四 案例：杰克縫紉機股份有限公司的工業旅游潛力

從前文的理論分析可以推導出，工業旅游是一個工業旅游供應商通過將工業文化資產轉化為產品，令工業旅游者的文化體驗需求得到滿足的過程。因此，在設計工業旅游方案時，工業文化資產的價值挖掘處于核心環節。對那些已經提供工業旅游服務的供應商來說，應該從工業文化資產的角度出發，優化與完善其服務。對那些考慮提供工業旅游服務的潛在供應商來說，分析工業文化資產，能夠真正探明其開展工業旅游項目的潛力。有學者指出，在當前這樣一個產品同質化的時代，不同地區的文化旅游產品很難區分，因此，鼓勵文化的多元化發展很有必要，這樣能彰顯文化吸引物的獨特之處。^[19]對工業旅游來說，在普遍性的工業文化之下，挖掘每一個工業旅游景點獨特的文化吸引力，同樣是提升旅游者文化體驗度的基本途徑。本文擬從這一理論認識出發，分析臺州杰克縫紉機股份有限公司（以下簡稱“杰克縫紉機公司”或“杰克公司”）的工業文化資產，進而挖掘其開展工業旅游的潛力。^[20]

（一）躍居行業龍頭：夯實工業旅游競爭力之基礎

工業旅游是附屬于工業的服務業，要為工業企業的發展服務，是工業企業展示自身文化進而傳播工業文化的一種途徑。因此，工業旅游的競爭力即其本源性的文化吸引力，取決于工業企業自身的實力。尤其對工業企業旅游和工業園區旅游這兩種類型的工業旅游來說，工業旅游供應商自身的發展水平越高，旅游者的看點越多，其工業旅游項目的吸引力就越強。就此而論，工業企業增強自身實力是其開展工業旅游項目的基礎。杰克縫紉機公司作為行業龍頭企業，具備了發展工業旅游在文化上的基本條件。

杰克縫紉機公司是臺州本土的民營企業，由阮福德、阮積明、阮積祥三兄弟創辦。1989年，家用縫紉機仍然是中國社會需求量頗大的耐用消費品，阮氏兄弟中最小的阮積祥看準商機，在臺州開設了名為“飛達”的縫紉機商店。1994年，有了一定資金積累的阮積祥大膽決定自己辦一家縫紉機工廠，并說服兩個哥哥與其聯手。1995年7月18日，阮氏兄弟的臺州市飛球縫紉機有限公司正式成立。成立之初的飛球縫紉機有限公司是一間破廟加一個廢棄學校的小作坊，總面積不到200平方米，僅擁有十來個工人。1999年1月，公司做出戰略決策，決定征地、擴建廠房，走規模經營之路，并達成“制度第一，總經理第二”的共識，走現代管理之路。當年底，公司銷售額實現2000萬元，與當地一些家庭作坊拉開了差距，開始向大中型企業靠近。2000～2003年，公司實現了質的飛躍，并正式改名為“杰克”，既有著英文意譯“王者風范”的內涵，又包含中國傳統文化“杰出人生”“克己復禮”的意味。2004年，阮積祥提出要二次創業，經過一系列發展，2007年，占地300畝的杰克臨海工業園破土動工。2009年，杰克公司成功收購德國企業奔馬（Bullmer）和拓卡（Topcut），成為全球唯一一家集縫前、縫中于一體的成套縫制設備制造商。2011年，在由中國輕工業聯合會和中國縫制機械協會聯合發布的中國縫制機械行業十強名單中，杰克公司的綜合實力位列第一。^[21]杰克公司已經從小作坊成長為名副其實的大企業。表5為2003～2018年杰克公司的營業收入與凈利潤。

表5 2003～2018年杰克縫紉機股份有限公司的營業收入與凈利潤

從2003年到2018年，杰克公司的規模不斷壯大，在國內縫制機械行業的市場份額也逐漸成為第一。按行業各主要企業縫制機械產品的營業收入除以中國縫制機械行業骨干企業合計銷售收入計算，2013年，杰克公司占國內市場份額的9.34%，2014年占10.43%，2015年占10.28%，2016年上半年占11.79%。另有數據表明，杰克公司的工業縫紉機產量2015年為75萬臺，2016年為86萬臺，2017年為136萬臺。其在國內市場的占有率，2015年為14.51%，2016年為18.18%，2017年為18.86%。同期該產品在全球市場上的占有率則分別為11.79%、14.55%與17.48%。而不管在國內市場還是在全球市場，2015～2017年杰克公司的工業縫紉機的市場占有率都是排名第一位的。杰克縫紉機公司已經成為全球縫制機械行業的龍頭企業。

行業龍頭地位賦予了杰克縫紉機公司最基本的工業文化資產。工業文化依托于具體的工業企業等主體來承載，相關主體的發展越充分，其所承載的工業文化的內涵就越豐富，其工業文化資產也就越充實，工業文化資產轉化為工業旅游產品的潛力就越大。因此，作為行業龍頭，杰克縫紉機公司有發展工業旅游的強大的潛在競爭力。

（二）凝結文化內核：聚焦企業家精神與工匠精神

工業精神是工業旅游的文化內核，從文化價值和社會價值角度說，也是工業旅游所應該展示與傳播的工業文化的主要內容。事實上，杰克縫紉機公司能從小作坊成長為行業龍頭，離不開工業精神的驅動，其最重要的兩個層面就是企業家精神與工匠精神。杰克公司要開展工業旅游，應從展示與傳播工業精神著手，凝結工業旅游的文化內核。

企業家精神是一種內涵豐富的心理機制，其核心即為創新。企業家精神要靠企業家來發揮，而企業家精神的展示與傳播，最直接的途徑即為企業家事跡的宣傳，企業家的事跡往往需要通過企業史的研究來整理與提煉，傳播企業家精神也就成為企業史的功能之一了。回顧杰克公司的歷史，創始人的企業家精神是驅動企業成長的重要動力，這一歷史及其承載的精神也就構成了公司重要的工業文化資產。

杰克公司的創始人阮氏兄弟出身于臺州的普通農民家庭，“很窮”是三兄弟對兒時生活的深切記憶。改革開放初期，三兄弟曾到東北當補鞋匠，賺到人生的第一桶金。靠著吃苦耐勞，1985年，阮積祥的月收入達到1500多元，而當時一起出去打工的老鄉平均月收入只有200元。阮積祥回憶稱：“堅持到底，忍受常人難以忍受的痛苦，才能比常人走得更遠，看得更高，想得更深。”^[22]后來，兄弟三人分開干，阮積祥想拿分家的2萬元錢租店鋪銷售縫紉機，但因為在義烏被人騙了15000元，所以家里人不同意。阮積祥回憶：“我就給他們算筆賬，結論是基本保本，賺錢有戲。我對象聽我的，家里還是反對。我說一定要做，既然分家了，他們也沒辦法。”這個關鍵的一步使阮積祥到1995年積累到了1000萬元，為投身工業準備了資本。但回溯歷史，阮積祥當時的決策冒著血本無歸的失敗風險。經典企業家精神理論的提出者熊彼特是這樣描述企業家的：“典型的企業家，比起其他類型的人來，是更加以自我為中心的，因為他比起其他類型的人來，不那么依靠傳統和社會關系；因為他的獨特任務——從理論上講以及從歷史上講——恰恰在于打破舊傳統、創造新傳統。”^[23]阮積祥很符合熊彼特式英雄企業家的形象。實際上，此后，在杰克公司的創業歷史中，面臨著很多關鍵抉擇時刻，如從商業進入制造業，如走擴大規模與建立現代企業制度之路，如二次創業等，均需要冒風險大膽決策。而創新從心理與行為機制上說，就是一種敢冒風險和嘗試與眾不同道路的行為。因此，依靠創新的企業家精神，杰克公司在一個個關鍵抉擇時刻選擇了正確的道路，遂能夠持續成長壯大。例如，阮積祥回憶道，杰克公司從小作坊發展成大企業時，領導層也是做出了力排眾議的戰略決策：“成立三年多時間，我們通過出口轉內銷迅速撕開了一條路子。當時多數企業都在做出口生意，把縫紉機賣給比較窮的發展中國家，這些國家對質量的要求比國內低，所以都在拼這條老路。我們開始也做出口，后來轉向了內銷，戰略上堅持走質量發展的道路，而且內銷的利潤也高。不到三年半時間，我們的家用包縫機（縫紉機的一種）銷量做到了全球第一。一年有上千萬的利潤，我們在當地算有錢，從個人富裕到家庭富裕也實現了。”新的戰略對企業的能力提出了新的要求，而要掌握新能力，企業就要重新安排與分配內部資源，這同樣需要大膽的取舍。阮積祥稱：“當時我們有七十多號員工，內部存在嚴重的分歧。然后我們三兄弟和幾個核心員工，二十多人，一起開了三天三夜的會，研究未來怎么走，最后決定要走現代企業的發展道路，走工業縫紉機的發展道路。當時工業縫紉機的技術很難，但我認為，工業化的服裝制造未來一定會大發展。于是半年不到，停掉了原先的家用產品。這意味著停掉了1000多萬的銷售額。但不停掉，你就沒有決心走另一條路。”事后證明，這個戰略決策是正確的。通過從國有大廠聘請退休的總工程師滕書昌，杰克公司發展出了制造工業縫紉機的新能力。

杰克縫紉機公司的創業史彰顯著以創新為內涵的經典企業家精神，與此同時，杰克公司領導層對制造業的堅守也體現著專注實體經濟的工業精神。改革開放以來，縫紉機行業經歷過多次潮起潮落，在房地產發展如火如荼時，阮氏兄弟私下也羨慕過制造業同行在房地產上的快速收益，感嘆在利潤薄、競爭大的環境下做實業不容易。但是，阮氏兄弟在制造縫紉機上展現了執著的一面，堅持了下來。^[24]工業文化的核心功能之一就是防止社會經濟脫實向虛，因此，杰克公司領導層專注主業的企業家精神，也構成了在當下中國社會彌足珍貴的工業文化資產。

工業企業的發展，要靠企業家在高層引領，也要靠基層工人在實際制造過程中堅持高品質。產品品質的保障，首先需要制造者有明確的品質意識，認識到品質的重要性，進而落實到行為中，這就是工匠精神。杰克縫紉機公司的工匠精神是由上至下灌輸，滲透進整個企業文化中的。阮福德經常掛在嘴邊的話就是：“即使是做一顆螺絲釘，我們也要做全球最好的。”^[25]2001年，杰克公司引入了日本的6S管理，進入精細化生產管理階段。2004年，公司將精益生產引入生產線。2009年，公司推行質量年活動，貫徹全員質量管理理念。2013年，杰克精益道場開班。這一系列制度建設是對工匠精神的保障。2002年，杰克縫紉機公司剛開始制造JK788包縫機。振動大小是性能檢測的重要檢測指標之一，有一天阮積祥來到車間，在JK788縫臺上立了一根香煙，讓機器運轉2～3分鐘，說如果香煙不倒，機器的振動才算合格，香煙倒了就說明振動有點大，不能進入下一道工序流。這充分說明了早在創業階段，杰克公司的領導層就視產品品質為立足之本。^[26]在領導層的高度重視下，杰克縫紉機公司擁有了一批具有工匠精神的員工。杰克公司品質中心的王渭莉出生于陜西渭南，身為干部子弟，當了一輩子工人，在她眼里，縫紉機制造就是“研發把圖紙畫對，車間嚴格按照圖紙生產，檢驗員嚴格遵循圖紙給出檢驗，只要每個人把自己的事情做好，就能生產出好的機器，很簡單”。2009年，王渭莉來到杰克公司，也用她一貫的高標準、嚴要求對待零件質量管理，完善圖紙、嚴格按圖紙生產、嚴格按圖紙檢驗。在她的輔導下，杰克零件管理水平得到了大幅提升，整機性能也得到了明顯提高。上海人肖立江21歲就進入上海惠工縫紉機廠（即標準縫紉機公司前身）工作，當工廠搬遷到西安時，也跟著一起過去。肖立江對自己要求嚴格，他回憶，當年畫上袖機壓架圖紙的時候，出現了1.8毫米的高低誤差，導致生產出來的零件無法使用，他感到很懊惱，每每把這個當成教訓，每次畫完圖，都會反復核對。來到杰克公司后，肖立江成為技術顧問，用言行感染著周圍的員工。西安人李創來到杰克公司后，受命研發新產品雙針直驅平縫機、電子花樣機，當時就抱有“要么不做，要做就做最好的”理念。最初的研發并不順利，后來，公司購買了幾臺當時世界上最先進的縫紉機，李創為了進行研究，每天凌晨五六點就往廠區趕，后來他回憶自己“每天加班兩個小時，周六日連軸轉也不覺得苦”。憑著這股拼勁，研發獲得了成功。在這樣的文化氛圍下，杰克公司提出了“質量是制造出來的，不是檢驗出來的”的質量理念。^[27]工匠是杰克公司發展的基石，他們的工匠精神，也是公司重要的工業文化資產。

以企業家精神和工匠精神為內核，杰克縫紉機公司形成了自己的核心價值觀：聚焦、專注、簡單、感恩。這種在市場競爭中經過檢驗而行之有效的企業文化，既是杰克縫紉機公司通過開展工業旅游可以向整個社會傳播的優秀工業文化，也是其工業旅游吸引抱著學習目的的旅游者的最大資本。

（三）承擔產業責任：提升裝備制造業的文化價值

工業文化具有層次性，從個人的企業家精神、工匠精神，到企業的價值觀與企業文化，再到國家層面的文化氛圍與實業精神等，是一個復雜的體系。在這一體系中，行業文化是不可或缺的環節。企業開展的工業旅游，在傳播企業自身文化的同時，也展示著行業文化。對行業龍頭企業來說，承擔產業責任，使行業自身的文化價值得到發揮，可謂應有之義。杰克縫紉機公司便有這樣的擔當，其愿景同樣構成了重要的工業文化資產。

杰克縫紉機公司隸屬于縫制設備行業。在中國，過去的計劃經濟體制部門管理模式將縫制設備行業劃歸為輕工業，其實，縫制設備行業也是一種為其他工業部門提供生產資料的裝備制造業。裝備制造業的文化價值，從根本上說，就是要通過為用戶的服務，創造一個更美好的世界。

在發展過程中，杰克公司一直注重為用戶服務。在公司眼中，服務不僅是一種競爭策略，更應該上升為一種品牌定位，并將“服務是一種投資”作為企業堅守的理念。^[28]這就將服務升華到企業文化的高度了。2001年，杰克公司組建了第一支專業的售后服務隊伍，正式成立了售后服務部，定期舉辦經銷商維修人員培訓班，使企業的服務體系走上了正規化道路。從2003年起，杰克公司特意從海爾等國內知名企業請來專業服務團隊進行指導，此后，杰克公司在全行業率先成立了24小時呼叫中心，使之成為企業與客戶之間的一條紐帶。從2006年開始，杰克公司大量開展本地化培訓項目，加強經銷商自身服務力量，引導經銷商做好終端客戶服務。當年7月，公司將服務提升到戰略高度，決心把服務打造成公司的核心競爭力，提出“快速服務100%”的服務理念。2012年，杰克公司再一次強化服務的功能和地位，明確提出“聚焦快速服務”，將“快速服務100%”作為企業的品牌定位，各項資源都向服務聚焦，人員、設備的投入和配置也進一步加大。^[29]因此，杰克縫紉機公司打造了一個高效的服務體系，用來踐行其服務至上的文化理念。

不僅如此，杰克縫紉機公司還將為客戶服務的理念提升到了產業的高度。公司提出的愿景是：“讓天下沒有難做的服裝，讓服裝產業工人幸福、快樂地工作。”這一愿景，準確地定位了裝備制造業為用戶服務的角色，為縫制設備行業提供了一種精準可行的行業文化，也表明其龍頭企業的產業責任。杰克縫紉機公司的愿景不是空洞的，而是有著實際的功能與價值。一方面，杰克公司的愿景站在用戶的角度對裝備制造業提出了更高的要求，要求裝備制造企業生產出更加智能化的設備，降低勞動的難度與強度，使產業工人的身心得到解放；另一方面，該愿景的實現將使產業工人不再只是簡單的生產者，而是一個有血有肉的完整的人，將生產與生活平衡起來。因此，杰克公司的愿景既具有實際的產業引領功能，又具有高度的人文關懷。這就真正挖掘出裝備制造業的文化價值了。這一愿景，以及落實到生產與服務環節的行動，同樣是開展工業旅游所必須依賴的工業文化資產的構成要素。

（四）引領產業前沿：智能生產車間與工業互聯網

工業旅游的文化內核是非物質性的工業精神，但在旅游過程中，必須將非物質性的工業文化資產轉化為物質性的可視化的展示物，才能最大限度地提升旅游者的工業文化體驗。因此，工業旅游供應商必須提供實體性的可展示之物，通過這些展示物來表達與傳播工業精神。毫無疑問，工業旅游供應商展示的物項越具吸引力，為工業旅游者創造的文化體驗度就越深，其傳播工業文化的效果也才越好。在這一方面，杰克縫紉機公司也擁有極為可觀的工業文化資產。

從一般角度看，杰克縫紉機公司的生產車間和生產線已經具備工業旅游的參觀價值。但是，真正使杰克公司開展工業旅游具有強大潛在競爭力的物質性工業文化資產，是它的智能生產車間與工業互聯網平臺建設。

杰克縫紉機公司的智能生產車間是用來制造縫紉機機殼的。公司的機殼精加工經歷了五個階段：1995～2009年是純手工裝夾、搬運，加工精度完全由人來控制；2009～2012年進行了一些改造，運用了一些手推式設備，實行液壓裝夾，加工精度也還是由人來控制；2012～2013年引進了部分機械裝置，一定程度上解放了人的雙手，生產效率得到了提高；2013～2015年實現了半自動化生產，輸送采用氣缸驅動，裝夾采用液壓驅動；2015年至今實現了智能生產，全程無須人為干預。目前整個車間有3條智能生產線，分別生產不同型號的機殼，總投資3億元，年產機殼100萬臺。未來，計劃還將繼續投資5億元，增設4條生產線，涵蓋平、包、繃三大系列產品的機殼制造。這3條智能機殼生產線是杰克公司與東風設備制造廠共同研發、根據杰克公司的需求量身定制的，設備自帶的智能檢測非常先進，能檢測不同的溫度條件下設備的精度變化，并能自動修正，從而確保質量穩定性。車間里每條智能生產線運用了上萬個傳感器，這些傳感器都是相互連接的。機械手是物流輸送系統，通過傳感器、控制器，與加工中心之間相互指令交換，無縫連接，從而實現了無人化。同等產能下，原來需要1000人左右，現在只需要50人左右。目前人員主要的工作是維護生產線的正常運行、設備檢修、質量檢查，還有上下料。未來，上下料人員也可以不用。該智能生產線效率優勢明顯，在人工成本方面，單臺人工成本下降80%，同時員工勞動強度大大降低；在質量提升方面，因為100%由系統控制完成，每個動作模塊都可實現標準化操作，生產一次合格率高達99%；在標準化方面，達到了每個動作的壓力數據、壓緊位置、切削參數的一致性，真正實現了過程標準化，同時通過刀具的標準化管理，實現對刀具加工件數的實時管控，消除刀具在磨損過程中引起的質量波動及由于刀具未及時更換而產生的刀具損失；在環境方面，清除了加工產生的大量灰塵、油霧，防止環境污染，通過環保的產品制造為地球環境保護貢獻了一份力量，也讓員工擁有了一個相對舒適的作業環境，使員工的身心健康得到有效保障，踐行了公司“為員工創造福祉”的使命，達到企業、員工與社會的和諧統一。

值得一提的是，東風設備廠主要是給東風汽車供應裝備的企業，杰克縫紉機公司的智能車間是其走出汽車行業進入更大的制造領域的第一個項目，對于民族裝備制造業的發展也具有重要意義。因此，杰克公司在智能車間里除了展示先進的制造技術之外，還展示了自主創新的工業精神。

在工業互聯網方面，杰克縫紉機公司主要是與中國移動臺州分公司合作，一起將5G、工業物聯網標簽等一系列最新技術融入產品的生產各環節之中。杰克縫紉機工業互聯網平臺項目是杰克工業互聯網建設的第一部分，自2018年6月開始，經過近一年的開發建設，已完成一期應用試驗。項目依托臺州移動提供的先進5G網絡，完成對絎縫機、機床等新舊設備的無線聯網和數據整合，成功實現工業設備與MES制造執行系統的互聯互通；同時，借助5G超大帶寬、低時延等特性，有效解決由于時延問題引起的各類生產故障，助力企業運營降本增效。此外，基于5G網絡環境，本項目可實現對無人車間生產制造過程的高清圖像實時回傳，結合部署在邊緣云的圖像AI開展質量分析處理，對提升產品質檢效率起到了積極作用。通過建設杰克縫紉機工業互聯網平臺，杰克公司實現了工藝流程可視化、柔性化，有效提升縫紉設備多品種批量化生產效率及數據采集效率，并可對制造過程進行追溯，成功實現傳統制造業的5G信息化升級。該平臺建設完成后，將申報國家級創新平臺，為縫紉制造行業的產業鏈、供應鏈、服務鏈數字化升級換代提供一條可行路徑，推動5G新型生態圈的孵化建設。

項目第二部分為杰克工業互聯網標識解析體系建設。工業互聯網標識解析體系，是全球工業互聯網核心基礎設施，是工業互聯網網絡架構的重要組成部分，也是支撐工業互聯網互聯互通的神經樞紐。通過賦予每一個產品、零部件、機器設備唯一的“身份證”，實現全網資源的靈活區分和信息管理。杰克公司成立至今，產品標識已經經歷過兩次變革，為適配業務的規模將原8位私碼升級為12位私碼。如今，杰克公司又一次與中國移動攜手，共同打造本地二級節點示范。待全部系統開發完成后，不僅可以打通產品、機器、車間、工廠，實現底層標識數據采集成規模、信息系統間數據共享，更可以橫向連接杰克的上下游企業，利用標識解析按需查詢數據，最終打通設計、制造、物流、使用的全流程，實現真正的全生命周期管理。項目第三部分為杰克智慧園區建設。杰克智慧園區按照“113N”的總體思路進行建設，即一張智能網絡、一個綜合管理平臺、三個智慧園區大腦，最后再加N個智慧應用，標志著杰克集團整體信息化水平由中級階段向高級階段邁進。

綜上所述，智能生產車間與工業互聯網平臺建設是目前杰克縫紉機公司已經建成和著力推進的兩個先進制造業項目，對于中國工業的轉型升級具有示范性作用，在產業內具有引領性。這些可視化的實體展示物會對旅游者形成視覺與心理的沖擊，產生強大的吸引力，真正提升工業文化的體驗度，從直觀的角度佐證工業精神的重要性，因此，它們是杰克縫紉機公司可轉化為旅游產品的工業文化資產。

（五）營造整體氛圍：與吳子熊玻璃藝術館的聯動

工業旅游是附屬于工業并為工業服務的旅游業，但其終究是一種旅游，遵循旅游業而非工業的基本規律。對旅游者來說，需求的滿足往往是綜合性的，既取決于目的地景點的吸引力，又受到景點所在地區整體氛圍的影響。而從旅游產業的角度說，旅行社等機構組織旅游者去單一景點往往在成本上是不劃算的。因此，工業旅游要提高吸引力并導入更多數量的旅游者，就必須具有整體意識，在以工業企業為主體的核心工業旅游供應商之外，增加工業旅游乃至非工業旅游景點，從而營造整個地區的工業旅游整體氛圍，強化旅游者的工業文化體驗以及一般意義上的愉悅感。在這一方面，杰克縫紉機公司已經與臺州吳子熊玻璃藝術館開展合作，通過聯動來打造更完善的工業旅游線路。

吳子熊玻璃藝術館是臺州市重要的工藝美術行業展示場所，也是傳統工業文化的一個代表。工藝大師吳子熊生于1942年，是臺州人，自幼失去雙親，11歲因無錢上學，開始流浪生活。新中國成立后，吳子熊成為海門玻璃廠第一代玻璃刻花工人，憑著堅韌不拔的頑強意志和孜孜不倦的藝術追求，將玻璃雕刻藝術推上一個新的境界，成為這一領域的佼佼者。他的作品集東西方藝術于一體，既有傳統意蘊，又有現代氣息，具有極高的藝術性。1993年，吳子熊成立吳子熊玻璃藝術公司，三年后在椒江區星明路建設起生產、辦公、展示為一體的4000多平方米的吳子熊玻璃藝術館。2002年，又在市民廣場旁建新館，并于2004年5月建成開館。藝術館占地1萬多平方米，綠化面積占60%，展區面積7000平方米，為臺州市、椒江區兩級愛國主義教育基地、國家AAA級旅游景點、臺州市十大旅游景點之一。吳子熊說過：“一個城市，只有高樓大廈，只有繁榮的城市景象是不夠的，文化藝術才是一個城市生存的靈魂。”因此，吳子熊玻璃藝術館不僅以技藝高超的玻刻作品展示了工匠精神，還在更大層面上豐富了臺州市的工業文化內涵。如今，吳子熊的兒子吳剛與孫子吳岳也繼承了玻刻手藝，專注于玻刻藝術，取得了不俗的成績，體現著工匠精神與工業文化的傳承。從教育意義和觀光性兩方面說，吳子熊玻璃藝術館都是臺州市工業旅游具有吸引力的重要景點。

于是，當杰克縫紉機公司與吳子熊玻璃藝術館聯動之后，就從整體上營造了臺州市適宜工業旅游的文化氛圍。在這條線路中，旅游者一方面能夠感受到先進制造業的新奇與震撼，另一方面能體驗傳統工藝的魅力，對于工業文化就能有一個相當豐富而且比較完整的體驗了。因此，與吳子熊玻璃藝術館的聯動對杰克縫紉機公司的工業旅游項目具有極大的促進作用，也可以視為杰克公司工業旅游項目整體環節的一部分。