05　縱覽宏觀，深拓微觀

 

理清整體與局部的關(guān)系

宏觀在先，微觀在后

如果只看局部判斷問題，就會(huì)阻礙邏輯思考。首先，為了不迷失整體，就要從宏觀捕捉事物。宏觀是指整體和概要，微觀是指局部、細(xì)節(jié)、個(gè)別的部分。我們要首先從宏觀上考慮，再逐步展開至微觀。

從宏觀到微觀還可以解釋為“概述—詳述—具體化”或“策劃—基本設(shè)計(jì)—實(shí)現(xiàn)”的過程。進(jìn)一步細(xì)化就是“策劃—基本設(shè)計(jì)—詳細(xì)設(shè)計(jì)—協(xié)調(diào)制造—導(dǎo)入運(yùn)用”。“從宏觀到微觀”的分析方法不僅有利于思考，也對(duì)寫通俗易懂的文章、講通俗易懂的話、整理通俗易懂的資料有很大的幫助。

比如，給聽者和讀者講解資料時(shí)，可以先從宏觀視角說明整體情況。這樣，更有利于闡釋整體與局部的關(guān)系。

呈現(xiàn)整體布局圖后，再從微觀的角度分別呈現(xiàn)細(xì)節(jié)。存在多個(gè)方案時(shí)，標(biāo)記好類似于A案、B案、C案的記號(hào)，這樣整體與局部的關(guān)系就會(huì)一目了然。

 

把握全貌，“一目鳥然”

從宏觀到微觀的思考邏輯也可理解為“先看森林，后看樹木”。要想看到整個(gè)森林，像鳥一樣從空中俯瞰效果是最好的。

有一個(gè)詞叫“鳥瞰”，顧名思義，就是像鳥一樣俯瞰事物的全貌。把握森林的全貌及山路的路線才能防止在森林中迷路。

經(jīng)營企業(yè)的過程中，僅靠個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，是無法獲得充分的利益的。越來越多的企業(yè)開始立足于整個(gè)供應(yīng)鏈（把產(chǎn)品和服務(wù)提供給終端客戶的一系列的業(yè)務(wù)流程）拓展業(yè)務(wù)。比如，優(yōu)衣庫和電腦廠商戴爾等，就是以整個(gè)供應(yīng)鏈為對(duì)象開展的一種商業(yè)模式。

“無論多么優(yōu)秀的局部優(yōu)化，也無法勝過全面優(yōu)化。”“局部優(yōu)化的集合體不等于全面優(yōu)化。”諸如此類的許多名言都在警示我們不可忽視整體思維。許多日本公司錯(cuò)誤地認(rèn)為，如果每個(gè)部門都各司其職，就會(huì)得到好的結(jié)果。但事實(shí)是，如果盲目地只抓生產(chǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷、庫存積壓；而如果盲目地只抓銷售，則會(huì)有很多質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)出。只有生產(chǎn)部門和銷售部門的共同協(xié)作，才可減少庫存積壓并防止大量劣質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)出。