5.1　實戰案例分析

實景重現

小張是剛入職公司的新員工，入職當天，在人力資源部辦理完手續后就到部門工作。部門經理當天要出差，只匆匆交代了幾句就走了。部門里其他人各忙各的，也沒有人理小張。小張只能呆坐了兩天，看看公司介紹，主動找同事聊幾句。兩天后，部門經理出差回來了，但仍忙于業務，只找小張簡短地說了一下工作安排，說讓小張先了解業務，整理一下部門的資料，但并沒有明確整理什么資料、怎么整理、什么時間整理完等。之后的一周，小張仍在等待中度過，部門經理只是偶爾叫他一下，給他一點資料整理，小張覺得資料太少，不用整理。最后，小張很郁悶，決定辭職。

案例分析

新員工加入公司后的一段時間（一般是三到六個月內），必然面臨工作環境和人文環境的適應問題，這個階段往往決定了新員工是否能夠真正融入企業，成為企業正式的一員。據權威調查發現，新員工在試用期內的離職率高達30%以上。從多年的統計數據也可以看到，新員工在試用期內離職率相對比較高。因此，在通過各種有效手段招聘到合適的員工后，一定要注意做好新員工導入工作，包括但不限于新員工培訓、導師制度、專項輔導員等，使他們能夠盡快適應新環境，這不僅節約了新員工在適應期內的成本，更主要的是鞏固了招聘的效果，保證了招聘成本支出的有效性。