這只獵狗就向其他的獵狗散播這樣的理論。在它的策動(dòng)和鼓勵(lì)下，許多技術(shù)高超的獵狗都選擇了離開，不再給獵手干，自己捉野兔去了。

這給獵手的狩獵事業(yè)帶來了莫大的損失，也給獵手的身心健康帶來了不好的影響。

殘酷的事實(shí)就是這樣：好的獵狗一定是好獵手的敵手，他們之間的博弈永無止境。

獵手面對(duì)這樣的新問題，經(jīng)過一段挫折期，他再次審時(shí)度勢(shì)，做出了新的變革。因?yàn)樗荒苋萑毯毛C狗一再流失的現(xiàn)狀。那樣會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)非常嚴(yán)重的后果：一是自己的團(tuán)隊(duì)越來越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力；二是時(shí)間一長(zhǎng)，由于那些離開的獵狗搶占了很多野兔資源，導(dǎo)致自己的收益必然受到巨大損失。

但是，既然要做一番斗爭(zhēng)，就要知己知彼。一個(gè)好獵手，從不打無把握之仗。

隨著情況越來越糟，獵手決定出擊了。他花費(fèi)重金，買通了一只沒有組織的野狗。當(dāng)然，這只野狗想當(dāng)初也是獵手的獵狗之一。他們之間有了一次深刻的對(duì)話。

獵手問野狗：“你從我這里跑出去做野狗，到底比做獵狗好在哪里呢？要不然怎么會(huì)有那么多獵狗從我這里流失？”

野狗說：“原因其實(shí)很簡(jiǎn)單。我們做獵狗的時(shí)候，無論捕獲多少野兔，我們得到的永遠(yuǎn)都是骨頭，肉都被你拿走了。這引起了我們的強(qiáng)烈不滿?！?

獵手問：“你們離開了就能吃到肉嗎？”

野狗嘆了口氣，說：“野狗也不好混??！外表光鮮而已?！?

獵手問：“為什么呢？”

野狗說：“不是所有的野狗都能吃到肉，很多野狗離開后連骨頭都吃不到了，經(jīng)常吃了上頓沒下頓，精神委靡不振。我就是最鮮活的例子。我要是能頓頓吃上肉，我能貪圖你的重金（可能是數(shù)量可觀的野兔肉）嗎？”

獵手心中有數(shù)了。他完全有信心，能夠扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，鑄造新的輝煌。

他決定對(duì)獵狗及獵物進(jìn)行股份制改革。具體措施是：每條獵狗在完成每天的任務(wù)量后，除了能夠得到基本骨頭外，還可以獲得適當(dāng)?shù)姆殖?。即獵手拿出獵物總量的百分之幾作為紅利分給獵狗。并且隨著時(shí)間的增加，收益的不斷增長(zhǎng)，該比例還可能遞增?？傊?，收益越大，分紅越多，獵手與獵狗雙贏，各自干勁十足。

于是，野狗越發(fā)沒了機(jī)會(huì)，紛紛要求重返獵手的麾下。

獵手損失了部分利益，卻贏得了光輝的未來。

比照職場(chǎng)，這說明了一個(gè)道理：越是優(yōu)秀的員工越想單干，就是自己當(dāng)老板。

壞老板面對(duì)這種情況，就要審時(shí)度勢(shì)，掌握好尺度，不要讓好員工流失，到外面去單干，成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要做的是，籠絡(luò)住他們，讓他們成為公司的主人，有老板的感覺。但底線是，最大的股東即董事長(zhǎng)永遠(yuǎn)是自己！

故事還要繼續(xù)。

獵狗都回來了，狩獵事業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這些嘗到甜頭的獵狗紛紛竭盡全力?？墒?，真正的危機(jī)才剛剛到來。人事危機(jī)只不過是短暫的，而且影響有限。真正稱得上危機(jī)的，它來的時(shí)候恐怕獵手和獵狗都沒有充分的心理準(zhǔn)備。

這個(gè)危機(jī)就是-人才儲(chǔ)備危機(jī)。

因?yàn)槟切┏蔀楣蓶|的獵狗日漸衰老，老得跑不動(dòng)，更不用說捉兔子了，所以，無論獵狗們?cè)趺促u力，每天收獲的野兔逐日減少，一天不如一天。但是，按照股份制合同，它們?nèi)匀幌硎芊旨t，照樣可以無憂無慮地生活。

不勞動(dòng)而得食物，一天兩天可以，時(shí)間一長(zhǎng)，獵手漸漸不能容忍。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，獵手不得不把這些老而無用的獵狗清理出去。

接下來，獵手選進(jìn)一批年輕有志的獵狗，對(duì)它們進(jìn)行培訓(xùn)，上崗，發(fā)展，給予股份等一整套制度循環(huán)。新的周期開始了。

那些被掃地出門的老獵狗自然不能任人宰割，它們?cè)僖膊皇钱?dāng)年那樣年輕沖動(dòng)，只會(huì)冒傻氣、拼命干活的獵狗了。它們通過股份制合同，獲得了一定的積蓄，這為它們自己成立公司提供了基本資金。它們又有豐富的狩獵和公司運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。于是，它們招募野狗，對(duì)野狗進(jìn)行狩獵領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)，然后采用連鎖加盟的方式，從野狗獵得的野兔中抽取一部分作為管理費(fèi)。

功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一段艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期后，它們收購(gòu)了獵人的家當(dāng)。又經(jīng)過一段時(shí)間，獵狗的公司如雨后春筍般遍地開花。

作為它們以前的老板，獵手轉(zhuǎn)讓了自己的公司。可是，這并不等于他的滑鐵盧到來了。他開始涉足傳媒領(lǐng)域，出書、搞電視講座、擔(dān)任各高校經(jīng)管系的名譽(yù)教授、客座教授等，管理經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)播海內(nèi)外。有的影視公司還依據(jù)他的事跡，拍攝了電影，在國(guó)內(nèi)外發(fā)行。

當(dāng)那些老獵狗洋洋得意于每天收獲的野兔時(shí)，獵手已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，成了傳媒界、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域的大明星。

以上諸多事實(shí)告訴我們：好獵手審時(shí)度勢(shì)，能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行銳意改革。

壞老板都是好獵手。他們能夠與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)立于不敗之地。他們的目光著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，同員工進(jìn)行這樣那樣的斗爭(zhēng)，以斗爭(zhēng)求團(tuán)結(jié)，最終獲得完美的共贏。

有人會(huì)問，最后獵手不是把獵狗掃地出門了嗎？可是，這些獵狗都成了老板，而且是能夠收購(gòu)原來上司企業(yè)的老板。這難道不是雙贏嗎？

員工搖身而變?yōu)閴睦习逡蛔?，這是員工的終極目的。這是后邊章節(jié)要涉及的問題，暫且不提?？墒?，上面鮮活的故事告訴我們，壞老板與好員工之間是互動(dòng)的、辯證的，而絕非一邊倒的關(guān)系。

只有雙贏，才是最完美的結(jié)局。

迎合他！

一個(gè)聰明的獵狗如何同一個(gè)好獵手相處，這是擺在每個(gè)上班族面前的問題。但我相信，對(duì)于這個(gè)問題大部分上班族沒有認(rèn)真思考過。他們每日渾渾噩噩地度過，像冬日的寒號(hào)鳥一樣，得過且過，幻想著“明日就搭窩”的美好行動(dòng)，結(jié)果，職場(chǎng)沒有停下冬日凌厲的寒風(fēng)，竟把這些鳥凍死了。窩只是個(gè)幻想。

有些有想法的鳥兒飛走了，帶著在冰天雪地練就的一身本領(lǐng)，去更溫暖的地方展翅翱翔。剩下在石縫里瑟瑟發(fā)抖的笨鳥，依舊渾渾噩噩，等待寒冷死神的降臨。

請(qǐng)問，誰(shuí)愿做這樣不識(shí)時(shí)務(wù)的寒號(hào)鳥？

沒人愿意！

那么，怎么做？

請(qǐng)廣大上班族深吸一口氣，平心靜氣，振臂高呼-

不要怕，迎合他！不要怕，迎合他！

只有不要怕，才能對(duì)壞老板有正確的認(rèn)識(shí)；只有迎合他，才能追求到那種與之雙贏共榮的美妙局面。舍此，都不是上班族的正途！

壞老板是上班族的宿命，這是我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)的觀念。無法改變，亦無法扭轉(zhuǎn)形勢(shì)。既然大勢(shì)如此，不如接受它，適應(yīng)它，這才是取勝之道?？梢粤R，但詛咒只能在心里，表面上你無論如何也得跟壞老板和睦相處。

可是，明智的做法是-背地里也不要罵，更不要在心里詛咒壞老板，因?yàn)檫@些做法實(shí)不可取，更不利于職場(chǎng)發(fā)展。

有些自認(rèn)為聰明的員工，以為自己深諳“治理上司”之道，以先入為主之偏見，處處與老板為難，然后沾沾自喜，覺得是取得莫大勝利了。其實(shí)，他的失敗才剛剛開啟。

因?yàn)樵诼殘?chǎng)上，上班族永遠(yuǎn)處于被動(dòng)的地位。而且，他們的一舉一動(dòng)，老板能洞若觀火。尤其是壞老板，更能明察秋毫，在你未動(dòng)之前而先動(dòng)。

如果你是上班族，如果你玩弄所謂的智慧，你錯(cuò)了，你的“壞上司”一定會(huì)覺得你十分好笑。他像一個(gè)警覺的獵手一樣，眼睛不眨地盯住狡猾的狐貍。也許他的心里在想：別動(dòng)！我現(xiàn)在還不想管你，你怎么要擾亂我的章程？對(duì)不起，先下手為強(qiáng)，后下手遭殃，你在我面前是輸不起的！

于是，不好的局面出現(xiàn)了。當(dāng)員工張牙舞爪的時(shí)候，壞老板果斷出擊。他的“壞”斬?cái)嗄愕幕孟?，讓你重回冷酷的現(xiàn)實(shí)。

好老板也許會(huì)把你叫到辦公室，諄諄教誨，希望你反省，甚至允諾，以后會(huì)更加重用你，可是，你在內(nèi)心里卻鄙視他，下次的行動(dòng)會(huì)比這次還激烈。畢竟，職場(chǎng)是以利益驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的競(jìng)技場(chǎng)，老好人或者寬容濫用者最終都會(huì)落敗。

那么，明智的員工該如何做呢？

如果你做不到馬上迎合他，就試著不要反對(duì)。

中國(guó)古代的《周易》講：潛龍勿用。這個(gè)詞相信你并不陌生，此乃降龍十八掌中很厲害的一招。其實(shí)，這不僅是丐幫的傳奇武功，還是職場(chǎng)上對(duì)付壞老板的首要功底?！皾擙埼鹩谩闭f白了就是隱藏自己，做事遮遮掩掩，不要鋒芒太露。切記：做事遮掩而非做事敷衍。在職場(chǎng)上敷衍的人一定不會(huì)有好下場(chǎng)，這是真理。

遮掩的目的是為了讓上司放心。一旦贏得了壞老板的非敵視，那么，你離危險(xiǎn)就遠(yuǎn)了。事情是交互的，即你讓老板安心，老板讓你安穩(wěn)。壞老板雖然出手狠辣，但絕不會(huì)輕易去碰一個(gè)在他看來“沒刺”的員工。

其實(shí)，做到潛龍勿用也不容易。前提是，你必須正視壞老板。言外之意，不要戴著有色眼鏡去看待問題。你的老板壞總有他的道理，如果你鉆牛角尖兒，以心目中理想的好老板不靠譜的標(biāo)準(zhǔn)去衡量他，那么，你注定會(huì)失望。

失望的情緒會(huì)導(dǎo)致認(rèn)識(shí)發(fā)生偏差。

結(jié)果變得嚴(yán)重了。你眼中滿是壞老板，好老板鳳毛麟角。于是，你開始“疾惡如仇”，看老板的這個(gè)行為不對(duì)頭，看那個(gè)行為不善良，慢慢變成了職場(chǎng)“怨婦”。

這樣很不好。上班族需要做的就是調(diào)整心態(tài)，客觀看待老板的行為。

上班族最常見的心態(tài)就是階級(jí)斗爭(zhēng)法則。老板是剝削階級(jí)，壞老板尤甚；上班族是受壓榨受剝削階層，讓黑心的老板欺壓得夠嗆。這種心態(tài)是極其錯(cuò)誤的。上面我們已經(jīng)分析過了，真正意義上的壞老板與上班族是處于同一戰(zhàn)壕，共榮雙贏的關(guān)系。這是壞老板十分明白的道理，可惜，懵懂的上班族還在發(fā)生自欺欺人的囈語(yǔ)。

只有懂得了壞老板的良苦用心，才能與他心平氣和地相處，雙贏的局面才能產(chǎn)生。

擺正了心態(tài)，練好了潛龍勿用的神功，才能升華到下一步。

迎合他！

首先，你要做好自己分內(nèi)的工作。作為一個(gè)稍有起色，或者還沒起色的上班族，最重要的積累，就是完成好你的本職工作，其他的愿景只在心里盤繞。如果你連最基本的工作都做不好，眼光挑剔的壞老板怎么會(huì)把更加重要的職責(zé)交付于你呢？

所以，迎合老板的第一鐵律是：做好分內(nèi)之事！

其次，壞老板時(shí)刻關(guān)注著員工的動(dòng)態(tài)，包括你職業(yè)上的變化和心理預(yù)期上的變化，員工則需要定時(shí)定量地向老板匯報(bào)一切事務(wù)的進(jìn)展和你隨時(shí)隨地的想法建議。壞老板不喜歡一成不變，更不喜歡一潭死水，如果你能把工作搞得有聲有色，恭喜你，你必將受到青睞，美好的前程在望。

所以，第二條鐵律是：把自己的工作搞得有聲有色。

再次，壞老板是個(gè)權(quán)威愛好者，他雖不是業(yè)內(nèi)最高的權(quán)威，最起碼也是比較強(qiáng)大的權(quán)威人士，因此，他的權(quán)威、地位、面子，不容挑戰(zhàn)。藐視壞老板的一切行徑都是不可取的，必將受到嚴(yán)重打擊。自古以來功高震主就沒有好下場(chǎng)，職場(chǎng)亦然。聰明的上班族應(yīng)該讓老板找到這種感覺，無論他在或他不在，你能讓他說一聲“你辦事，我放心”，你就萬(wàn)事大吉了。

所以，第三條鐵律是：不可置疑老板的權(quán)威。

掌握了這三條鐵律，基本上可以迎合壞老板，進(jìn)而在職場(chǎng)上取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

職場(chǎng)上的很多事其實(shí)很簡(jiǎn)單，沒有上班族抱怨得那么黑暗。只要記?。簤睦习鍩o處不在；上班族遭遇壞老板乃是宿命；壞老板與上班族的終極目標(biāo)是雙贏；在“雙贏”的愿景下，上班族要迎合壞老板。

明白了這些，我們才能進(jìn)入下一章：與狼共舞的藝術(shù)與技巧。