小心！有些讓你舒適的東西可能正在毀滅你

當今時代，各種變化日新月異，新生事物如雨后春筍般不斷涌現出來；很多領域的發展速度一日千里，仿佛在該行業前行的列車上裝上了10倍速的引擎；各種競爭越來越激烈，甚至有些競爭可以用慘烈來形容。這個時代，幾乎沒有什么事物不可被替代，沒有什么位置上的人不可被替代。

身處其中的我們，如果不能提升自己的適應能力，很容易就被替代，被淘汰，被遠遠地甩在時代的后面。怎樣讓自己更從容地應對這樣的時代呢？讓自己成為“一支隊伍”，讓自己“學會U盤化生存”，甚至讓自己進化為一艘“航空母艦”！然而，在這樣的時代里，有很多人依然“沉睡”在“舒服”的狀態里，并沒有為危機的到來做好任何準備。

身處舒適狀態時，絕大多數人都容易安于現狀，不思進取，又或者想進取卻遲遲不去行動。然而，無論在生活里還是職場中，長期陷于舒適狀態而無法自拔，最終很容易毀滅掉自己。以我們如今生活中常見的一種現象為例。最容易讓人陷入毀滅性舒服狀態的事情之一，是“啃老”。

在如今這個時代，我們很容易就能看到“啃老”的人。大多數“啃老”的人，年齡都在二三十歲；但也有一些四十多歲的人，還在“啃老”，真讓人感覺悲哀。這些“啃老”的人里，有很多是沒有工作、沒有收入的人，但也有一些人是有正式工作和穩定收入的，但他們依然習慣于在衣食住用行等方方面面都靠著父母供養。

在“啃老”這個問題上，近些年頗為突出的一個問題是，孩子讓父母掏出一輩子的積蓄為自己買房。剛開始時，還有媒體和專家批評這樣的年輕人，但最近居然已經有專家開始鼓吹“啃老”買房，甚至認為掏空父母甚至爺爺奶奶外公外婆的“錢包”去買房，也是沒問題的！

“啃老”這件事短期來看似乎不會產生什么危害，畢竟“天塌下來”也有父母長輩去扛著，無論什么樣的風雨寒熱、苦難挫折，都有父母代為承受，自己只需要舒舒服服、心安理得地享受著生活和人生即可。

然而，長期來看，這樣的舒服生活其實是在毀滅你的未來。因為在這個過程中，你的生存和發展的能力正在一步步喪失！等到有一天，你的父母、長輩沒有能力讓你“啃老”和照顧你了，你終要靠自己去自力更生。這時候，你會發現，你很可能已經沒有能力去面對和應付這個殘酷的社會，連生存都成了問題。

麥當勞創始人雷·克洛克講過了這樣一個小故事。很多年以前，美國加利福尼亞州蒙特雷鎮發生過一場鵜鶘危機。一直以來，蒙特雷鎮都是鵜鶘生活的天堂。然而，那一年鵜鶘的數量卻驟然減少。為什么會發生這樣的危機？生物學家剛開始認為是發生了禽鳥瘟疫，環境學家則認為是海水污染超標造成了鵜鶘數量的大幅度減少。

經過一段時間的嚴密調查，科學家們最后發現了原因。原來，造成鵜鶘數量大幅度減少的“罪魁禍首”竟然是鎮上新建的釣餌加工廠。在過去，蒙特雷鎮的漁民在海邊收拾魚蝦時，往往會將魚的內臟扔給鵜鶘吃。久而久之，鵜鶘變得又肥又懶，完全依賴漁民的施舍過活。后來蒙特雷鎮建起了一座加工廠，開始從漁民那里收購魚的內臟，作為原料去生產釣餌。結果，自從魚的內臟可以用來賣掉以增加漁民的收入以后，漁民就不再把它喂給鵜鶘們吃了。于是乎，鵜鶘們的免費午餐沒有了。

但是，鵜鶘們已經過慣了飯來張口的生活，雖然漁民已經不再給鵜鶘投喂魚內臟，但鵜鶘們依然日復一日地等在漁船附近，期盼著食物能從天而降。然而，魚內臟再也沒有從天而降過，所以鵜鶘們變得又瘦又弱，后來還餓死了很多。更可悲的是，在過去的這些年里，世世代代靠漁民的魚內臟養活的蒙特雷鵜鶘們，早已喪失了捕魚的本能！

那些過著“啃老”生活的人，和蒙特雷鎮上這些習慣了天天吃漁民投喂的魚內臟的鵜鶘們是何其的相似啊！如果有一天，“啃老族”的父母或長輩再也無法投喂“魚內臟”，“啃老族”也會遭遇到巨大的生存危機。而這一天必定會到來。

習慣于“啃老”，后果很嚴重。而在職場里，如果太安于現狀，長期讓自己陷于安逸舒服之中，后果可能比“啃老”還要嚴重。

擁有碩士文憑的李磊已經在一家高科技公司工作了7年。他在這家公司里上班，薪水待遇還不錯，并且有著一個“技術應用經理”的頭銜，還有兩個助手跟著他一起工作。在外人看來，李磊在職場上發展得還不錯。然而，他卻經常焦躁不安，總想換一個工作環境，覺得自己實在沒法在這里待下去了。這究竟是為什么呢？

原來，李磊他們三個人每天要做的事情也就是等客戶的電話，隨時待命為客戶的機器更換損壞的電路板。對于李磊來說，這樣的工作，他已經做了5年。大概是在工作了3年的時候開始，他感覺自己根本就學不到新東西了，工作內容全部是這樣的一天天在重復，自己幾乎得不到成長和進步。

李磊逐漸意識到自己不能這樣下去，他想改變。于是，他投遞過一些簡歷出去，但像他這樣已經工作了7年的人，在找一份新工作時，不免會“高不成，低不就”。對于下一家公司的工作職位也好，薪水待遇也好，他都有著更高的要求。另外，他對自己的工作能力也沒有足夠的信心。結果，過去這幾年已經習慣了安穩、舒服的工作狀態的他，由于害怕風險、擔心自己不能勝任新的工作，所以盡管有公司讓他去面試，他卻最終都沒有去。

接下來的日子里，想跳槽去一家更好的公司的念頭時不時浮現，但他又總是擔心自己離職后，會找不到現在這樣的薪水待遇還不錯、自己又游刃有余的工作。在患得患失之間，時間匆匆而逝。而他則經常感到痛苦不堪，因為他總是想起“溫水煮青蛙”的故事。他知道，如果一直留在這里，看起來很安逸、舒適，但其實是在過著一種“溫水煮青蛙”的生活，自己正是那只被溫水慢慢煮著的青蛙，如果不能跳出“水鍋”，自己最終的結局就是“死在鍋里”。但是，他又舍不得這份舒服和穩定。所以，他才會常常焦慮不已。

李磊時不時會想到的“溫水煮青蛙”的故事，其實很多人都知道，我們在這里不妨簡要地介紹一下。美國有一所大學做過這樣一項實驗：科研人員將一只青蛙猛地丟進裝有沸水的鐵鍋里，結果青蛙受到了意外的強烈刺激，所以做出了迅速靈敏的反應，然后奮力一跳，躍出了鍋外，拯救了自己。然后，科研人員又將這只青蛙放進了裝滿涼水的鐵鍋里，并在鐵鍋底下逐漸加溫。只見該青蛙在溫水里悠然自得地享受著溫水的舒服，直到它感到鍋里的水已經燙得令自己無法忍受時，它很想躍出水面，離開鐵鍋，可惜這時候的它已然動彈不得，最終被熱水燙死了。

過于安逸往往是危機的開始。據說一個人三年不說話，就會變成啞巴，語言系統會自動喪失功能。工作能力在某種意義上也是這樣。如果一個人一直很安逸地工作，一直做著簡單、重復性、機械的工作，我們的想象力和創造力就會喪失。所以，一個有思想、有目標、不斷進取的人，時時刻刻都很清醒，不會被安逸的生活所俘虜，能清楚知道自己的每一份工作都是為了自己以后更好的生活做準備，絕不會得過且過，安于現狀，不思進取，而是能居安思危、未雨綢繆，不斷成長和提升自己。

終身雇傭的時代已經過去，沒有人不可替代

在美國華爾街，有一家位列“世界500強”的大企業宣布裁員，計劃裁掉五千人，除了董事長和CEO，誰都有可能被裁掉。身為該企業高層管理人員的史蒂夫在裁員名單出來前，每天都忐忑不安，擔心自己也會出現在裁員名單上。最終，他幸運地沒有被裁掉。

他感慨道：“這次的經歷現在想起來還一陣陣后怕。和我共事多年的很多同事、好友都被裁員或者降職了。這世道真的是誰都不好過啊！這一次我雖然保住了飯碗，但對企業的看法已經和以前截然不同。我已經在這家公司工作了三十年，人生中最好的時光都奉獻在了這里。在過去，我們覺得只要努力工作，不斷為公司做出貢獻，公司就一定會照顧我們，不會無緣無故炒掉我們。沒想到，現在卻突然被告知‘公司的任何雇員都不再有鐵飯碗’了。看來，終身雇傭的時代已經過去了！”

在上海，剛剛晉升為人力資源部經理的陳漢，馬上便接到了董事長交給他的一個極為棘手的任務：經董事會決議，公司要裁掉一批老員工。陳漢一看名單，壓力陡增，原來，這些要被裁掉的員工，都是公司里元老級的員工！

陳漢感覺非常為難，在他看來，這些員工的資歷甚至比自己還老，有些還是自己以前同一個部門的同事，一直都在為公司努力工作，盡職盡責。而且，他很了解這些員工的能力，每一位都足以勝任現在的工作。于是，他找到了董事長，向他求情，希望不要裁掉這些老員工。沒想到，董事長很直接地告訴陳漢，目前人才市場上很容易就能招到足以替代這些老員工的人才，卻只需要付給相當于老員工的三分之一的薪酬即可。

陳漢只好執行了這次裁員計劃。但這件事情讓他產生了極大的不安全感，也讓他明白了這樣一個道理：任何人都有可能被替代。

其實，不僅僅員工隨時有可能被解雇，有時候連老板都有可能會被董事會的股東們踢出公司。眾所周知，已故的喬布斯是著名的蘋果公司的創始人。1985年，喬布斯被蘋果公司董事會趕出蘋果公司。直到1996年，才又回到蘋果公司工作。

在國內也發生過一些類似的事。例如，國內某大型網站的創始人就在自己不知情的情況下，被董事會踢出了公司。在創立了這家大型網站后，這位創始人一直擔任著公司的總裁、CEO和董事會董事等職務。為了網站的發展，他不斷地引進新的資本，為網站這臺燒錢機器提供柴火。但是有一天，他所在的網站突然宣布他因為“個人原因”而辭去了CEO、總裁、董事等職務。然而，他本人對此卻毫不知情。這一切，都是董事會在操作。

但最終，作為公司創始人的他，還是被董事會的股東們踢出了局，他的CEO、總裁等職務馬上就被別人取代了。后來，據業內人士分析，正是他為了給網站融資，稀釋了自己的股份，才導致他在董事會的發言權不斷減弱，最終被踢出了公司。這個案例告訴我們，沒有人不可替代，即使是公司的創始人！

我們正身處市場經濟的大時代。市場經濟的基本特征是：競爭。資本在競爭，文化在競爭，人才在競爭，人與機器也在競爭。市場經濟能良性運轉的一個前提是，有足夠的人力資源儲備。換言之，市場經濟決定了這個市場的良性運轉永遠需要過剩的人力資源來降低市場風險。這很好理解，就如每臺機器都應該有備用的零件，當一個零件壞了，備用的零件就可以替換上去，這樣就可以令機器繼續良好運轉；也如每一輛汽車都要有備胎，當一個車胎壞了，備胎就可以換上去，這樣就可以保證汽車繼續正常行駛。

在市場經濟時代，人除了與人競爭，也在與機器競爭。每一臺可以替代人來工作的機器被發明出來并投入使用，就預示著機器在與人的競爭中獲勝。以該項技術為生的人從此失業，必須掌握別的技能，否則就會餓死。

創造了“流水線生產”模式的“汽車大王”亨利·福特曾經這樣感慨道：“我要的是一雙可以操作機器的手，怎么來了一個人呢？”對于車間一線的生產工人來說，即使拼命工作，他們對于老板來說，其價值也比不上一臺高效率的機器！

18世紀的英國，先進的織布機器得到了廣泛的使用，結果，大批工人被淘汰。工人們為了保住自己的工作，于是發起了砸毀機器的運動，史稱“盧德運動”。然而，砸毀再多高效率的機器，也阻止不了機器淘汰工人的進程。

如今，高科技的飛速發展，也不斷地淘汰掉那些不能與時俱進、迅速改變自己去適應時代變化的人。事實上，現在很多表面看起來還欣欣向榮的行業，其實里面的大多數從業者們在不久的將來都有著失業的可能。例如，雖然現如今真人電影在美國好萊塢還能贏得高票房，但是隨著動畫電影的崛起，演員們已經不得不擔心，當有一天不拿工資的“動畫演員”比真人更加適合演電影時，電影明星們都將面臨失業的危機。

也許，你的工作能力非常出眾：你能夠用叉車叉起一杯水，且一滴水都不灑地開出半千米遠；又或者你能夠一個晚上就核算完公司一個月的賬目……那么，假如有一天老板跟你說：明天你不用來上班了。這時，你怎么辦？

在這個終身雇傭已然過去的時代，我們絕大多數人都很難在一家公司里待一輩子。我們能做的就是，在公司里上班的時候，努力把工作做到最好，同時也為了未來，不斷做好現在應該做的準備。怎么樣的準備會比較好呢？例如我們后面會詳細講到的“學會U盤化生存”，懂得把自己培養成一專多能的“航空母艦”型人物。這樣，萬一哪一天公司真的不要我們了，我們依然能信心滿滿、沒有半點不安全感地離開。

關于當下這個時代的最佳生存方法，其實已故的美國“管理大師”彼得·德魯克早已跟我們說過，他說，我們每個人都是管理者——自我的管理者。我們不是在給別的公司打工，而是在給名為“我”的公司打工。你為工作付出的努力，都可以轉化為對自己的投資，也許有朝一日你真的可以管理一家自己的公司……換言之，只要你把自己當成是一家公司來經營和投資，你就能從容應對所有的不確定性。

連“機器”都隨時會被淘汰，“零件”的出路在哪里

2018年年初，河北唐山市取消了部分城區的路橋收費項目。不收費了，就意味著收費站要被撤銷。因為收費站撤銷而失去工作的收費員們卻感到非常不滿和委屈。其中一位大姐表示：“我今年36歲了，我的青春都交給收費站了，我現在啥也不會，也沒人喜歡我們，我也學不了什么東西了。”

其實，隨著人工智能的普及，路橋收費即使繼續下去，收費站也一定會逐漸由人工收費轉變為ETC（電子收費系統）自動收費。這對那些傳統無技術含量的收費崗位來說，這種變化直接導致了收費員們的失業。一旦失業，“啥也不會”的他們馬上就要面臨失業危機。

如果把人工收費站比喻為一臺“機器”，把收費員比喻為一個個“零件”，那么，現在“機器”被淘汰了，“零件”們該怎么辦呢？在前面我們已經說過，對于所有上班族來說，終身雇傭的時代早已過去。在這個已經沒有“鐵飯碗”的時代，你以為很穩定的工作，事實上真的穩定嗎？

剛才筆者把人工收費站看作是一臺“機器”，其實，任何一家企業都可以看作是一臺“機器”，而包括老板在內的每一個成員，都是這臺“機器”里的一個“零件”。在這臺“機器”里，每一個“零件”都有可能被替代，包括老板。這在上一節我們已經討論過。在這一節筆者要跟大家說的是，企業這臺“機器”也不是永遠存在的，其實也隨時都可能被淘汰！

據財經媒體統計，中國的集團公司平均壽命只有7～8年，中小企業的平均壽命更短，只有2.9年。平均每一天都會有1.2萬家中國企業倒閉，平均每一分鐘會有近10家中國企業關張。

2017年，國內最熱的創業“風口”當屬“共享經濟”。IT橘子（互聯網信息研究機構）發布的季度報告顯示，僅2017年第二季度共享經濟領域的投資就達58起，融資額為481.63億元，約占整體市場融資的30%。但風險最大、問題最多的，可能也是“共享經濟”。

共享單車、共享汽車、共享充電寶、共享雨傘、共享睡眠艙……共享經濟正在高速發展。然而，高速發展的同時，競爭也進入到了白熱化階段。根據各大媒體曝光的情況大致統計，2017年共有26家共享企業倒閉（加上停業的企業將近50家），其中，2016年成立、運營不足一年就倒閉的企業達到9家。進入2018年以后，已經有超過一半的共享企業倒閉。還存活的共享企業的日子也不大好過。一方面，小企業的市場份額正不斷被同行的大型企業蠶食；另一方面，大型企業之間的市場競爭也日益激烈。所以，被收購甚至倒閉的共享企業還會不斷出現。

任何行業的任何企業都有可能倒閉，哪怕你是行業的“老大”，占據著極大的市場份額。

2010年的時候，諾基亞手機是全世界賣得最好的手機之一；2013年，諾基亞手機卻被微軟收購了！2016年，微軟對自己旗下的諾基亞手機業務徹底死心，并裁掉了數千名相關員工！

至今猶記，當諾基亞被微軟收購的記者招待會上，諾基亞公司執行董事長、總裁約瑪·奧利拉最后說的一句話：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。”說完，幾十位諾基亞高管不禁落淚！那么，短短三年時間，手機市場究竟發生了什么，居然令自認為“沒有做錯什么”的手機市場的翹楚，會失敗到被別人收購呢？

2010年的時候，諾基亞仍然占據著世界手機市場份額的三分之一，穩穩地坐在手機市場的“頭把交椅”上。那一年，谷歌公司主導開發的安卓系統剛剛聲名鵲起。不過，當時諾基亞的一些還不怎么起眼的對手們，如三星、HTC、索尼等手機廠商，都選擇了和谷歌牽手。

諾基亞當然也看到了安卓系統的優點，所以也和谷歌展開過幾輪談判。谷歌當然很希望諾基亞能用自己的安卓系統，所以比諾基亞還要主動地想促成雙方的合作，畢竟諾基亞手機當時擁有三分之一的市場份額啊！

然而，諾基亞也有自己的想法，那就是他們覺得，智能手機操作系統最好還是掌握在自己的手里，比如當初開發出塞班系統的公司就整個被諾基亞收購了。但是諾基亞無法收購谷歌，結果當時那位出身于微軟的諾基亞CEO埃洛普做出了一個令諾基亞手機萬劫不復的決定：和微軟一起搞WP手機（Windows Phone）！

后來的結果如何全世界的人都看到了，諾基亞手機由市場老大迅速沒落，直至徹底完蛋，被微軟收購。但微軟收購了諾基亞手機后，也沒有把手機業務成功地做起來，而是以失敗告終。因此，微軟收購諾基亞手機的交易，后來被評為了高科技史上最失敗交易的典型之一。

諾基亞似乎沒有做錯什么，他們只是什么都沒有做，然而卻被蘋果和安卓遠遠超越。這就是市場競爭的殘酷。假如時光可以倒流，如果當時的諾基亞手機及時使用安卓系統，雖然會減弱對操作系統的控制力度，但至少不會如此快地丟失在智能手機市場的份額。其實，諾基亞在中低端手機市場擁有著絕對的掌控優勢。然而，諾基亞只是沒有使用安卓系統，“什么也沒做”，就輸了，最終失去了自己巨大的市場。這可能就是互聯網時代最大的風險與挑戰吧。可見，如果不能迅速適應市場的變化，跟不上行業發展的步伐，就很可能會被時代所拋棄！

當今的企業，無論是已經經營了上百年的老店，還是經歷過爆炸式增長的新店，都有可能在一夜之間遭遇生存危機，甚至倒閉！例如，連續30年位列“世界500強企業”的美國通用汽車曾在2009年申請破產保護，因為這家曾經長期是全球第一的汽車公司，自2005年開始就一直處于虧損狀態；曾經在成立了兩年便創造過銷售奇跡、在很短時間內實現過爆炸式增長的凡客公司，卻在某一天突然遭遇危機，很快，這家公司便從擁有數萬名員工的公司，變成了只剩下數百名員工的公司，要為了生存而掙扎。

絕大多數人都希望自己擁有一份“鐵飯碗”般的工作，然而，誰也不會給你一個“鐵飯碗”，“鐵飯碗”只能由自己給自己。著名曲藝演員馮鞏曾說過：“鐵飯碗的真實含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。”真正的鐵飯碗從來不是體制內，不是某家公司里，而是你的真本事。本書后面的內容會告訴你，當你學會“U盤化生存”，讓自己變成一艘“航空母艦”，就一輩子去到哪里都有飯吃，而且“吃香喝辣”！

切記，這個世界上除了自己，誰也靠不住。靠父母？他們總有老去的一天；靠朋友？他們總有幫不上忙的時候；靠體制？那不過是你安慰自己的借口。

企業靠不住，平臺靠不住，老板靠不住。在倒閉潮、裁員潮迅猛的當今社會，沒有人能預測下一秒會發生什么。聯想、惠普、高通、億滋、三星、HTC等世界級企業都正在采取緊縮用人的戰略。至于各中小企業，每天倒閉的都不計其數，更何況裁員呢！而自從公務員有了聘任制，國企有了改革策略，就再也沒有所謂的鐵飯碗一說。現在的穩定，不代表永恒的不變。

靠誰都不如靠自己安穩。一定要讓自己擁有別人拿不走的東西。趁著現在工作還穩定，多充實一下自己。把知識裝進大腦，把能力、經驗學到手，把人脈抓到手，把別人的東西變成自己的，這才是最靠譜的，才不會因為企業解散、你被辭退而遭遇滅頂之災。而當你擁有了一技之長甚至一專多能，那么你走遍天下都不怕，去到哪里都搶手。這時的你，才是真正擁有了“鐵飯碗”！

學會“U盤化生存”，在什么團隊都能迅速脫穎而出

羅振宇是著名互聯網知識脫口秀節目《邏輯思維》的主持人。有一次，他被邀請到某知名大學去給應屆畢業生做演講。

演講過程中，他隨機做了一個調查。他說：“同學們，現在你們都大四了，誰找到工作了，能現場舉一下手嗎？”于是，現場有很多人舉起了自己的一只手。

接著他又問大家：“你們都各自去了什么樣的企業？”同學們便七嘴八舌地回答了起來。有的說自己考上了公務員，有的說自己進入了“世界500強”企業，有的說自己要去銀行上班了，有的說自己會當一名中學老師……

羅振宇聽了一通下來后，對同學們說：“你們這些找到了工作的，請不要看不起那些到現在還沒找到工作的同學，因為十年二十年之后，你們說不定過得還不如現在這些還沒有找到工作的人好呢。”

同學們都樂了，尤其是已經找到工作的人，都以為他在開玩笑。有人還問他，這算不算是給還沒找到工作的同學一種心理安慰？

羅振宇意味深長地笑了笑，說：“我真的不是在開玩笑，為什么呢？因為在當下這個時代，以一個獨立手藝人的方式存活，往往比加入企業、組織要好得多。”然后，他便提出了一個名詞，叫“U盤化生存”，并提出了一套U盤化生存方案給大家。在《邏輯思維》里也有相關的內容，若你感興趣也可以上網搜索來看一下。看完后絕對會令你受益無窮。

羅振宇向我們推崇的“U盤化生存”，是一種充滿當代智慧的生存方式，并不是讓我們拿著我們常見的那種16G、32G、64G之類的存儲介質、存儲工具去討生活。“U盤化生存”是羅振宇向“80后”提供的一個解決“組織內80后發展困境”（其實也適用于“90后”“00后”）的方案。這套方案，羅振宇用了16個字來總結：“自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作。”

看過熱播電視連續劇《歡樂頌》的人，恐怕都能明白什么是“組織內80后發展困境”。看了《歡樂頌》后，很多人應該都很渴望擁有安迪的事業和生活。只可惜，安迪這樣的青年才俊還是屬于少數人，絕大多數“80后”其實都處于樊勝美這個階層，甚至有些人還不如樊勝美。而通過看樊勝美在職場里的狀態和遭遇，我們就能明白什么是“組織內的80后困境”。

在一二線城市的大企業里，這樣的現狀非常普遍：高管是“60后”，中層是“70后”，新人是“90后”，而人數眾多的“80后”樊勝美們，已經工作八九年了，正在一片“職場紅海”里為了爭一個小主管的職位而相互“廝殺”，上面的位置已經被“70后”的人坐滿，而“70后”的人想要坐到再上一層的位置，還要盼望著“60后”趕緊退休。

沒有“60后”“70后”的資本原始積累，沒有“90后”的爸媽已將房車齊備無壓力，“80后”的一代人，迫于還房貸、車貸以及養孩子的壓力，大多數都不敢任性跳槽。“80后”樊勝美們有才華、有相貌、有能力、有經驗，但職位不高甚至沒有職位，收入不太高，提升空間有限，除了薪水并沒有什么別的收入來源，沒有父母的鼎力支持，但又想要靠一己之力在一二線城市買房立足，所以過得實在是無比艱辛。這就是“組織內80后發展困境”。

要解決“組織內80后發展困境”，不妨學會“U盤化生存”。換言之，就是“自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作”。

怎么理解呢？也就是說，無論你遇到了什么樣的新挑戰或新環境，你都能從容應對，這其中包括：你的兼容性很強，可以隨時跟外界發生聯系；你的獨立性很強，可以獨當一面；你的個體特征很強，無論到哪都能很快找到自己位置等等。

這就好像是U盤一樣，隨時能插到下一臺計算機上，隨取隨插，不用緩沖，就能立即投入新的工作當中的狀態。也就是說，你既擁有很突出的個人能力，又能很快適應新的團隊、組織，能與其他人迅速合作，產生1+1=2甚至大于2的合力。換言之，當你學會了“U盤化生存”后，你在什么團隊都能迅速脫穎而出。

以前有過這樣一句名言，叫“我是社會主義的一塊磚，哪里需要就往哪里搬”，這句話的本質，其實就是一種“U盤化生存”。

絕大多數人都希望擁有一份穩定的工作，拿到一只“鐵飯碗”。然而，無論是當下還是未來，真正能給你一份穩定工作，讓你捧上“鐵飯碗”的，只有你自己。前面說過，真正的“鐵飯碗”，就是你去到哪里都有飯吃，而且還能“吃香喝辣”。而當你習慣于“U盤化生存”，你才是真正擁有了“穩定的工作”。

世上唯一不變的就是變化。穩定的本質，是你擁有了化“變化”為“不變”的能力。在未來，沒有穩定的企業、組織，沒有穩定的工作，只有穩定的能力。未來只有一種穩定：你到哪里都有飯吃，而且還能“吃香喝辣”。當你成為一只“超級U盤”，習慣于“U盤化生存”，你就擁有了這種穩定。

做到“U盤化生存”，至少能給我們自己帶來兩大好處，一是建立我們的安全感，二是為我們從組織困境中成功突圍提供了非常可行的方法。

“U盤化生存”幫助我們解決的主要是“依賴與獨立”的問題。具體來說就是，要先學會依賴，然后學會獨立，最后實現依賴和獨立的并存。換言之，既可以依賴于某個企業或組織，又隨時可以獨立出來。無論是依賴還是獨立，自己都有自主選擇的權利。

君不見，如今，越來越多人主動離開了組織，如工人離開工廠去做了快遞員或者去送外賣、美甲師離開了美甲店主動給客戶上門美甲、編輯離開了媒體然后去做自媒體、藝人離開了經紀公司去做了網紅、司機離開了出租車公司而去開了網約車、會計離開了會計師事務所、律師也離開律師事務所等等。

當你擁有了獨立的能力，你就既可以選擇依賴于某個組織，也可以自我獨立。而越來越多的大企業也正在平臺化，這也令更多的員工選擇離開組織，變成獨立的個體。所以，社會上的項目越來越短平快，自由職業者越來越多，支付報酬越來越跟結果掛鉤。

“U盤化生存”還有一個核心內容，就是手藝人精神。也就是說，你需要具備一種相對獨立的手藝，一種可以放在市場上衡量的價值輸出。這種價值的檢驗標準是市場。也正是這種手藝人的精神，使得越來越多的自媒體或成功的小公司涌現。

當你擁有能滿足某個細分市場的獨特技能，且能夠在這個行業做到頂尖，你就已經是一個優秀的手藝人。在《水滸傳》里，梁山好漢們的結局，最好的就是神醫安道全、玉臂匠金大堅、紫髯伯皇甫端、圣手書生蕭讓、鐵叫子樂和、轟天雷凌振。這幾個人最后大多被朝廷征用了，為什么呢？因為他們都是手藝人，都擁有一技之長，他們分別掌握的技能是看病、刻字、養馬、寫字、唱歌、制造火藥，每一項都是那個朝代里極為實用的技能。

事實上，這些技能不但在古代很“吃香”，在當下的社會里也很受歡迎！可見，無論歷史如何變遷，只要你是專業人士，只要你至少有一項本事是拿得出手的，你就總能有飯吃，而且還能“吃香喝辣”。

總之，在這個個體崛起的時代，請盡快學會“U盤化生存”吧，讓自己擁有更多自主選擇的權利，讓自己的價值更大化，讓自己的收獲更多！

尋找“自慢”絕活：你至少要有一項非常出色的能力

大學畢業后的三年時間里，馮明已經換過了四份工作。然而，每一份工作他都做得很不開心，也做得很不好，所以，每次都以被公司解雇而告終。

從大學進入社會后，他的第一份工作，是做外貿跟單。在公司里上了沒幾天班，他就發現自己的大多數同事都是高中、中專畢業。大學本科畢業的他，不由自主地有了驕傲情緒，開始看不起這份工作了。再加上外貿跟單的工作內容也有些簡單、枯燥，所以他做起來總是無精打采的。在這樣的應付了事、得過且過的工作態度下，他當然干不出什么樣的好業績來。后來，老板實在受不了他對工作的不敬業，就辭退了他。

離開這家公司后，為了生計，他很快又找到了一份新工作。這次做的是銷售工作。其實，他對銷售工作既不感興趣，又不懂推銷技巧、方法，還不愿意學習，愿意做這份工作，完全是為了生存。結果可想而知，他的業績很差，做了四個月還是全公司業績埑底，甚至比倒數第二名都差了很多。老板只好讓他離開了。

在這之后，他又找了兩份工作，但都是他不感興趣和不擅長的，雖然他也硬著頭皮去干了，但就是做不好。所以，很快，他又相繼被“炒了魷魚”。失業后的他，悶悶不樂地打電話向遠在上海的他的大學時的好朋友唐辰訴苦。這時候的唐辰，在上海和別人合伙開了一家廣告設計公司。

馮明對唐辰訴苦說：“為什么我每份工作都總是做不好？我也想努力去做好這些工作，但為什么對這些工作都提不起興趣？”

唐辰對馮明說：“你為什么不找一份你感興趣的工作呢？我記得你對畫畫很感興趣啊。”

馮明說：“在我們這個地方，想找一份畫畫的工作很難。我想去學校里教學生們畫畫，但我沒有教師資格證；我想開一個畫畫興趣班，但缺少本錢。所以，只好去找那些我不感興趣但比較容易上崗的工作。”

唐辰說：“要不然你來上海，跟著我一起做廣告設計吧。我記得上大學時看過你畫的那些畫，還挺有創意，畫得也很好。”

這提醒了馮明，他一拍大腿道：“對啊！我怎么一直都沒想過靠畫畫和美術設計來吃飯呢？”于是他答應了唐辰，馬上奔赴了上海。

到上海見到唐辰，并把自己安頓好后，他便按照唐辰的要求，設計了幾幅作品。唐辰也指出了作品的不足之處，但也看得出馮明在這方面還真是一個可造之才，于是便讓他和自己一起做廣告設計。

馮明確實對這一份工作非常感興趣，而且也很有天賦，所以通過一段時間的熟悉和提升后，已經能獨立設計出令廣告客戶滿意的作品。隨著他設計出來的平面廣告作品越來越受客戶們滿意，他也成功征服了唐辰和唐辰的合伙人。如今，他專門為唐辰的公司提供作品。他有了自己的工作室，不需要朝九晚五地去上班，但收入卻非常可觀。

更重要的是，這是他最感興趣又最擅長的工作，所以他每天都工作得很開心。他沒有傳統意義上的正式的“工作”，卻又時時刻刻都在用心地“工作”。他的作品在廣告界的名氣越來越大，主動找他設計的人越來越多。他再也不擔心會被解雇，他給自己打造了一個“鐵飯碗”。

如果你不想被時代淘汰，想要適應這個競爭激烈的社會，就一定要及早了解自己的興趣所在，找到自己的優勢與特長，在熱愛的領域中發揮自己的潛力。在上一節，我們談到“U盤化生存”的其中一個核心，是手藝人精神。無論社會怎樣變遷，只要你是專業人士，只要你至少有一項本事是拿得出手的，你就總能有飯吃，而且還能“吃香喝辣”。在當今這個個體崛起的時代，如果你能“U盤化生存”，至少擁有一項非常出色的能力，也就是傳統所說的手藝，你就能讓自己擁有更多自主選擇的權利，讓自己的價值更大化，收獲更多。

經濟發達的日本社會一直以來都很推崇手藝人精神，在日文里有一個詞叫“自慢”，就是對此的高度概括。“自慢”，指的是一個人最拿手、最有把握、最專長的事。“自慢”，就是讓自己擁有一項別人無可取代的專長。你不僅要會這個專長，還要把這個專長提升到最佳、最好，好到別人都比不上你，在關鍵的時候，你這個專長出手，問題就迎刃而解，所有人都對你佩服得五體投地。

懂得尋找、創造、培養自己的“自慢”絕活，是一個人成功的關鍵！怎樣入手呢？從你最感興趣的事情上開始。俗話說，興趣是最好的老師，一個人只有在其興趣范圍內做事，才能充滿熱情，才會認真用心，也更容易獲得成功。你必須發揮自己所有的潛力，做自己感興趣、最有激情和最擅長的事情。這樣你才會擁有“自慢”絕活，成為擁有非常出色能力的自己，最后成為最好的自己。

當你做自己很感興趣、很喜歡做的事情時，你會帶著極度的興奮、長久的激情和巨大的熱忱沉醉于其中。為此事你甚至可以茶飯不思，睡覺都夢見它，因為你心甘情愿地對它投入大量的精力和時間，所以你很容易獲得成功，而且能從中體會到快樂和滿足。相反，如果做一件沒有興趣的事情，你會感到時間很難打發，你不愿意為了它去學習和努力，即使靠著資質和經驗你能做好它，但它也不一定會激發出你的潛能，所以，你在這樣的事情上也不太可能取得多大的成功。

“股神”沃倫·巴菲特小時候內向而敏感。還是孩子時的他，無論是讀書還是在生活中，表現得都與普通的孩子沒什么兩樣。在有些方面，他甚至連普通孩子都不如。小時候的巴菲特，常常因為行動笨拙、思維緩慢，而被人們嘲笑。但后來，在成長過程中，巴菲特卻將這一弱點轉化為了自己最大的優點——耐心。同時，他還發現自己對數字非常敏感，并對其充滿了興趣。

成年以后，他做過無數種工作，例如銷售、法律顧問、管理一家小廠等。直到27歲時，他終于找到了自己可以終身從事的職業——投資家。他發現，這份職業能夠充分發揮自己的耐心、對數字敏感的優點。最重要的是，他對此特別感興趣。所以，這最終成為他的“自慢”絕活，并取得了驚人的成就。

這啟示我們，一定要找到自己的“自慢”絕活，讓自己擁有一項非常出色的能力。當你總能做你最擅長的事情時，你就更容易取得成就。從現在起，找到自己最擅長的來發展吧，盡量把興趣和能力結合起來。切記，如果無視自己最擅長做的事情，無異于拋棄了自己最重要的優勢。

進化為“航空母艦”，走到哪里都自帶一支“隊伍”

在當今這個多變的社會里，只擁有一項專業能力的人，很可能會在某一天被社會淘汰。前面我們談論到每個人都應該有自己的“自慢”絕活，這是非常重要的。但其實，擁有一項“自慢”絕活，還不足以讓你一輩子都高枕無憂，除非你擁有的“自慢”絕活，一直都有市場需求。然而，市場需求其實是不斷變化的。自從有了汽車，人力黃包車便被淘汰了；自從有了電燈，煤油燈便被淘汰了。

如果一名職員想在職場中獲得更好的發展，就要以作為專業人才的專業知識為基礎，提高自己的項目運營能力、溝通能力、協調能力、取得預算的能力、與其他部門和領導交涉的能力等，在周邊領域不斷積累自己的經驗。從而讓自己努力成為“一專多能”甚至“幾專多能”的“多料人才”“全才”。只有這樣，才能無論在什么情況下都臨危不懼，遇到什么樣的困難與問題都能順利解決。就是要跳槽，“一專多能”甚至“幾專多能”的人才，也會成為人才市場上最為搶手的人才，因為無論是大企業還是中小企業，無論是百年老店還是初創型企業，都需要這樣的人才。

高亮如今已是公司里頗受器重的“明星員工”，但三年前，他還只是一個普通的專業人才。在過去這三年里，他通過讓自己由一個專業人才轉變為了“全才”，結果受到了企業的重用。高亮任職于一家大型傳媒集團。從進入這家企業后，高亮先后在出版和培訓部工作，在兩年半的時間里，從策劃、編輯、制作、校對到業務拓展、研討會推進、報告人助理、研討會策劃、教材的策劃制作、新型研討會的策劃與開發，這些繁雜無比的工作高亮全都做過。

通過做這些工作，高亮也獲得了方方面面的鍛煉。例如，在出版部門，他鍛煉了自己的策劃能力，在培訓部門則通過與企業家們的溝通，學到了管理知識、培養了自己的說服能力和談判能力。正是鍛煉了這些能力，所以后來他被分配到銷售部門后，才能很快勝任手上的工作。

事實上，當高亮被調到銷售部門后，他才發現自己最擅長的原來是銷售！正因為如此，所以當他被調動到銷售部門僅僅半年，就拿下了六十多家以前的同事們說服了很久都沒能說服的客戶，做出了令人驚艷的業績。

很快，高亮便被提拔為銷售部經理。因為之前曾很好地鍛煉過管理能力、溝通能力，所以他輕輕松松地就把銷售部管理得非常好，大家的“戰斗力”都非常強，為企業屢創佳績。如今，他已經是集團新成立的一個事業部的總經理了。

高亮是一位典型的多方面的能力都很突出的人才，可以說是一位職場里“幾專多能”的“多料人才”“全才”。對于這類人才，最近我們起了一個新名詞，叫“航空母艦”型人才。眾所周知，航空母艦具備很多項頂級功能。例如，航空母艦擁有這有六大功能：一、爭取戰區制空權，為艦隊和上陸的海軍陸戰隊提供可靠的空中保障；二、爭取戰區制海權，消滅敵方海上有生力量，保護己方海運及兵力投送；三、艦載機攻勢反潛作戰，在大洋及接近敵方的海域消滅或阻撓敵核彈道導彈潛艇發射核導彈，攔阻敵方核動力攻擊潛艇進入己方重要海上通道。四、攻擊摧毀岸邊重要目標。五、投送兵力，支援己方兩棲作戰。六、在和平時期，在沖突地區顯示己方武力，發揮威懾作用。

用來形容“一專多能”甚至“幾專多能”的“航空母艦”型人才，也像航空母艦似的，擁有著很多項頂級功能、能力，每一項都極為出色，能獨當一面，仿佛帶著一支由各種人才、專家、高手組成的隊伍一樣，無論遇到什么樣的困難、問題，都會有相應的“人才”站出來，迅速化解困難，解決問題。

“航空母艦”型人才的核心特點是，當自己的某一項本事不頂用的時候，還擁有另一項讓自己變成“搶手人才”的本事，自己身上會同時具備幾項很頂級的能力，不但是“一專多能”，更是“幾專多能”！這樣的人才，在什么時代都會是成功人物。

1985年，劉德華、郭富城、黎明、張學友被媒體并稱為香港樂壇的“四大天王”，從此以后，這四位著名藝人便一直在華語娛樂圈當紅。到今天已經過了30多年，這四位藝人依然活躍在華語娛樂圈。為什么他們能紅那么久呢？因為他們每一個人都是“多料人才”或者說是“全才”，是“航空母艦”型的頂級人才。

在歌唱事業上，雖然這四個人之間比較而言，張學友是最出色的，并被時人尊為“歌神”，但是其他三位在歌唱能力和事業上也極具影響力。也許他們比張學友在歌唱方面稍差了一些，每個人卻也都有無數首紅極一時、被世人一直傳唱的經典金曲。雖然華語歌手如天上的繁星那么多，但張學友一定是最耀眼的幾顆之一，其他三位雖然沒有張學友那么耀眼，但耀眼程度也比絕大多數歌手強得多。僅僅是在歌唱上的成就，他們四人就都已堪稱卓越。

在演藝事業上，“四大天王”跟那些影壇巨星比也毫不遜色。他們都主演過很多很受大眾喜歡的電影，演繹過很多經典角色，并且都獲獎無數。在華語電影圈影響力最大的幾個大獎里，香港金像獎和臺灣金馬獎就是其中的兩個。一個華語演員，如果能得到其中一個的最佳男主角獎，也就是俗稱的“影帝”，說明他已經是最優秀的男演員之一了。劉德華已經拿過三次香港金像獎最佳男主角獎，兩次臺灣金馬獎最佳男主角獎；郭富城連續兩次奪得臺灣金馬獎最佳男主角獎；黎明曾拿過一次臺灣金馬獎最佳男主角獎；張學友拿過一次香港金像獎最佳男配角獎。至于最佳男主角提名，四人都分別無數次被提名。

在舞蹈上，“四大天王”里的郭富城被稱為“熱舞天王”，曾是跳舞事業上頂級的藝人。其實，其他三位的舞蹈也跳得很好。他們每個人在演唱會上，都總會有一些勁歌伴著熱舞奉獻給觀眾，其水平都是一流的。

正是因為在娛樂圈里最容易產生巨大影響力的幾個領域，他們都是頂級的那幾個人之一，所以，他們才會成為“天王巨星”級的人物，紅遍華語世界，一紅就紅了三十年。他們都是“多料人才”的典范。他們可以靠唱歌來讓自己登上事業的巔峰，讓自己紅透半天。當歌唱事業在走下坡路時，他們還能憑借拍電影來讓自己繼續走紅，甚至攀登上另一個事業的巔峰。

這啟示我們，一定要主動去鍛煉自己的“全才能力”，讓自己成為“航空母艦”型人才，讓自己去到哪里都仿佛是自帶了一支隊伍，隊伍里的“每一個人”都非常出色，能獨當一面。在未來的企業、組織里，擁有“無人能替代”的能力、知識、信息、技能、技術，已成為對職場中人的新要求。

無論是當下還是未來，只擁有一項專業能力的人，未來很可能會陷入危機之中。如果你不但“一專多能”，還“幾專多能”，例如，你不但技術能力出色，演講水平很高，談判能力一流，還有很高的管理能力，那么你去到哪里都一定是很搶手的人才，什么時代都能“吃香喝辣”。所以，一定要盡早讓自己成為擁有“一專多能”甚至“幾專多能”的“航空母艦”型頂級人才。

不斷進步、永不封頂的人任何時候都不會被淘汰

在社會里，在職場中，你是否遇見過這樣的人，當他們從學校里進入職場后，擁有了一份看似安穩的工作后，就以為自己可以過上高枕無憂的生活了，于是逐漸變得不思進取，甚至按部就班地等待著升遷、等待著退休。其實，這是一種很危險的做法，尤其是你正處于必須奮斗的年齡時，如果你選擇了安逸的生活，那么未來當你發現工作拋棄了你、生活過得很艱難的時候，你想奮斗都已然有心無力，想與別人競爭也沒有那個能力。

同時進入某大型企業的范明和勞馬，都畢業于某名牌大學。但在學校里時，范明的學習成績要比勞馬好得多。然而，進入了這家企業后，范明的競爭意識表現較差，學習力一般。原來，當他成功地進入到這家企業工作后，心里感覺很滿足，所以生性懶惰的他逐漸變得安于現狀，從來不主動去學習和提升自己。結果，幾年后他在大學里所學的知識已經折舊了一半以上。他又不讓自己主動吸收新知識，學習新技能，所以工作起來越來越吃力，被上司批評的次數越來越多。

反觀勞馬，雖然在學校時學習成績不如范明，但進入企業后，有著強烈危機感的他，展現出了強大的學習力，不但很努力地工作，同時還不斷學習，讓自己不斷進步。企業安排的各種培訓，他從來都不會錯過；圍繞自己的職業生涯規劃，他又主動去學習了很多未來用得上的知識和技能。能力的不斷提升，讓他工作越來越順手，越來越出色，越來越受到企業的重用。

又過了一段時間，范明被企業淘汰掉了，勞馬則受到了企業的重用，成為部門經理，擁有著美好的前程。這啟示我們，你只能保證自己今天是人才，卻無法保證明天的你依然是一個人才。你今天能受到單位的重用，未來卻有可能被淘汰。如果不想被淘汰，就必須時刻確保自己比別人優秀，而要做到這一點，就必須不斷學習，不斷給自己充電，讓自己不斷進步。

有很多人以為，離開了學校，就不用再學習了。有些人甚至為了逃避學習，提前離開了學校。結果，進入社會以后才發現，社會要求你不但要主動學習，還要不斷學習，不斷進步，否則，可能連一份像樣的工作都找不到！

佟童在上學時對學習很不感興趣，遲到與曠課都如家常便飯般頻繁。后來，上到高中二年級的她甚至還輟了學，未滿18歲便匆忙進入了社會。剛開始時，她以為終于擺脫了學校的束縛，進入到了豐富多彩的社會，自己獲得了自由。沒想到她很快就發現，自己不但感覺不到自由，甚至還寸步難行！原來，現實是殘酷的，她根本就沒有能在社會上立足的資本。例如，她想找一份工作，然而，她各方面的素質都達不到用人單位的要求，所以，連一份工作都找不到。最終，她不得不返回學校重新學習。而這次的學習則是她主動要求的。

進入社會后，另一種學習才剛剛開始。上學時，學習是目的，是為了考試能得高分。工作后，學習是手段，是為了讓我們獲得更多東西，比如金錢、地位、快樂、人生價值等等。

在這個社會里，你不主動去學習，不讓自己去進步，沒有人會強迫你，甚至幾乎沒有人提醒你。然而，如果你的個人競爭力越來越弱，比你強的人就會替代你；當你因為適應不了職場或社會的新變化時，你很可能會被淘汰出局；你越安于現狀，不思進取，就越容易變得無能；越無能，就越容易給予競爭對手打敗你的好機會。有一個社會法則很多人都知道：適者生存，不適者被淘汰。如果你不再學習、成長，不能主動適應這個競爭激烈的社會，未來必被這個社會拋棄。

在社會中，我們常常能見到這樣一些人，他們剛做一件事業時，會很用心很努力，不怕苦不怕累。當事業有了起色后，他們信心更強了，干得更起勁了。然而，當事業略有小成后，他們便變得小富即安，不思進取，認為自己可以開始享受了。

在職場里，我們時不時能看到這樣一些人，他們進入一家企業后，剛開始工作時表現得很積極、很主動、很愛學習。但當他們成為中層干部甚至“資深員工”后，卻覺得自己的發展已經到了頂，再也難以突破了，于是對自己的將來感到迷茫，變得沒有動力，對工作失去了激情與熱忱。

有人把這種小富即安、對自己的現狀很滿意、沒有新的欲望、不再去學習與成長、不再向前邁進的工作與生活狀態，稱為“封頂”。

一個人如果對自己進行了“封頂”，就會失去學習與工作的激情、動力。然而，對于絕大多數人來說，在一生當中，經常都會陷入“封頂”的誤區。為什么會這樣呢？因為人是很容易懈怠的動物，在達成了一定的目標、取得了一定的成績后，就容易變得不想去主動改變，要知道，改變是要承擔風險的。所以，人在這種時候會很容易停下腳步來。

在實現了一個目標后，如果你不能根據情況的變化，制定出更高的目標，就很容易失去激情與動力，從而無法激勵自己繼續向前走，結果就讓自己陷入“封頂”的狀態。但其實，“封頂”只是我們的主觀感覺。真正知識淵博的人往往會覺得自己懂得太少，真正胸懷大志、有遠大使命的人往往會覺得自己做得還不夠好。

逆水行舟，不進則退。當一個人驕傲自滿后，就已經“封頂”了。這種自滿的感覺讓這個人再也裝不下更多的東西，從而停止了學習，失去了前進的動力，即使世界正在改變，機會就在眼前，他也視而不見，不再進步。然后，他就開始走下坡路了。

要避免自己在未來遭遇生存、發展的危機，我們很有必要讓自己成為“永不封頂”、不斷進步的人。具體怎么做呢？不斷學習，不斷進步，讓自己總能輕松適應未來的種種變化和意外的發生，能夠有足夠的能力去解決未來遇到的各種難題。

學習什么好呢？若想靠學習來增加為事業打拼的資本，就必須將學習與自身的職業生涯規劃緊密地聯系地起來，達到學以致用。學習的內容一定要選擇能使自己的價值得到提升的方面，能彌補自己不足之處的方面。要通過學習明白自己真正學到了什么東西，什么東西能使“自我增值”達到最大化。

總之，在你的職業發展過程中，當你處于一種迷茫、徘徊、很難取得進步的狀態時，或者當你沒有安全感與歸屬感、甚至害怕有一天會被炒掉時，就是你迫切需要學習、進步的時候。當你有了這種緊迫感，并且開始主動努力學習與進步時，你必定比大多數人都更能適應現在和未來。所以，不斷進步、永不封頂的人，任何時候都不會被淘汰，反而是企業、組織很倚重的骨干。你越早成為這樣的人，越早便會受到企業、組織的青睞與重用。