第二模塊 施工項目成本控制實施

【目的】要求學生了解施工項目成本控制責任制，掌握施工項目成本控制方法。

【重點】施工項目成本控制方法。

【難點】降低成本的途徑和措施。

一、施工項目成本控制責任制

施工項目成本控制工作涉及項目管理的各崗位、各層次，具體責任分工參見表3-2-1。

二、施工項目成本控制方法

①以施工圖預算控制成本支出。

②以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。

表3-2-1施工項目成本控制責任制

③建立資源消耗臺賬，實行資源消耗中間控制。

④應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。

⑤建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。

⑥堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

⑦定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常。“三同步”就是統計核算、業務核算、會計核算同步。

⑧應用成本控制的財務方法即成本分析表法來控制項目成本。

⑨加強質量管理，控制質量成本（質量成本指為確保工程質量而發生的費用以及沒有達到滿意的質量所造成的損失）。

三、降低成本的途徑、措施

項目實施過程中降低成本的途徑、措施很多，歸納起來有以下幾個方面：

①認真審核圖紙，積極提出修改意見。

②制訂先進的、經濟合理的施工方案。

③落實技術組織措施。

④組織均衡施工，加快施工進度。

⑤降低材料成本。

⑥提高機械利用率。

⑦用好用活激勵機制，調動職工增產節約的積極性。

思考：施工項目成本控制的內容有哪些？