很多老板都是從打工仔跳出來的，有時就不免留下一些事必躬親的習(xí)慣，凡事都插手，都感覺手下人干不如自己干得好，結(jié)果，雖然事情做好了，但一是自己太累，二是手下人沒有長進，三是有能力的人得不到發(fā)揮。

大膽授權(quán)，是老板的經(jīng)營之道。它可以讓助手得到更多的鍛煉機會，迅速成長起來，代替你去處理具體工作，老板就有了更多的精力思考發(fā)展戰(zhàn)略層面上的事。以明智的態(tài)度和判斷將一部分權(quán)力下放給部下，也是一種讓大家參...