抓一兩個犧牲者當替罪羊，是說服對方的強硬手段。

自己所管轄部門的員工都很散漫，經常發生失誤，如果一個個糾正，又太浪費時間和精力。這時，對其中一個進行批評來影響“他人的行為”，這種方法是相當有效的。開會時，對某一部下說“你的聲音太小”或“文件字跡太潦草”，故意把小事舉出，徹底加以整頓，殺一儆百。

當被“犧牲”的部下受到批評時，其他部下心理也有數，因此部門的氣氛就變得緊張起來，失誤就會...