2024年4月2日，周二

同事過生日，請大家吃蛋糕。她手下那位新來的員工J忙前忙后，唱生日歌、分蛋糕、擦桌子、扔垃圾。大家對J印象都很好。

開玩笑問同事：招J進來，是不是因為他是帥小伙？

同事笑笑，不置可否。

后來，私下里她說：錄用J的確有點戲劇性，因為到最后一輪二選一，J并不是那個更好的。

從履歷來看，另一位候選人無論是學歷，還是工作經歷，都更強；而且在前幾輪面試中，那個候選人都表現得更優秀，更成熟。相比之下，J的職場年資及工作業績都顯得弱了一些。

最后一輪面試是同事的經理，也就是再上一級在新加坡通過視頻進行的。結束后，新加坡經理幾乎沒有懸念地選擇了那一位更強的。

發聘書前，需要走程序，大家再碰頭議議。新加坡經理感覺同事似乎有保留意見，雖然她說兩位候選人各有優點，選誰都行。

追問之下，同事說人力資源部反映了一個情況，就是面試視頻連線的時候，出了點問題，一時連不上。那位更強的候選人在現場對人力資源部的同事頗有微詞，又有點急躁，然后就自己動手搞設備連視頻。很擔心在以后的工作中，他可能會給別人壓力，和大家合作有問題。而資歷淺點的J好像和公司文化更吻合。

結果，錄用通知書給了J

職場是變了。

放在以前，如果不錄用更強、更優秀的候選人，會被質疑經理有私心，怕來個厲害的下屬頂自己的位子、給自己造成威脅。

現在，可以理直氣壯地談文化。至于吻合不吻合，似乎沒有硬指標，講的是眼緣，是感覺。