本書(shū)產(chǎn)生的背景

“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)商業(yè)時(shí)代，嚴(yán)酷的商業(yè)現(xiàn)實(shí)帶動(dòng)了所有企業(yè)的思考。雖然時(shí)代不斷地變遷，科技不斷地進(jìn)步，商戰(zhàn)也變得越來(lái)越緊張激烈，但是永遠(yuǎn)不變的是人性，商戰(zhàn)就是一場(chǎng)人性的交戰(zhàn)。大家都忙于在現(xiàn)實(shí)中游走，想從身邊找尋到啟迪靈感的商機(jī)。其實(shí)，我們或許應(yīng)該回首一下過(guò)去。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)就是現(xiàn)實(shí)的翻版，我們會(huì)從中找到相應(yīng)的啟示。一句老話(huà)謂曰“以史為鏡可以知興替”，從充斥著紛爭(zhēng)喧鬧的歷史中，從那些國(guó)與國(guó)之間、人與人之間的明爭(zhēng)暗斗中，總是能夠反映諸多道理。歷史常會(huì)驚人地相似，在這些相似的史情中，更蘊(yùn)涵著某些不變的規(guī)律和啟示。

如何閱讀本書(shū)

本書(shū)將春秋的背景融入現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中去思考，雖然未必忠于史實(shí)，但卻能夠更加生動(dòng)有趣地詮釋一些枯燥的道理。那些讓人耳熟能詳?shù)娜宋锬軌驇?lái)親切感，也更容易產(chǎn)生共鳴。

對(duì)于老板，本書(shū)以不同的形象塑造了各種老板的典型模板，大家可以從本書(shū)中體會(huì)到作為權(quán)力持有者和管理者應(yīng)該具有的姿態(tài)和技巧，并能夠?qū)W習(xí)到各種運(yùn)用權(quán)謀的方法和智慧。

對(duì)于中層管理者，本書(shū)采用了各種范例，闡述了管理的各種技巧和運(yùn)用方法，相信大家通過(guò)仔細(xì)地閱讀和體會(huì)，一定會(huì)有所收獲。

對(duì)于員工，本書(shū)也提供了不同類(lèi)型的幾類(lèi)人做參考，相信大家一定可以從中找到符合自身?xiàng)l件和環(huán)境的范本，同時(shí)可以從本書(shū)中學(xué)習(xí)到不斷努力進(jìn)取、逐步提高自己實(shí)現(xiàn)理想的心態(tài)和方法。

本書(shū)以春秋大歷史背景闡釋其蘊(yùn)涵的商業(yè)原則，著重講解了《孫子兵法》在現(xiàn)代商業(yè)中的實(shí)用價(jià)值。本書(shū)在多方面闡述了《孫子兵法》的戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略在商戰(zhàn)中的應(yīng)用，并高屋建瓴地從整體上抽離出了一些戰(zhàn)略思想原則。無(wú)論是老板、中層管理者，還是員工，只要認(rèn)真體會(huì)這些技巧，就可以從這些思想原則出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，形成獨(dú)有的戰(zhàn)略，并輔以相應(yīng)的實(shí)施戰(zhàn)術(shù)，最終必定在商戰(zhàn)中所向披靡。

春秋時(shí)代背景

這場(chǎng)春秋紛爭(zhēng)，是一個(gè)群雄并起的時(shí)代。縱觀整體，寥寥幾個(gè)大國(guó)的實(shí)力其實(shí)也是此消彼長(zhǎng)的。當(dāng)然，縱然是群雄并起，也必然會(huì)有一些代表性的企業(yè)集團(tuán)對(duì)整個(gè)商業(yè)形勢(shì)產(chǎn)生明顯影響。在這個(gè)時(shí)代，通過(guò)原先或后來(lái)的兼并積聚而逐漸形成的吳、楚、越等商業(yè)集團(tuán)的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其他一些零散的小企業(yè)，它們經(jīng)營(yíng)策略的變動(dòng)足以牽動(dòng)其他利益相關(guān)集團(tuán)的商業(yè)決策。這些影響力較大的代表性集團(tuán)的種種舉動(dòng)可以體現(xiàn)或放大相應(yīng)的商業(yè)原則，而通過(guò)進(jìn)一步剖析這些舉動(dòng)對(duì)整個(gè)商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生的影響，就可以在很大程度上有助于理解那些重要的商業(yè)原則。

吳、楚、越的三國(guó)爭(zhēng)霸，總歸是一幕三強(qiáng)鼎立的史劇，起伏跌宕，正是春秋之好看的重要原因，而特色鮮明的人物也是這段歷史容易演繹的緣由。

本書(shū)看點(diǎn)

伍子胥如何從一名普通畢業(yè)大學(xué)生成長(zhǎng)為高級(jí)主管？

范蠡如何在失業(yè)浪潮下把握住人生方向？

吳王夫差如何打造自己的商業(yè)霸主之名？

勾踐如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中韜光養(yǎng)晦，最終脫穎而出？

孫武如何演繹他最具戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的“營(yíng)銷(xiāo)兵法”？

西施如何在職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與浪漫愛(ài)情間抉擇？

“主要?dú)v史人物關(guān)系簡(jiǎn)介”

伍子胥：吳國(guó)大臣，正是他引領(lǐng)吳國(guó)走向富強(qiáng)，一舉戰(zhàn)勝當(dāng)時(shí)的強(qiáng)大對(duì)手——楚國(guó)。在本書(shū)中，他是吳國(guó)公司的銷(xiāo)售天才，最后成為吳國(guó)二把手，一人之下萬(wàn)人之上。

范蠡：越國(guó)大臣，有經(jīng)天緯地之才，陪勾踐臥薪嘗膽，最后使越國(guó)起死回生，笑看春秋。在本書(shū)中，他是越國(guó)公司的副總經(jīng)理。

夫差：吳國(guó)歷史上最優(yōu)秀的君王，也是結(jié)局最慘的君王，集雄心壯志和剛愎自用于一身。在本書(shū)中，他是吳國(guó)公司的總經(jīng)理。

勾踐：越國(guó)君王，“臥薪嘗膽”的主人公，隱忍十年而不發(fā)，城府極深，與吳國(guó)是死對(duì)頭。在本書(shū)中，他是越國(guó)公司的創(chuàng)始人，總經(jīng)理。

孫武：吳國(guó)早期的大將，春秋時(shí)代的“兵圣”，著有《孫子兵法》，流傳后世，萬(wàn)人敬仰。在本書(shū)中，他是吳國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。

文種：越國(guó)大臣，與范蠡一左一右，輔佐越王勾踐，其人知識(shí)淵博，但智慧稍遜范蠡一籌。在本書(shū)中，他是越國(guó)公司的生產(chǎn)部主管。

楚平王：楚國(guó)沒(méi)落時(shí)期的君王，好大喜功，任人唯親，楚國(guó)就敗在他的手上。在本書(shū)中，他是楚國(guó)公司的總經(jīng)理。

費(fèi)無(wú)忌：楚國(guó)的奸臣，見(jiàn)利忘義，唯利是圖，下場(chǎng)可悲。在本書(shū)中，他是楚國(guó)采購(gòu)部經(jīng)理。

伯嚭：吳國(guó)后期宰相，與伍子胥同時(shí)入?yún)牵淙诵男鬲M隘，排擠伍子胥，最終毀掉了吳國(guó)。在本書(shū)中，他是吳國(guó)公司的副總經(jīng)理。

申包胥：楚國(guó)早期的忠臣，為國(guó)家忠心耿耿，受到費(fèi)無(wú)忌的排擠。在本書(shū)中，他是楚國(guó)銷(xiāo)售部經(jīng)理。

本書(shū)由鞠佳著并組織編寫(xiě)，同時(shí)參與編寫(xiě)的還有于詠澤、馮浩楠、劉軍、劉晶晶、劉輝、劉長(zhǎng)江、吳榮、孫海民、孫愛(ài)榮、張亞丹、張軍華、李家玉、李?lèi)?ài)芝、張?jiān)鰪?qiáng)，在此一并表示感謝。