歷史會騙人，未來假不了

雖說“前事不忘，后事之師”，但這句話也不全對。亨利·福特有句妙語頗發人深省，他說：“歷史就是廢話?！币驗楹笠娭魑幢啬荛L智慧。否則人人都有智慧。但人免不了會重蹈覆轍。

伴隨后見之明而來的常常不是智慧，而是遺憾?！霸缰诠雀韫蓛r 100 美元時就買下來了，早知房市走俏時就該把房子給賣了，早發現婚姻有問題就該處理了，早知……”

“早知……”的遺憾大家都體會過，但千金難買早知道。為什么我們常有“早知如此，何必當初”的感覺？答案簡單得嚇人：因為我們根本沒有用心觀察。

2008 年，通用汽車財務狀況迅速惡化，瀕臨破產的邊緣。CEO 瓦格納遺憾地表示，當初應該積極開發替代能源汽車，堅持初期電動車原型 EV1 的研發工作。他還說，自己“低估了中國和印度的消費者對石油的需求，這會導致油價持續在 100 美元之上浮動”。3

遺憾總是伴隨后見之明而來。

2008 年 6 月，通用汽車股東大會在即，瓦格納也曾說過油價持續飆升，使得美國消費者出現“結構性轉變”，傾向省油小車。“消費行為因為高油價而轉變，而且轉變快速?！彼f，“我們覺得不會是短期現象，而是永久的變化。”4換句話說，如同我跟他四年前的短暫交談所提到的：“這不是周期變化，而是線性變化，是硬趨勢?！?/p>

為何要等到 2008 年汽油高達每加侖 4 美元時，他才頓悟呢？不是幾年前就能完全預料到的嗎？這個問題發人深省，而且各大企業龍頭都該捫心自問，因為通用汽車如此，其他幾千幾百家企業也是如此。美國汽車產業的處境，每位總裁、每位經理、每位員工，乃至每個美國人、全球每個人，都會面臨。大家只顧應付現在，哪里有火哪里滅，卻忘了展望未來，把握商機。

然而，看清未來的確定性已不再遙不可及。在快速而急劇變化的年代，看清未來的確定性是生存的必要技能。21 世紀面臨空前的變數，如果沉溺在“世事無常”的迷思中，受害的是自己，因為這個觀點大錯特錯。

毋庸置疑，世界變遷更勝以往，但在變化的急流中，一定有許多不變的水流，讓我們不僅可以預知未來，更能積極地塑造未來。我們只需要知道如何找到確定性。

今天不改變，明天要變就更困難。過去幾年的轉變雖然讓人暈頭轉向，但好戲在后頭，未來的變化將更加突飛猛進。