他個子不高，在英特爾的時候尋求晉升市場營銷的最高職位遭遇失敗，我覺得這些都讓他很想要證明自己。

——史蒂夫·喬布斯

荀子在《勸學》中說道：“假輿馬者，非利足也，而至千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。”這句話說的就是借助于車馬的人，不必自己跑得快，卻能遠行千里；借助于舟船的人，不必自己善水性，卻能渡江河。君子生性與別人無異，只是因為他善于借助和利用外物，所以就不同了。簡單地說，就是一種善于借助外部力量的大智慧。這種智慧對于年輕人的發展很有幫助。比爾·蓋茨說過：“一個善于借助他人力量的企業家，應該說是一個聰明的企業家。”喬布斯就是這樣一個聰明的企業家。與眾多的企業家相比，喬布斯既不懂技術，也不懂管理，而且個性強硬，是個缺點多多的企業家。然而就是這樣的企業家帶領蘋果創造了美國商界的一個傳奇。喬布斯憑的是什么，憑的就是他善于借助外力的智慧，憑的就是他找尋貴人的執著勁兒。

喬布斯生命中的貴人

在自己的力量還沒有強大到辦成一件事的時候，去尋求別人的幫助，進而完成這件事情，在喬布斯看來是理所當然的。借助他人的力量并不是一件丟臉的事情，在自己的能力確實沒有達到的時候，借助他人的力量可以說是一條成事的捷徑。當沃茲涅克將Apple Ⅱ的基本方案設計好后，蘋果公司遇到了難題——資金短缺。與Apple Ⅰ不同，每臺Apple Ⅱ的生產經費至少要幾百美元。試想，一個剛剛成立的公司從哪里來那么多的生產資金呢？為此，喬布斯確實發愁了一段時間。但也僅僅是一小段時間。很快喬布斯就振作起來了。他想到了一個好辦法——接受風險投資。

當時硅谷很多白手起家的企業在發展到一定階段時，都是依靠風險投資來擴大公司規模的，所以喬布斯很容易就想到了這個辦法。要接受風險投資，首先就要找到一個風險投資家。為蘋果公司設計徽標的麥金納公司向喬布斯推薦了他們的董事唐·瓦倫丁。得到瓦倫丁的聯系方式后，喬布斯立即與瓦倫丁取得了聯系，并敲定了瓦倫丁到蘋果公司實地考察的時間。瓦倫丁到蘋果公司所在的車庫看過后，立即就打消了向蘋果公司投資的想法。瓦倫丁雖然不肯向蘋果公司投資，但是他向喬布斯表示他可以為蘋果公司找到風險投資基金。在喬布斯的“電話騷擾”下，瓦倫丁很快就向他引薦了一個叫邁克·馬庫拉的風險投資家。喬布斯見了以后，立刻就喜歡上了馬庫拉。“他個子不高，在英特爾的時候尋求晉升市場營銷的最高職位遭遇失敗，我覺得這些都讓他很想要證明自己。”他的正直和公正也給喬布斯留下了深刻的印象，兩者一拍即合。

喬布斯結識馬庫拉可以說是蘋果公司發展史上的一大轉折。在喬布斯的努力下，馬庫拉不但向蘋果公司投入了大量資金，還為蘋果公司制訂了完善的商業計劃，請來了更好的管理人才。在馬庫拉的幫助下，蘋果公司建立了早期的基礎架構，使公司的運作真正上了軌道。馬庫拉可以說是蘋果公司名副其實的貴人。

喬布斯的另一個貴人是電腦業的大佬級人物羅斯·佩羅。但是NeXT正在危急關頭，喬布斯接到了佩羅的電話：“如果你需要一個投資者，給我打電話。”喬布斯興奮無比，隨后于1987年2月與羅斯達成協議。羅斯用2000萬美元買下了NeXT公司16%的股權。

找尋貴人的前提是認清誰才是自己當前的貴人，這就需要自己不能太膚淺，要仔細深入觀察，只有透過表象看到本質，才能真正看清誰是自己的貴人。喬布斯看中馬庫拉的原因，除了他手中握有大量現金外，還有一點就是馬庫拉對未來個人計算機的發展有著精準的判斷力。這是喬布斯的聰明之處。從另外一個角度來看，這也告訴我們一個道理：貴人不一定要有權或有錢，有才的人也可能成為別人的貴人。

要知道貴人是不會平白無故地幫助你的，就像天下沒有白吃的午餐一樣，所以即使吸引了貴人，也要注意珍惜貴人、留住貴人，讓貴人協助自己獲得成功。