致讀者 TO THE READERS

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塑造你的
領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

如果你是一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者，你是否曾或者正在因?yàn)橐恍┠芰Σ蝗缒愕娜藭x升速度比你快，而苦惱？而你的上司給你的答復(fù)大概率是“你的軟實(shí)力不如TA”。對(duì)于這樣的回答，你同樣是大概率地不能接受，覺(jué)得這是領(lǐng)導(dǎo)的搪塞之詞。

但當(dāng)你看完本期封面文章《構(gòu)建自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格》后，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，你上司說(shuō)的可能并沒(méi)錯(cuò)。因?yàn)檐泴?shí)力確實(shí)很重要，這里說(shuō)的軟實(shí)力就是領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，出色的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格可以讓人顯得更優(yōu)秀，而糟糕的風(fēng)格則會(huì)讓能力更強(qiáng)的人顯得遜色。

這篇文章的作者是蘇珊娜·皮特森（雷鳥全球管理學(xué)院副教授）、羅賓·艾布拉姆森（CRA咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐部門主管）以及R.K. 斯塔特曼（CRA咨詢公司執(zhí)行合伙人）。

他們認(rèn)為，大部分人的自然風(fēng)格可以分為五類：強(qiáng)勢(shì)、偏強(qiáng)勢(shì)、混合、偏吸引、吸引。很少有人喜歡走極端，多數(shù)人會(huì)偏向某個(gè)風(fēng)格。由此，他們提出了“混合型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格”這一概念。與此前類似的觀點(diǎn)不同的是，混合型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格更加強(qiáng)調(diào)應(yīng)該根據(jù)外界環(huán)境的變化進(jìn)行風(fēng)格切換，也就是要有“臨場(chǎng)感”。領(lǐng)導(dǎo)者往往需要在一天內(nèi)對(duì)其風(fēng)格進(jìn)行多次調(diào)整，有時(shí)在同一個(gè)情境下也要做出調(diào)整。

至于如何轉(zhuǎn)換，則是這篇文章的精華所在，具體建議包括講話使用的音量和節(jié)奏，會(huì)議中是否要做筆記，何時(shí)以哪種方式打斷他人說(shuō)話。

當(dāng)然，這篇文章同樣也適用于高層領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樵诳赐曛?，這些高層領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)再對(duì)那些領(lǐng)導(dǎo)力缺失的下屬僅僅給出“你缺乏領(lǐng)導(dǎo)范兒”這樣毫無(wú)營(yíng)養(yǎng)的建議了。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版編輯部 hbrchina.org