1.5　戰(zhàn)略解碼與RIDER模型和RACE原則的關(guān)系

如前所述，RACE原則是關(guān)乎戰(zhàn)略執(zhí)行力的原則。基于此原則，企業(yè)要想提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，必須在四個(gè)方面有所行動(dòng)：必須有一個(gè)正確可靠的戰(zhàn)略作為前提（R），管理層必須認(rèn)同戰(zhàn)略（A），戰(zhàn)略必須是清晰明確的（C），戰(zhàn)略必須得到組織能力等方面的支撐（E）。

RACE原則、RIDER模型、戰(zhàn)略解碼三者的目標(biāo)是相同的：提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行效果。至于這三者之間的關(guān)系，簡單地說，RACE原則是基本原則，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行效果的指導(dǎo)方針和衡量標(biāo)準(zhǔn)；RIDER模型關(guān)乎實(shí)現(xiàn)RACE原則的具體步驟和方法，RACE原則通過RIDER模型來體現(xiàn)；戰(zhàn)略解碼是RIDER模型中的關(guān)鍵一環(huán)和最核心步驟，遵循并最大化體現(xiàn)了RACE原則。

之所以說RIDER模型關(guān)乎實(shí)現(xiàn)RACE原則的具體步驟和方法，是基于以下原因。

（1）RIDER模型中的調(diào)研分析，可有效提高戰(zhàn)略的可靠性；在戰(zhàn)略澄清和戰(zhàn)略解碼步驟中，管理層通過群策群力、深入互動(dòng)研討的方式，能大大提高戰(zhàn)略的“可靠度”（R）。

（2）RIDER模型中的戰(zhàn)略澄清和戰(zhàn)略解碼步驟，鼓勵(lì)管理層與核心骨干通過集體研討會(huì)的形式參與討論、深度互動(dòng)、達(dá)成共識(shí)，這些活動(dòng)的目的就是提升戰(zhàn)略的“認(rèn)同度”（A）。

（3）戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼的成果，應(yīng)以員工能夠理解的語言描述出來，并且據(jù)此制定切實(shí)可行的實(shí)施路徑和行動(dòng)舉措——此舉就是為了提升戰(zhàn)略及其實(shí)施策略的“清晰度”（C）。

（4）在戰(zhàn)略實(shí)施階段和評估更新步驟，對年度硬仗進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)控以及進(jìn)行績效獎(jiǎng)懲、文化建設(shè)、IT系統(tǒng)建設(shè)、人員能力建設(shè)都是為了提升組織的“支持度”（E）。