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4.2 價值鏈分析

現代企業環環相扣,由物料供應商至公司本身,到產品分銷商、零售商,甚至顧客均有緊密聯繫,落實公司價值鏈的有效運作。價值鏈分析的基本原理,是一個跨越公司邊界的,研究在供應鏈內各個企業夥伴作出相關運作。價值鏈分析,就是核心企業將其自身的運作成本和成本因素信息,與供應鏈內其他企業夥伴的運作成本信息聯繫起來,共同進行價值分析。

完整價值鏈分析的步驟包括:

  1. 區分整個價值鏈為與戰略相關的運作、成本、收入和資產,安排它們到“有價值的運作”內。
  2. 釐定引致價值變動的各項運作,並針對這些運作,分析運作成本及尋求其引發差異的原因。
  3. 確定整個價值鏈內各企業夥伴之間的關係,分析核心企業與客戶和供應商、分銷商之間運作的關係。
  4. 使用分析結果,重新改善或組合價值鏈,更有效地管理成本,定立可持續的競爭優勢,讓各企業夥伴在價值鏈內競爭熾熱的市場中獲得優勢。

判斷各個運作調節中每項價值活動的成本因素十分重要,這是可以通過管理成本,或重新配置組合價值鏈,來建立可持續的競爭優勢。

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