序

看時光飛逝，人生又一個黃金十年過去了。中國的房地產市場也已發生了翻天覆地的變化，這種變化亦是我國改革開放四十年巨變的一個有機組成部分?！白儭凹词莿撔?，因為市場的需求在不斷地變化；但萬變不離其宗，百姓對于美好生活的向往從未改變，企業對于基業長青的憧憬亦未改變。

管理學的基本原理在全球范圍的企業被普遍運用，就是這樣，也不能保證企業就會基業長青。但有一點是明確的，那就是它為你進行企業決策提供了堅實的理論基礎，提高了正確答案選出的概率。

每一次的管理學開課，我都會給學生們講到“管理就是做決策”，這個問題又分為兩個層面，即戰略層面和戰術層面，翻譯成通俗語言就是“做正確的事和正確地做事”。中小房地產企業在市場集中度日益提高的今天，也開始意識到戰略決策的重要性，這對于它們來講比萬科這樣的重量級房企提出的“活下去”要顯得更為緊迫。市場雖然永遠都存在沒有被滿足的需求，但你是否還有資格活在市場卻取決于你的戰略選擇是否正確以及正確的戰術執行。

身處銀川這樣一個三線城市，作為一個旁觀者，我較為客觀地回顧了近20年房地產市場的發展歷程，發現銀川的一些優秀的中小型房地產企業正在大趨勢變化中去尋求自己的變化。這種變化在外來大牌房企不斷進駐銀川帶來的威脅下很好地保護了自己，亦從激烈競爭的紅海找到了屬于自己的藍海。而那些曾經在本地聲名顯赫但不積極去尋求變化的房企，今天已日漸式微。

全書的主要觀點形成于十年前，當時尚沒有多少實際案例可提供佐證，也就沒有打算出版。十年后的今天，發現其還是有一點價值的。希望能以某種微不足道的方式，對一個企業或某位學生有所啟發，那也是對我自己的一種交代了。

鄧宇

2019年1月