- 競合法則(《哈佛商業評論》2021年第1期)
- 哈佛商業評論
- 1843字
- 2021-01-25 18:55:07
前沿 Idea Watch
理論
新手CEO
表現更出眾
WHY ROOKIE CEOS OUTPERFORM
賈慧娟 | 譯 蔣薈蓉 | 校 孫燕 | 編輯
經驗豐富的高管往往過度依賴以往操作。
在尋找最佳CEO人選時,董事會開始可能目標宏大,但隨后就會意識到,如果繼任者表現拙劣,就可能損害自身聲譽(更不用說股東利益)。因此多數情況下,他們最后關注的不僅是候選人的上升潛力,還有其下行風險。他們會問:誰是最安全的選擇?誰失敗的可能性最低?答案往往是以前當過CEO的候選人。事實上,以前當過CEO的新任CEO比例自1997年以來增長了三倍,現在占到了16%。
在大多數工作中,有經驗是好事。但高管招聘與領導力咨詢公司斯賓塞(Spencer Stuart)的一項新研究發現,對于CEO來說,經驗往往代價驚人。研究人員在對20年來標普500公司任命的855位CEO進行的研究發現,從中長期來看,有經驗的CEO表現往往不如新手。首次擔此重任的CEO帶領公司實現的經市場調整后的股東總回報更高,股價波動也更小。連續執掌兩家公司的CEO中,70%在第一次表現更好,超過60%的CEO在第二次任職時公司股價表現不及大盤。
為什么這么多經驗豐富的領導者表現不佳?在采訪了50位董事和CEO后,研究團隊認為,這是因為他們會重復自己上在一份工作的做法,過于關注降低成本,適應能力不如新手CEO,而后者更注重頂線增長。“首次上任的CEO更關注長期目標,對盈利能力和收入增長的關注更加平衡,這些傾向都反映在他們的表現中,”研究人員寫道,“即使是在面臨挑戰的公司中,新手CEO也會嘗試追求增長和資本回報。”與經驗豐富CEO平均留任6年的時間相比,新手CEO平均為9年,留任時間也可能更長,部分原因是新手通常更年輕。
研究人員解釋,部分表現上的差異與思維方式有關。“從許多方面看來,結果并不出乎意料,”斯賓塞北美地區CEO接任服務團隊負責人之一凱茜·安特拉西亞(Cathy Anterasian)表示,“過去10年,我們一直在與董事會探討好奇心、適應性、靈活性以及用新眼光而非經驗法則面對問題的能力的重要性。”她表示,首次擔任CEO的人更偏向以這種方式處理問題。
經驗豐富的CEO確實顯示出一些優勢,包括可以更廣泛地獲得外部資源、人才和其他關鍵關系。斯賓塞公司的CEO數據分析主管克勞迪亞斯·希爾德布蘭德(Claudius Hildebrand)說:“還有一個因素是速度。”一個擔任過兩次CEO的人說,他在第二次任期的前兩年所取得的成就,與第一次任期中五年所取得的成就相同。盡管研究表明,重復擔任CEO的人過于關注降低成本,但他們對短期業績重要性的認識也是加分項。安特拉西亞說:“經驗豐富的CEO知道如何為股東和華爾街創造價值,如何釋放資源以支持自己下一步計劃,以及如何迅速取得成功。”此外,她和希爾德布蘭德指出,一家公司陷入困境時,董事會可能更愿意聘用有良好業績記錄的外部人士,而非未經考驗的內部繼任者。因此,部分表現差異可能是因為經驗豐富的CEO面臨的環境本身更具挑戰性。
即便不考慮業績,依賴當前的CEO也有一個令人不安的缺點。掌管大公司的CEO絕大多數是白人男性:標普500公司中只有6%的CEO是女性,同時只有10%的少數族裔。因此,如果獵頭在尋找CEO人選時只關注現有CEO人才庫,實際上會加劇公司高管缺乏多樣性的問題。研究人員寫道,對經驗豐富CEO的偏愛“對未被充分代表的少數群體構成了另一障礙”。
董事會如何利用這些發現來制定繼任計劃?在鎖定具體人選前,應該明確下任領導者將面臨的挑戰及優先考慮的事情。研究人員表示,如果公司當下最需要的是一位擅長降低成本、注重短期目標、能夠迅速取得財務成果,讓金融市場滿意的領導者,那么經驗豐富的CEO可能是更好的選擇;但如果關鍵問題是收入增長和長期的發展方向,新手可能更合適,如果董事會在這種情況下考慮經驗豐富的候選人,就應該“根據想要的結果和具體公司環境,明確討論一下究竟需要哪種類型的人才”。
董事會還應評估候選人的傾聽能力,以及是否擅于處理不熟悉的問題。研究團隊采訪了在首次和第二次任期中都取得成功的CEO,發現這些CEO都很謹慎,不會認為自己在第二次擔任CEO時無所不知。他們沒有重復以往做法,而是提出問題,探究新公司所處環境的不同之處。
希爾德布蘭德說:“通過這項研究,我們希望改變默認模式。”董事會不應想當然地認為經驗豐富的CEO比新手更好,應該認識到這兩種候選人各有優點,無法輕易斷言其上任后的表現。
研究人員說,雖然似乎違反常理,但在當前高度不確定的時期,經驗的價值可能更低。“俗話說:‘這次讓你成功的,下次不一定有用,’”安特拉西亞說,“如今理解新問題的能力變得更加重要。”
關于本研究 《預測CEO能否成功:潛力何時優于經驗》(Predicting CEO Success: When Potential Outperforms Experience),作者:克勞迪亞斯·希爾德布蘭德、凱茜·安特拉西亞和喬丹·布魯格(Jordan Brugg)(白皮書)。
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