第2章　5E領導力訓練體系

提到“賦能”一詞相信大家都不陌生，“賦能”一詞最早出現在積極心理學中，是指通過言行、態度、環境等的改變給予他人正能量，以最大限度地發揮個人才智與潛能。近幾年，我們通過教練服務項目為領導者及組織提供賦能組織、激活組織領導力的服務。我們提及的“賦能”，是激發組織的自主意識，激活組織的領導力，釋放組織的潛力與創造力，從而有效推動組織提升活力、駕馭變化、創造價值、持續發展的能力。

為組織與團隊賦能的5E領導力訓練體系（見圖2-1）重點聚焦于5E賦能領導者的培養，旨在通過對領導及管理者的5E領導力提升訓練，帶動高績效團隊的打造，從而推動組織提升活力與持續發展。5E領導力訓練體系包括三大部分：5E領導力的領導哲學、5E領導力的領導狀態與核心能力、5E領導力的修煉策略與方法。

圖2-1　5E領導力訓練體系

在幫助組織提升領導力的過程中，我們通常運用的修煉策略與方法是基于5E領導力的領導哲學，從包括思維與能力、行為標識及訓練工具三方面的5E羅盤（見圖2-2）入手的，在支持領導者領導思維與能力提升的同時推動組織在戰略、運營、文化、人員、團隊五個方面全面發展。

圖2-2　5E羅盤