成本最小化：控制成本才最具競爭力

一、成本最小化原則

在市場經(jīng)濟(jì)中，利潤最大化與成本最小化是企業(yè)永恒的主題。一個企業(yè)要達(dá)到利潤最大化，就必須對投入要素進(jìn)行最優(yōu)配置以使成本最小。因此，我們要想取得最大利潤，就要遵循成本最小化原則。

成本，其實(shí)是會計(jì)學(xué)中的一個概念，在經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析中也廣泛應(yīng)用。成本是指為了得到一定的預(yù)期結(jié)果所付出的代價(jià)。成本有不同的分類，包括生產(chǎn)成本、管理成本、交易成本等。

企業(yè)是市場中的微觀主體，是以贏利為目的的，所以，成本最小化是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

二、如何控制成本

首先，重視技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)需要的不是單純的技術(shù)而是對經(jīng)濟(jì)有幫助作用的技術(shù)，從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互影響、相互制約的關(guān)系出發(fā)，重視技術(shù)進(jìn)步，對降低成本有著重要作用。一方面，技術(shù)上的新成果只有在經(jīng)濟(jì)上需要且有采用條件時(shí)，才能在生產(chǎn)中得到廣泛應(yīng)用；另一方面技術(shù)的進(jìn)步也推動著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量的提高等，因而能夠促進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時(shí)又通過技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)營管理水平提出更高的要求，從而達(dá)到了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的統(tǒng)一。

其次，將無效消耗控制到最低點(diǎn)。從獲得產(chǎn)品和發(fā)生消耗的關(guān)系來看，在企業(yè)的全部消耗上，有一部分是有效消耗，它是獲得社會產(chǎn)品（即合格品）的必要消耗；另一部分是無效消耗，是獲得產(chǎn)品不應(yīng)發(fā)生的消耗，如廢品消耗、管理不善造成的浪費(fèi)等。

對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的有效消耗，在一定生產(chǎn)條件下是一定的，是相對固定不變的；對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的無效消耗，是相對變化的，是普遍存在的。后者是控制的對象，要通過一系列措施對這一消耗進(jìn)行控制，使其降低到最低點(diǎn)。

最后，嚴(yán)格支出管理。對于支出管理來說，由于企業(yè)可以通過再循環(huán)的方式來提高對任何成本支出的控制，分析支出以及制定出最合理的運(yùn)作流程并制定采購戰(zhàn)略則顯得尤為重要。“除了人員的薪水支出以及投資性支出外，我們要對所有的支出情況進(jìn)行分析。這樣才能找到最適合的方式、途徑，包括買什么、從誰那里買、什么時(shí)候買，等等。譬如說是該統(tǒng)一采購還是單品采購，或是聯(lián)合采購。確定了采購方式之后，就要尋找合格的供應(yīng)商，并進(jìn)行商務(wù)談判等。接下來就是合同的執(zhí)行和貨款的支付，最后是制定對供應(yīng)商進(jìn)行長期有效管理的流程和制度。”

三、成本的階段控制

企業(yè)的成本控制工作，一般是按由低到高、循序漸進(jìn)的步驟展開的。歸納起來可以分為兩大階段：

第一階段，內(nèi)涵成本控制階段。這是初步成本控制階段，主要包括原材料、生產(chǎn)成本等控制，其主要目的是打好生產(chǎn)基礎(chǔ)。

第二階段，外延成本控制階段。隨著企業(yè)外部原材料價(jià)格的大幅度上漲、企業(yè)增支減利因素不斷增加，單純靠內(nèi)涵控制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的要求。這一階段主要是系統(tǒng)控制，對銷售成本、生產(chǎn)成本、行政成本等各個方面進(jìn)行控制。

總之，隨著市場競爭的日益激烈，降低產(chǎn)品成本、實(shí)行低成本戰(zhàn)略已成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。盡量降低成本應(yīng)該成為企業(yè)始終追求的目標(biāo)。