彬彬有禮地問。

“我就是，有事兒您進屋談。”

松下把來人讓進屋里。那人作了自我介紹，并講明了來意。原來，他是川北電氣器具制造廠的業務員，在大阪的一家商店里看見了松下他們制作的電插座，對這種插座所用的絕緣材料很感興趣，想來和松下談一筆生意。川北電氣器具制造廠是利用德國西門子公司技術制造小型馬達和電風扇的一家公司。他們的電風扇底盤是用陶瓷制作的，極易損壞，成本也不低。有鑒于此，他們想采用松下的膠木材料改進底盤。

“你的這種材料，看來比較適用于做電風扇的底盤。我們先訂做1000只，請盡快送樣品來。如果好的話，以后每年兩三萬只的訂貨不成問題。”那位業務員說。

這真是喜從天降。川北公司的這張訂單對于松下來說，不啻久旱甘霖，雪中送炭。送走了那位財神爺之后，松下馬上根據那個人給的圖紙到附近的模具工廠去訂做模具。

三天之后，模具做好了，試壓沒出現什么問題，松下便做了五只樣品送給了對方。對方很快就同意了。

于是，松下夫妻和井植歲男就開始日夜加工，馬不停蹄、昏天黑地地做起來。他們每天大約做100個，10天之后，1000件訂貨交齊了。

年關之前，松下拿到了1000個電風扇底盤的貨款，共160元現金。扣除成本，凈掙80元左右。這是他有生以來，第一次“賺”的錢。用這些錢，松下家里的三口人過了一個歡樂祥和的新年。

以生產電風扇底盤和改良插座起家，松下的工廠規模逐步擴大。他租下了一處新廠址，掛起了“松下電氣器具制作所”的牌子。還面向社會招聘工人。

在招聘女工時，第一位來應征的竟是一位將要分娩的孕婦，名叫“繁盛”。松下見了很高興，叫“繁盛”，不就是“繁榮昌盛”的意思嗎？而且又懷孕了，真是一個吉祥兆頭。于是松下就雇傭了她。

與此同時，松下工廠的外部也在日益拓展。改良插座的優點逐漸被認可，在市場上很暢銷。大阪的一個叫吉田的批發商負責這種插座的總經銷。

雙方的合作起初是令人愉快的。產量、銷量由1000至3000，由3000至5000，突飛猛進，形勢火爆。

四五個月之后，吉田神色張皇地跑來找松下：

“不好了，松下君！銷售量顯著下降，已出現部分積壓！”

事情是這樣的：由于松下工廠制造的改良插座的銷售量猛增，使大阪和東京的插座市場受到了沖擊，結成了統一戰線，突然同時大幅度降價，很快就以堀本的價格重新控制了市場。

松下工廠的規模太小，顯然不能跟對方硬拼，也來個堀血本大降價。只能從另外的方面想辦法。

松下不動聲色，他問吉田：

“吉田先生，您看現在該怎么辦呢？”

“看這情形，原定的包銷數量是無論如何完不成了，我看我們還是趁早解約吧！”

松下早已料定吉田會做此打算，于是便胸有成竹[26]，順水推舟地說：

“這樣也好，不過，吉田先生提前解約，這可是違約呀……”

吉田忙說：“我知道我這樣做不好。作為補償，當初預支給貴廠的3000元保證金，我不立即索回，松下先生可稍后再還。”

松下等的就是吉田這句話：

“好，吉田君，咱們一言為定！”

就這樣，總經銷只進行了合同上規定的一半數目就中止了。

但是，工廠的生產卻無法終止。設備增加了，人員雇傭了，減產只會讓情形更糟。

但松下卻不慌不忙。他明白問題的癥結不在于自己的產品，而在于自己的產品包給了一個人總經銷。現在，合同解除了，一家商店包銷的情況不存在了，危機自然很快過去。

果然不出松下所料。當那些反對松下的批發商們得知松下與吉田解約的事，紛紛上門來要求批發松下的產品。有的批發商還對松下說：

“松下君，說來也是你的不好。這么好的東西，交給吉田一家批發，真是莫名其妙。[27]要是直接批發，我們早賣你的東西了。”

這次危機就這樣輕而易舉地化解了。大阪、東京的市場進一步打開，而松下也從這件事情中學到了許多許多。

經過吉田事件之后，松下深感自己對外部世界了解不夠。為了開拓，他決心自己到東京去闖一闖。

松下從小到大還沒去過東京，東京一直是一個深藏在他心底的誘惑。

他找到一家以前與吉田商店有聯系的叫川的商店。川老板熱情接待了他。

川老板已經聽說了松下與吉田解約的事，不等松下說，他就表示非常愿意直接從松下工廠批發產品在東京經銷。

最后，川老板鼓勵松下說：

“電器用品大多是東京制造，再推銷到大阪去。由大阪制造而跑到東京來推銷的，還很少見。你是我見到的第一家，要好好加油啊！”

松下聽得熱血沸騰。

回到大阪，他就決定要在東京建立一個較為固定的辦事處。

派誰去呢？思來想去，松下選擇了內弟井植歲男。那時井植歲男剛滿17歲。但經過多年的歷練，他已經是一個出色的推銷員和一個成熟的主管了。

說是常駐代表，但由于沒有能力修建事務所，井植只好寄住在早稻田大學附近的一所學生宿舍里，每天一大早就到東京市內去跑業務。

就在松下事業初成時，又一個好消息從天而降：夫人懷孕了。

說來井植夫人的肚子真是一個知道輕重緩急的神奇的肚子。松下20歲結婚，23歲創業，到26歲工廠小具規模，此間六七年時間，夫人的肚子毫無消息，仿佛知道松下忙于事業，不能再冒出一個孩子來增加他的負擔似的；現在，松下的事業已經初具規模了，它又知趣地送一個孩子來。由此亦可見松下運氣之絕佳。

井植夫人生了一個女兒，也就是松下的大女兒松下幸子。初為人父，松下逢人便叫：

“我當爸爸了！我當爸爸了！”

孩子有了。可有了孩子并不能代表吃飯、賺錢。松下又開始琢磨如何開發新產品了。

過去的體驗往往會成為新的事業的啟迪因素。松下以前在自行車店干過幾年，與自行車有關的一切事物都在他的腦海里留下了深深的印痕。他的念頭不時地在自行車上盤旋。

當時，對于普通百姓來說，自行車是最重要的交通工具了。松下工廠的推銷員包括松下自己，都是騎自行車來往于顧客之間。

那個年代的自行車還沒有安置牢固的車燈，夜晚使用的是蠟燭燈籠。這種燈常常被風吹熄，又要下車點，有時候點了又熄，熄了又要點；而且蠟油四濺，還易引起火災，又麻煩，又危險。松下對這些不便之處是深有體會的，他感覺到，要是能通過自己的雙手制造出一種即能長期使用，又不易出故障的自行車燈，絕對會取得成功的。

松下花費了半年的時間研制新型自行車車燈。

他所作的努力主要是對電池燈加以改良：一是把外殼改造成炮彈形狀，聚光好，亮度高，照得遠；二是采用探照式手電筒用的大電池和新式的珠式燈泡，這樣，車燈可持續使用30～40小時，較之以前的電池只能用3～4小時，性能提高了10倍。

經過6個月的功夫，100余次的試制，這種新的車燈終于成功了。松下反復做著車燈發亮時間的實驗，其持續時間之長，讓松下自己都吃驚不已。

對于試制品，松下自己感到十分滿意，他抱著一定能成功的信心進行了一系列的準備。在大正十二年三月，選定了制作裝電池用的木盒的木器廠家，簽了每月制作2000個木合的合同，與制造專用電池的廠家進行合作，把價格定為1日元50錢，在六月份，新產品正式上市。

出人意料的是，起初，這種新產品竟然無人問津。

松下自己親自送貨到一家商店，滿懷信心地向老板說明這種新車燈的優良之處。原以為那人會對出現這樣的新產品贊嘆不已，誰知人家卻說：

“看你說的那么好聽，可到底能不能賣出去還是另一回事。電池式車燈容易受損壞，顧客們普遍不信任電池式車燈。而且你的這種電池燈用的又是特殊電池，在一般的電器商店買不到，要是在路上用光了又不好補上，很不方便吶。我看，這個東西恐怕不好脫手。”

松下被老板這一大通話淋得渾身透涼。他匆匆道了聲“打擾”，便走出了店門。

大阪不成，拿到東京去試試說不定能行。松下抱著僥幸的想法跑了一趟東京，結果和大阪差不多。

看來電器批發商的路是絕對行不通了。松下又想到了自行車店。車燈是自行車的一部分，也許自行車店的老板們會采用松下的車類去裝備自行車。

松下再一次鼓起勇氣到自行車商店去推銷車燈，結果再一次被潑了冷水。

松下及廠里的推銷員們都感到一籌莫展[28]。在這期間，每月從木器屋訂制的2000個木盒及購入的電池大量積壓在庫中。而最關鍵的是產品卻一點也賣不出去。松下不得不陷入了深深的思考之中。

他想，自己研制的炮彈型車燈本身的優點是不容置疑的。之所以賣不出去，原因在于人們還沒有認識到它的優點。因此，現在關鍵的問題是怎樣才能使人們看到它的長處。

“窮則變，變則通”，松下突然靈機一動，想出了一個前所未有的推銷方法。

與其讓批發商推銷，不如直接到那些同消費者密切聯系的小商店進行推銷。為了讓消費者了解產品的優點，可以向每個零售店免費提供兩三個“炮彈型電池燈”，并將其中的一個作為樣品，向人們展示。

主意已定，松下試著去和零售商交涉：

“對不起，請你把這種燈擺在店內，進行開燈實驗，看它能維持多久，直到顧客滿意了再賣。如果和說明書所記載的內容不同，我一分錢也不要，只希望你們把燈放在店內展示。”

店主很樂意這樣做，于是，松下雇傭了三個對外業務員，并決定了投入地點，讓他們將電池燈送到各個零售店去。

這三名業務員都高興地說他們第一次從事這么有趣的工作。因為是免費贈送，所有的零售店都十分歡迎他們。

車燈送出后，松下沒有等。他隔幾天就派對外業務員去主動問一下市場的反應情況。

一天，一個對外業務員一走進被委托代銷電池車燈的零售店，店主人就迎上來興奮地說：

“燈的使用時間比說明書上寫的還要長，剩下的兩個燈都被兩位朋友搶購走了，希望能馬上再送一些來。”

類似的消息不斷地傳來。一個月之后，不僅收回了全部代銷的訂金，同時追加訂貨的訂單接連不斷。

聞知此訊的批發商們再也沉不住氣了。他們最初對這種新產品不信任，甚至嗤之以鼻[29]，而如今卻爭先恐后地說：“讓我們來推銷這種新產品吧！”并且寄來了訂單。

經過半年多的努力，炮彈型車燈終于一炮打響。

新產品越來越多，松下開始考慮為它們設計一個統一的商標。

就這樣，National商標誕生了。這個商標后來成為馳名于世界的幾大著名商標之一。

第一件貼上“National”商標標簽進行銷售的產品是“角型車燈”。角型車燈是對炮彈型車燈的進一步改良。松下重施故技，決定先在市場上免費投入1萬個角型車燈。

這又是一筆巨大的投入。如何減輕由此帶給松下工廠的負擔呢？

松下想出了一記怪招。

車燈是由燈體和電池兩部分組成的，松下工廠制作的僅僅是燈體本身，而使用的電池則一直是向東京的岡田電池廠定購的。能不能設法獲得岡田的幫助，讓他贊助1萬節干電池呢？

松下被這個想法激動著。他連夜坐上火車，直奔東京。第二天一大早，即登門拜訪岡田經理。

“能免費提供1萬節電池嗎？”在岡田招待松下的酒席上，松下突然冒出一句。

喜歡喝酒的岡田，正興致勃勃地聽著松下介紹新型車燈的優點，猛然聽到松下中間插這么一句，不覺吃了一驚。他幾乎懷疑自己的耳朵，眼珠一動不動地直愣愣地盯著松下看，剛舉起酒杯的手也一下子停在了空中。

坐在一旁的岡田夫人見此情景，插嘴說：

“松下先生，能不能麻煩你，再重復一遍剛才你說的話？”

松下趁著酒興，把剛才的話又說了一遍。

岡田這才回過神來：

“松下先生，你沒搞錯吧？天下哪有這么好的事？”

松下很沉著地說：

“你聽我說，岡田先生，你的驚訝我完全理解，但等我把道理講明白了，也許你就會覺得這是一樁合理的交易。

你看，我剛才已經給你介紹了這種新型車燈的優點，它在市場上絕對會暢銷，這只是遲早的事。在以前多次交易中，你也了解我的為人，不是那種沒把握就隨口說大話的人。

現在是4月份，從現在到年底之前，我保證向你訂購20萬節干電池。也就是說，我替你賣20萬節，請你送我l萬節，這筆交易還做得來吧？”

岡田一邊聽，一邊不動聲色地吃菜。等松下說完的時候，他有點心動了，只是還有點不大放心：

“松下先生，你保證能賣出20萬節嗎？”

“岡田先生，如果賣不出20萬節的話，早先免費的這1萬，貨款照給不誤。你如果不相信我，我們可以現在就簽一個合同。”

話說到這份上，岡田終于下了決心：

“說實在的，松下先生，我經商15年，還是第一次遇到這種交易。行！只要你在年底之前賣出20萬節，我就先送你1萬節。”

就這樣，憑著松下的膽識和氣魄，一樁聞所未聞的交易順利成功了。

回大阪之后，松下迅速投入到免費發放角型車燈的工作中去了。這種新型車燈才發放了約1000個，訂貨單便立即雪片一般飛來。免費發放1萬個新型車燈的計劃甚至沒有機會完全實施。

到12月底，從岡田那里購買的干電池的數目比約定的20萬節多得多——共計購買了47萬節電池。

岡田經理對此嘆為奇跡。他平時從不主動走訪客戶，這次卻身著佩有家徽的禮服專程赴大阪拜訪松下。一見面，就握住松下的手不放：

“松下先生，您真了不起。沒想到能賣這么多電池。真是我國電池界的一個空前的記錄啊！”

功成名就之后

松下電器具制作所成立后，接連推出了先進的配線器具、炮彈型電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子管、真空管、晶體管等一個又一個成功的產品。這些產品，凝結著幸之助的智慧、經營精神和他獨具的慧眼。他在這些產品中，獲得了一個又一個的成功。把一個從100多元錢起家的小企業，一步步發展成世界級的巨型企業。幸之助從一個身無分文的少年干起，創造了15億多美元的財產。

1932年5月5日。松下在大阪的中央電器俱樂部禮堂召集員工，發布他自己制定的基本方針。

松下發表基本方針的第二年，即1933年7月22日，松下又發表了比基本方針更具體更通俗易懂的松下五大精神，內容如下：

一、產業報國精神——產業報國精神已明確列入本公司的綱領中，我等產業人必須把此精神作為第一宗旨。

二、光明正大精神——光明正大精神是人類處世的基本原則，無論一個人的學識和才能有多么淵博，也無論一個人的地位有多么高，缺乏此精神者均不足以成為人類的楷模。

三、團結一致精神——團結一致精神已成為本公司的信條，無論我們擁有多少優秀的人才，如果缺乏這種精神，將成為一群烏合之眾[30]，一盤散沙。

四、發奮圖強精神——發奮圖強精神是我們完成我們使命的關鍵所在。若缺乏這種精神，則不能取得真正的和平與發展。

五、恪守禮節精神——人如果沒有恪守禮節之心，社會秩序就會混亂；講禮貌，守禮節可優化社會環境，陶冶人類情操，創造多彩的人生。

以上五大精神，每天不論是干部還是實習職員都要在早會上朗誦。

1933年5月18日，會和晚會制度正式成為松下電器的一項制度。這項制度的雛型，是在松下電器早期形成的。那時，每天早晨開工以前，松下要布置安排當天的工作，每天傍晚收工時，要總結一下一天的工作情況。后來逐漸形成慣例。每當朝會時，員工環繞領班站成一圈，背負雙手，朗誦松下精神，高唱松下社歌。這種制度，一直沿襲至今。

松下的新社歌是由佐佐木信綱作詞，信時汲作曲。其詞曰：

為建設新日本同心協力

不斷地努力生產

我們為世人提供的商品

猶如涌泉一般

振興產業 振興產業

親愛精誠的松下電器

每天早晨，嘹亮的歌聲就會隨著初升的太陽響徹松下電器的各個車間。

1945年8月28日，飛到日本某機場的C54型飛機上，走出了一個戴著黑色墨鏡的美國軍官。

他就是被聯合國任命為盟軍總司令的美軍五星上將麥克阿瑟。由他負責，以美國為首的戰勝國開始對戰后日本實行管制。

1937——1949年這段時間可以說是松下生命歷程中的一段彎路。松下為此付出的代價是慘重的：浪費了自己十多年的壯年時光（1937年43歲），而這段時光，本該是一個經營者最富創造力的階段。

松下是以一種“重新開業”的心態來對待松下電器在戰后的復蘇的。1951年元月，他啟程趕赴美國考察。這是他第一次坐飛機，也是第一次出國。

美國人的工資差別，也讓松下大感吃驚。他在拜訪一家公司時，一位工作人員在閑聊時問他：

“松下先生，你們國內的公司職員或公務員間，薪水高低差額是多少呢？假設在公司里，剛從大學畢業的人的薪資是1000元1月，那么這個公司的總經理是多少呢？”

松下沒有直接回答，他反問：

“你們這里是多少呢？”

“我們這里一般是50倍，最多的可達到300倍。”

這個回答嚇了松下一跳，在日本，大學畢業生與首相的工資差，也不過15倍。松下想，差距拉大應該也是有好處的——可以激發勞動者的工作積極性。

在美國看到的每一件事情幾乎都給松下以啟迪與遐想。拿美國與日本比較，他覺得美國有許多值得借鑒的經驗。

一個半月以后，松下從美國回到了日本。在機場迎接的人員都很吃驚，因為本是光頭的松下竟蓄起了頭發，而且舉止顯得年輕不少。

“老板，你和去美國之前真是判若兩人了！”

1946年11月，松下創辦了“Peace and happiness through prosperity”研究所，縮寫為PHP，意即“由繁榮帶來和平和幸福”

“為求人類的和平與幸福，需要富足的社會。現實社會之所以完全相反，是由于政治的困頓。要使公司安定的前提條件，就是要先使國家社會安定。所以我決定發起‘PHP’運動，以勞動者有富庶的生活，‘租稅恰當而公開’、‘由人格開始教育’、‘不浪費國，提高效果’等目標展開具體的活動。”在成立大會上，松下這樣闡釋他想成立這個研究所的動機。

成立之后，團結自己想達到的目標，松下制定的研究所的十項計劃，并招收會員，每月舉行一次被稱為定期研究講座的例會，參加人員除會員外，還在大街上張貼廣告，號召一般的人也來參加。會場設在大阪府立圖書館中。

定期研究講座定于每月23日下午l點半左右開始，以講師身份出場的松下，雖然剃著光頭，但是頗具一點太學教授的派頭。可是，他鞠躬行禮的舉止，又讓人想起街頭小店的小業主，滑稽可笑。

每逢23日的時候，松下上班總是來得特別早。副經理錦茂男7點10分來到經理室的時候，松下早已坐在那里了。

“喂，今天我又有新的想法。”

松下總是一見面就喊，然后和錦茂男大談自己的構想。在這種討論的過程中，松下下午講座的題目就確定了。

松下的構思中直覺的部分占多數。在演講時，他的敘述方式絕談不上條理清楚，可不知為什么，他總能創造出一種能引人入勝[31]的獨特氣氛。

由于講座是1點半開始，所以通常松下總是在公司的食堂吃完午飯后再去參加講座。中飯時松下習慣喝一杯酒。他的酒量很小，喝一杯就滿臉通紅。

喝酒有提神的好處。由于松下不善于在人前講話，所以不得不借助酒的力量。在演講過程中他往往乘著酒興使自己的感情火山噴發似地抒發出來，使滿堂的人都精神為之一振。

1947年4月，該所創辦了“PHP＇’雜志，刊發有關的研究文章。1949年2月，松下在這份雜志特避“PHP之聲”欄目，每期親撰一文，予以登載。這份雜志一直辦到1968年5月，共刊240期，發行數量達60萬冊。

除了內部的研討和雜志宣傳以外，松下還四處外出演講，宣揚自己的PHP主張。僅在一年的時間里，松下就進行了107次講演活動，平均每三天一次。結果，松下給人的感覺，與其說是企業家，不如說是專門進行精神教育的教師。

他進行講演的地方有各地的工商協會，日本銀行，住友總公司，大阪府辦公廳，日本各大學，甚至還到過大阪地區法院，向院長及50名法官們做過演講，甚至還到過監獄演講。

在法院進行演講時，曾發生過一樁趣事。

那時，日本苦于煤炭不足。談及此事時，松下在法官們面前以這樣的語調說：

“為了實現日本的復興，作為燃料的煤是必不可少。雖然政府多次宣稱要多產煤，但總是難以如愿以償，為什么不出煤呢？我想說的，正是這一點。

“讓我們先問問煤炭吧。煤炭說：‘不出去，不出去，就是不想出去。’所以不出煤。原來煤炭不想出來的原因是因為我們虐（nüè）待了煤炭。”

幾位年輕點的推事聽了這種幽默，忍俊不禁，差點笑出聲來。但一個年老的法官站起來說：

“松下先生，您說話最好嚴肅點，正經點。”

松下正色說：

“不，我說的就是最嚴肅、最正經的話。”

他接著解釋說：

“再講一個通俗易懂的例子。現在人最寶貴，如今是必須有效地發揮寶貴的人的作用的時候。那么我們應當怎樣做才能有效地發揮人的作用呢？

“如果總經理鞠個躬真誠地對大家說：‘為了重建公司，請務必努力工作吧。’于是部下們會答到‘好，一定努力干。’大家便使勁干起來。可是，反之若說：‘現在是公司困難時期，要降低工資。’其中可能有一兩個人進‘沒關系’。但幾乎所有的人都會發牢騷說：‘喂，這樣未免有點太殘忍了吧！”

“人有不滿時，可通過發牢騷以解心中之不平。可煤炭不會說話，只能一直保持沉默。我們是否有必要體諒一下煤炭的這種心情呢。

“也就是說，如果煤炭貴重，那么貴重的東西必須用高價買，而政府非要出低價買，從而使煤炭受到了虐待，因此煤炭不想出來是順理成章的事。

“其實，道理很簡單，給商品以適當的價格。我認為這是政府工作的關鍵所在。”

演講完畢后，法院院長邀請松下到他的房間，感慨地說：

“你剛才說的真是很有道理。日本社會現在最大的問題是有價值的東西沒有與之相當的價格。”

松下對院長的理解表示了衷心的感謝。

在京都府立醫科大學，松下讓大學教授們留下作了一個多小時的演講。第二天競收到了任命松下為大學顧問的聘（pìn）書，這使松下很吃驚。

松下幸之助的大名日益和松下產品一起為人們所知。他不斷地得到各國政府和民間團體的獎勵和榮譽稱號。海外的一些傳媒也對松下其人和他的經營方法以及松下電器的發展歷程等等作了介紹。其中，最著名的是美國《時代》和《生活》雜志以及《紐約時報》的介紹。

數十年前，松下幸之助為“國際”這個詞怦然[32]心動；數十年以后，他神話般奇妙地成為“國際人”。這恐怕是他當初所沒有料到的。

松下電器逐步攀升，最終進入了日本巨型公司的行列。

可以說20世紀60年代初期正是松下事業如日中天的時候。正在這個時候，1961年，當公司的新辦公大樓就要落成的時候，松下幸之助毅然向股東提出了辭去總經理一職的想法。

宣布自己辭去總經理一職、退任會長時，正是在1961年1月10日的經營方針發布會上。

在歷時一個半小時的提案討論后，會議主持人正準備帶領大家三呼萬歲時，松下突然上前制止，要求發言。

“我要說的，是有關我個人的事情。”

松下一開口，剎那間整個會場彌漫著緊張的氣氛。為了緩解會場上的緊張氣氛，松下以非常溫和的語氣說：

“就在57年前，我虛歲11，周歲滿9歲那年，只身去大阪開始學徒，到現在一直沒有停止工作。去年11月27日，我滿66歲，同時去年年底在諸位先生的共同努力下，圓滿地完成了五年計劃，我也正好65歲，至今我仍在精力旺盛地工作著。可是我何時才能停止這種工作呢？

“經過反復思考，我決定辭退總經理的職務，作為會長退居二線，監督本公司的經營，從各方面看都是十分有利的。……”

說完這番話，松下如釋重任，感到此時的自己是世界上最幸福的人了：事業在自己手上圓滿劃了一個句號，今后可以安享晚年之福了。

松下擔任的會長一職，相當于董事長，一般不處理實際的業務，比較清閑。松下也把自己的興趣轉到了別的方面。雖說他規定自己每周到公司一次，實際上基本是諸事不問。

1973年，松下虛歲80的時候，又辭去了會長一職。至此，松下電器的會長由松下的老部下高橋荒太郎繼任，總經理仍為松下正治，松下則改任最高顧問。