指導(dǎo)力就是權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)力、權(quán)威、威望，具有一定的合法性。有指導(dǎo)力的人在思路、能力、精神和行動方式上都會與眾不同。

很多管理者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠不能和我步調(diào)一致？其實，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況，管理者應(yīng)該首先反省一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，看看自己的問題出在哪里。下面談一談一個成功管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬應(yīng)做的四項工作，看你有沒有做到。

1.讓下屬了解事情的全局 ...