第24章 誰怕誰?
- 簡一諾
- 筱競
- 883字
- 2021-05-19 19:17:00
2021年5月19日,周三
公司里,老板和員工,誰怕誰?
“當然是員工怕老板??!”肯定會有人這么說。
可是,真的是“當然”嗎?
上個月,公司的一位總經理被員工投訴。罪狀有二:沖員工叫喊,貶低員工。
然后,公司開始了層層加碼的內部調查。
也許會有人說,老板吼員工也能算事?貶低?什么叫貶低?確實,這兩條意見都有相當大的主觀成分、個人感受在內。
不像動手打人,有肢體接觸,就可被視作動手了。叫喊?多少分貝算叫喊,而不是說話大聲了點呢?貶低員工?是說你效率不高就是貶低了,還是沒夸你就算貶低了?
總之,會是難斷的案例。
其實,那位總經理在公司已有十多年了,業績、口碑一直不錯,給人以謙遜、低調的印象。業績有佐證,口碑卻是屬于有些主觀、無法量化的評價,很難被采納作為有利的證據。
但是,有證據顯示的事實是,投訴是在這位總經理剛剛宣布了員工重組方案,即裁員方案后,發生的。是不是有員工想通過投訴化解裁員危機也不是沒有可能。
基于以上,大多數人的判斷會是至多給那位總經理一個提醒,注意工作方式方法、態度語氣等等之類吧。
然而,不幸的是,恰巧公司在搞以尊重為主題的運動,反對職場霸凌、性騷擾。正進行得如火如荼,郵件、海報隨處可見。是不是有工作小組正等著抓典型,也難說。
還有,那條投訴熱線也是剛剛開通的。負責這項工作的部門接到投訴應該也會有點興奮吧。
在這種背景下,那位總經理會不會被從重處理,甚至被解雇,就不好說了。反正,他已經被左談右談有點崩潰了。
更復雜的是,投訴的員工是外國人,被投訴的總經理是中國人。
碰到這種事,那位總經理恐怕恨不得去算一卦,看看“天時地利人和”到底是哪一方面出了問題?能不能躲過此劫?
目睹此事的其他經理們,往后,面對不得力的員工,還敢管嗎?還能管嗎?只要是批評,無論多么溫和,都可能被員工視作傷害。那么,領導會不會選擇多一事不如少一事、爭做老好人呢?
只是,如果所從事的業務的確是重績效的,是需要領導有點能力、有點魄力——往往也有點脾氣的,那么,老好人型的領導真的能夠帶領團隊闖出一片天地,創下一番成就嗎?
這事真的可能值得做個管理課題來研究一下。
所以,再問,老板和員工,誰怕誰?還有當然的答案嗎?