1.2 OKR應(yīng)用方法
- 績效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應(yīng)用方法與實戰(zhàn)案例
- 任康磊
- 10691字
- 2021-03-05 15:24:17
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 時間的力量：企業(yè)時間管理實踐與思考
- 冬天的作為：金融危機下的企業(yè)如何逆勢增長
- 公共危機管理
- 餐飲企業(yè)會計核算與納稅、財務(wù)報表編制實務(wù)
- 公司由小到大要過哪些坎
- 步步為贏：讀蒼狼的成功法則
- 地方政府與上市公司融資履約機制研究（財會文庫）
- 恰到好處的幫助（沙因謙遜領(lǐng)導(dǎo)力叢書）
- 農(nóng)村養(yǎng)老模式與農(nóng)村養(yǎng)老保險保障研究
- 提升組織學(xué)習能力的策略與方法研究
- 重慶全面融入共建“一帶一路”藍皮書（2013—2023）
- 頭腦風暴如何扼殺了創(chuàng)新：讓你的組織學(xué)會真正的創(chuàng)新思考
- 物業(yè)費收取與提高實操指導(dǎo)手冊
- 高績效團隊：打造強悍競爭力的學(xué)習型團隊
- 薪酬管理實務(wù)