企業(yè)經(jīng)營管理最大的致命傷，不在于行動緩慢，而在于固步自封、一成不變的觀念。前者可以補救，后者則無藥可治。

日本西武公司的創(chuàng)始人康次郎曾告誡他的兒子說：“董事會全體成員一致贊成時最危險。”這是他一生的重要經(jīng)驗之一。接受了父親的遺訓，西武公司的第二代領(lǐng)導人堤義明為自己確立了一個決策原則：“董事會全體反對時，就是正確的。”他之所以確立這條看似不近人情的原則，除了相信父親的體會這個原因外，也有他...