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01 新行業(yè)生態(tài)下,“大資管”再出發(fā)

2020年,全球和中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大的變化。一方面,新冠肺炎疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈布局產(chǎn)生了重大的影響;另一方面,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型在疫情之后繼續(xù)深化推進(jìn)。基于此,中央提出加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,雙循環(huán)格局的形成必將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和生態(tài)產(chǎn)生重大的影響。

作為服務(wù)和支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè),資產(chǎn)管理行業(yè)的行業(yè)發(fā)展生態(tài)和環(huán)境也在發(fā)生重大的變化。在頂層設(shè)計(jì)政策推動(dòng)和行業(yè)主體內(nèi)在創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力的共同影響下,行業(yè)進(jìn)入新的蓬勃發(fā)展時(shí)期,新的“大資管”格局逐步形成(見(jiàn)表1-1)。

表1-1 中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)框架

資料來(lái)源:中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)、課題組整理。

資管新規(guī)后行業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整,分化明顯

資產(chǎn)管理行業(yè)規(guī)模總體微降,但結(jié)構(gòu)明顯分化

資管新規(guī)(1)發(fā)布后,主動(dòng)管理業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)對(duì)沖通道業(yè)務(wù)規(guī)模壓縮的影響,2019年中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)規(guī)模下降幅度縮小。截至2019年年底,中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)規(guī)模總計(jì)95.1萬(wàn)億元,同比下降0.6%,其中主動(dòng)管理業(yè)務(wù)規(guī)模76.8萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)6.8%,通道業(yè)務(wù)規(guī)模18.3萬(wàn)億元,同比下降23.0%(見(jiàn)表1-2)。

表1-2 資產(chǎn)管理行業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模

注:2019年商業(yè)銀行非保本理財(cái)產(chǎn)品規(guī)模為截至2019年6月的數(shù)據(jù);2019年保險(xiǎn)公司資管數(shù)據(jù)未公布,假設(shè)增速為0。

資料來(lái)源:各協(xié)會(huì)網(wǎng)站、課題組整理。

各機(jī)構(gòu)規(guī)模增長(zhǎng)呈分化趨勢(shì)。資管新規(guī)鼓勵(lì)凈值化、主動(dòng)化,通道業(yè)務(wù)占比較高的信托資管計(jì)劃和私募資產(chǎn)管理計(jì)劃面臨轉(zhuǎn)型壓力大,規(guī)模負(fù)增長(zhǎng)等問(wèn)題,其中信托資管計(jì)劃規(guī)模同比下降5.3%,券商資管計(jì)劃同比下降19.4%,基金子公司資管計(jì)劃同比下降20.2%。而公募基金、私募基金等資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)主動(dòng)化、凈值化管理起步較早,投研體系方面具備一定的比較優(yōu)勢(shì),受益于資管新規(guī)較多,2019年規(guī)模正增長(zhǎng)。同時(shí),我們也注意到基金公司的養(yǎng)老三大支柱投資管理業(yè)務(wù)規(guī)模同比增長(zhǎng)44.3%,增速可觀。

主動(dòng)管理業(yè)務(wù)中公募和私募各占將近一半,商業(yè)銀行貢獻(xiàn)近1/3規(guī)模。截至2019年年底,公募產(chǎn)品規(guī)模占主動(dòng)管理業(yè)務(wù)規(guī)模48.1%,商業(yè)銀行非保本理財(cái)占28.9%。

資產(chǎn)管理行業(yè)創(chuàng)收整體平穩(wěn),略有分化

2018年資產(chǎn)管理行業(yè)受資管新規(guī)影響,業(yè)務(wù)加速整改,規(guī)模和收入普遍下降,2019年多數(shù)子行業(yè)的收入和利潤(rùn)呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì),個(gè)別行業(yè)甚至略有上調(diào)。

基金公司受資管新規(guī)的利好影響逐漸顯現(xiàn),凈利潤(rùn)和規(guī)模均明顯上升,規(guī)模創(chuàng)收率維持穩(wěn)定。券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)比較穩(wěn)定,但規(guī)模繼2018年繼續(xù)下滑,致使規(guī)模創(chuàng)收率反而上升了0.03%。信托公司的規(guī)模和利潤(rùn)繼續(xù)雙雙下降,但規(guī)模下降幅度更大,規(guī)模創(chuàng)收率上升了0.02%(見(jiàn)圖1-1)。

圖1-1 資產(chǎn)管理子行業(yè)規(guī)模創(chuàng)收率

資料來(lái)源:Wind、各協(xié)會(huì)網(wǎng)站、課題組整理。

各資產(chǎn)管理子行業(yè)的凈資產(chǎn)收益率(以下簡(jiǎn)稱(chēng)ROE)也較2018年出現(xiàn)分化(券商資管子公司ROE采取上市券商中設(shè)立資管子公司的13家資管子公司的凈資產(chǎn)和凈利潤(rùn)計(jì)算而得)。各資產(chǎn)管理子行業(yè)的凈資產(chǎn)均繼續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢(shì),但凈利潤(rùn)的不同變化導(dǎo)致ROE呈現(xiàn)不同趨勢(shì)。受資管新規(guī)影響較大的信托公司ROE在2018年的基礎(chǔ)上繼續(xù)下降,而受資管新規(guī)利好的基金行業(yè)ROE則隨著利潤(rùn)的上升而上升。券商資管ROE經(jīng)過(guò)2018年的大幅下降之后有所反彈,上升了1.26%,說(shuō)明券商資管的去通道,轉(zhuǎn)型主動(dòng)管理模式取得了一定的成效(見(jiàn)圖1-2)。

圖1-2 資管子行業(yè)的ROE

資料來(lái)源:Wind、各協(xié)會(huì)網(wǎng)站、上市公司年報(bào)、課題組整理。

資產(chǎn)管理各子行業(yè)資產(chǎn)配置各有特點(diǎn),體現(xiàn)機(jī)構(gòu)屬性

資產(chǎn)管理行業(yè)各子行業(yè)的資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)整體較為穩(wěn)定,且仍以固定收益類(lèi)產(chǎn)品為主,特別是保險(xiǎn)、銀行和信托行業(yè)的各類(lèi)資產(chǎn)配置變化不大,這也符合相關(guān)行業(yè)的管理人資產(chǎn)端和負(fù)債端期限較長(zhǎng)的行業(yè)特征。而基金公司變化最大,主要原因系2019年股票市場(chǎng)行情向好,基金公司股票投資比例上升5.32%,同時(shí)相應(yīng)降低了固收和現(xiàn)金類(lèi)資產(chǎn)的配置。保險(xiǎn)公司和信托公司的股票投資比例也略有上升(見(jiàn)圖1-3至圖1-6)。2019年銀行理財(cái)子公司紛紛成立,但在部分放開(kāi)原有股票投資限制的情況下,新發(fā)行的銀行理財(cái)產(chǎn)品中,權(quán)益類(lèi)資產(chǎn)的投資仍然占比較低。

圖1-3 保險(xiǎn)公司投向變化情況

圖1-4 信托公司投向變化情況

圖1-5 銀行理財(cái)子公司主要投向變化情況

注:2019年銀行理財(cái)資金投向數(shù)據(jù)為非保本理財(cái)?shù)纳习肽陻?shù)據(jù)。

圖1-6 公募基金公司投向變化情況

資料來(lái)源:Wind、各協(xié)會(huì)網(wǎng)站、中國(guó)銀行業(yè)理財(cái)報(bào)告、課題組整理。

新“大資管”格局逐步形成,助力雙循環(huán)

一個(gè)更為活躍的資產(chǎn)管理行業(yè)有助于更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),助力雙循環(huán)格局的形成。資本市場(chǎng)和中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展機(jī)遇期,新“大資管”格局正逐步形成。

權(quán)益市場(chǎng)獲得重視,資本市場(chǎng)改革深化

中國(guó)權(quán)益市場(chǎng)在投融資體系中的占比相對(duì)偏低。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),資本市場(chǎng)在中國(guó)金融體系中的作用顯得越來(lái)越重要,尤其是在支持新經(jīng)濟(jì)的層面,資本市場(chǎng)的融資模式相對(duì)于傳統(tǒng)信貸融資模式而言具有非常顯著的優(yōu)勢(shì)和匹配性。因此,大力發(fā)展中國(guó)資本市場(chǎng),推動(dòng)權(quán)益市場(chǎng)和權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品“供需兩旺”,是中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)助力雙循環(huán)格局形成的必然要求。

2020年以來(lái),權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品新增規(guī)模逐步提升。1月至8月,中國(guó)公募基金產(chǎn)品銷(xiāo)售顯得尤為活躍,權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品規(guī)模快速增加。2020年1月至8月,公募基金份額增量約為2.37萬(wàn)億份,其中股票型基金加混合型基金份額增加0.96萬(wàn)億份,占比約為41%。這些數(shù)字相較于前幾年都有顯著的上升(見(jiàn)圖1-7、圖1-8)。

圖1-7 股票型基金和混合型基金所增加份額占所有公募基金所增加份額比重

資料來(lái)源:中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)。

圖1-8 公募基金新增份額

資料來(lái)源:中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)。

“大資管”格局再出發(fā)

伴隨著資產(chǎn)管理行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,主動(dòng)化、凈值化過(guò)程的逐步推進(jìn),中國(guó)各類(lèi)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)化程度和活躍程度也逐步提升,資產(chǎn)管理行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇期:

其一,資管新規(guī)的逐步推行和落地,帶動(dòng)各類(lèi)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)向凈值化和主動(dòng)化持續(xù)轉(zhuǎn)型。“剛性?xún)陡缎汀碑a(chǎn)品逐漸減少,帶動(dòng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率下降,市場(chǎng)資金對(duì)于資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性和主動(dòng)管理能力的關(guān)注度不斷上升。

其二,經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)發(fā)展和投資者教育,更多的普通投資者接受了把資金交給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)打理的觀念。

其三,權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品是資產(chǎn)管理產(chǎn)品譜系中毛利最高的產(chǎn)品類(lèi)型之一,其規(guī)模的快速增長(zhǎng),促進(jìn)了資產(chǎn)管理行業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)盈利能力普遍增強(qiáng)。

其四,公募牌照的不斷發(fā)放、私募基金群體的快速發(fā)展、外資持續(xù)進(jìn)入三大因素疊加,資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)群體快速擴(kuò)容,資產(chǎn)管理行業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)一步提升。

更為活躍的資產(chǎn)管理市場(chǎng),帶動(dòng)“大資管”格局再次逐步形成。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型、挖掘增量資金和頭部效應(yīng)強(qiáng)化

我們?cè)?015年的報(bào)告中重點(diǎn)討論過(guò)“大資管”浪潮。上一輪“大資管”浪潮和本輪“大資管”趨勢(shì),均是頂層設(shè)計(jì)和行業(yè)市場(chǎng)化互動(dòng)的結(jié)果,有助于提升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性和活躍度,推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展。可以說(shuō),本輪“大資管”趨勢(shì),是上一輪“大資管”浪潮后更有質(zhì)量的一種延伸。這種延伸,也伴隨著行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、挖掘增量資金和頭部效應(yīng)強(qiáng)化三大趨勢(shì)的影響。

渠道:互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)銀行零售渠道地位,疫情加速行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

銀行憑借渠道及資金優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)位置,根據(jù)中金公司研究所測(cè)算,銀行表內(nèi)自營(yíng)+表外理財(cái)+渠道代銷(xiāo)對(duì)其他資管機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)管理規(guī)模(以下簡(jiǎn)稱(chēng)AUM)的貢獻(xiàn)大于50%。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,線上獲客及服務(wù)成為標(biāo)配,線上渠道在做大客戶(hù)基礎(chǔ)、服務(wù)長(zhǎng)尾客戶(hù)、保持存量客戶(hù)交互頻次上具有優(yōu)勢(shì)。銀行零售渠道的強(qiáng)勢(shì)地位面臨互聯(lián)網(wǎng)巨頭挑戰(zhàn),2019年銀行渠道銷(xiāo)售傭金占比首次被互聯(lián)渠道銷(xiāo)售超過(guò)(見(jiàn)圖1-9)。與此同時(shí),在2019年銀行銷(xiāo)售規(guī)模下降的情形下,以天天基金為代表的互聯(lián)網(wǎng)渠道銷(xiāo)售規(guī)模保持25%的高增長(zhǎng)(見(jiàn)圖1-10)。

圖1-9 各類(lèi)渠道銷(xiāo)售傭金占比(%)

資料來(lái)源:上市公司年報(bào)、課題組整理。

圖1-10 各類(lèi)渠道銷(xiāo)售額(億元)

資料來(lái)源:上市公司年報(bào)、課題組整理。

同時(shí),我們也觀察到,2020年第一季度新冠肺炎疫情期間,線上化程度高的機(jī)構(gòu),客戶(hù)活躍度保持持續(xù)增長(zhǎng)。疫情的催化使得線上化在客戶(hù)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)更加凸顯,行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速(見(jiàn)圖1-11)。

圖1-11 各券商股票交易App月活用戶(hù)數(shù)

資料來(lái)源:中金公司研究所、課題組整理。

資金:高凈值財(cái)富管理需求、機(jī)構(gòu)委外投資需求與養(yǎng)老保障需求提供行業(yè)三大增量資金

大眾富裕人群是未來(lái)財(cái)富管理的重要基礎(chǔ)。相較于大眾零售客戶(hù)(客戶(hù)人均資產(chǎn)較低的長(zhǎng)尾客戶(hù),服務(wù)形式相對(duì)單一,持續(xù)價(jià)格戰(zhàn)壓低利潤(rùn)率)和高凈值客戶(hù)(客群數(shù)量少,轉(zhuǎn)移成本高,競(jìng)爭(zhēng)激烈使得利潤(rùn)率亦較低),大眾富裕人群從客戶(hù)需求、客戶(hù)數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模等方面來(lái)看或許是更具市場(chǎng)空間和服務(wù)性?xún)r(jià)比的藍(lán)海市場(chǎng),也是未來(lái)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)深耕的主戰(zhàn)場(chǎng)之一(見(jiàn)圖1-12)。

圖1-12 大眾富裕客群(可投資資產(chǎn):25萬(wàn)~100萬(wàn)美元)至關(guān)重要

資料來(lái)源:波士頓咨詢(xún)公司(BCG)《2019年全球財(cái)富報(bào)告》、課題組整理。

銀行/保險(xiǎn)為主的金融機(jī)構(gòu)廣義委外資金貢獻(xiàn)超1/3。按照剔除通道業(yè)務(wù)的口徑計(jì)算,以銀行和保險(xiǎn)為主的表內(nèi)自營(yíng)+表外理財(cái)資金,廣義委外(專(zhuān)戶(hù)委托管理及直接購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品)規(guī)模達(dá)到28萬(wàn)億元,對(duì)整體資產(chǎn)管理行業(yè)的主動(dòng)管理業(yè)務(wù)規(guī)模貢獻(xiàn)度高達(dá)36%。受到金融去杠桿和消除嵌套、銀行理財(cái)子公司可直接開(kāi)展投資等影響,銀行委外規(guī)模萎縮。但考慮到銀行的風(fēng)險(xiǎn)偏好和優(yōu)勢(shì)稟賦以固定收益類(lèi)為主,在權(quán)益領(lǐng)域的投資需依托資本市場(chǎng)主動(dòng)管理能力突出機(jī)構(gòu)的協(xié)助,而且隨著銀行理財(cái)規(guī)模本身恢復(fù)增長(zhǎng)、外部資金管理合作模式更多轉(zhuǎn)向投顧/FOF(Fund of Fund,基金中基金)/MOM(Manager of Mangers,管理人中管理人)等新形式后,銀行理財(cái)委外市場(chǎng)依然有望繼續(xù)擴(kuò)張,并且向投資穩(wěn)健的頭部券商資管、公募及私募基金集中。

中國(guó)10萬(wàn)億元養(yǎng)老金的委外投資需求仍有提升空間。中國(guó)包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、社保基金、企業(yè)年金以及職業(yè)年金在內(nèi)的養(yǎng)老金規(guī)模合計(jì)10萬(wàn)億元,占GDP的比例僅為11%,遠(yuǎn)低于海外成熟市場(chǎng)(美國(guó)2019年年末的數(shù)據(jù)為29.2萬(wàn)億美元,占GDP的136%),其中市場(chǎng)化投資運(yùn)作的委外管理部分達(dá)到3.2萬(wàn)億元、整體委托占比32%。養(yǎng)老金整體規(guī)模及委托比例提升空間較大。

競(jìng)爭(zhēng):準(zhǔn)入機(jī)制放寬進(jìn)一步加劇競(jìng)爭(zhēng),長(zhǎng)期來(lái)看,頭部效應(yīng)強(qiáng)化

隨著銀行理財(cái)子公司陸續(xù)開(kāi)業(yè),金融行業(yè)對(duì)外開(kāi)放加速,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。作為銀行理財(cái)子公司元年,截至2019年12月31日,共計(jì)35家銀行發(fā)布公告設(shè)立理財(cái)子公司,包括6家國(guó)有銀行、10家股份制銀行、16家城商行和3家農(nóng)商行。已有18家銀行獲批籌建理財(cái)子公司,其中11家理財(cái)子公司已正式開(kāi)業(yè)。與此同時(shí),外資已獲準(zhǔn)對(duì)國(guó)內(nèi)資管機(jī)構(gòu)進(jìn)行控股經(jīng)營(yíng),中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)的參與者將進(jìn)一步增加,競(jìng)爭(zhēng)加劇或?qū)?lái)平均管理費(fèi)率的顯著下行。參考美國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),美國(guó)的共同基金管理費(fèi)率由20世紀(jì)90年代的0.9%持續(xù)下滑至如今的0.5%左右。在這個(gè)過(guò)程中,業(yè)績(jī)表現(xiàn)較差的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)將面臨資金贖回帶來(lái)的規(guī)模壓縮與競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致費(fèi)率下行的雙重壓力,從而陷入收入下滑、投研投入減少、業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)弱的惡性循環(huán)。而頭部機(jī)構(gòu)可以憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)吸引優(yōu)秀的投資人才,提升投資業(yè)績(jī),擴(kuò)張規(guī)模,計(jì)提更多的業(yè)績(jī)報(bào)酬來(lái)對(duì)沖管理費(fèi)率的下滑。長(zhǎng)期來(lái)看,強(qiáng)者將恒強(qiáng),行業(yè)頭部效應(yīng)強(qiáng)化。

短期內(nèi),中國(guó)頭部資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),尤其是頭部公募機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)明顯。伴隨著資管新規(guī)的逐步推行,國(guó)內(nèi)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)凈值化、主動(dòng)化轉(zhuǎn)型傾向明顯。普通投資者不能再單純地基于預(yù)期收益率對(duì)于一項(xiàng)資產(chǎn)管理產(chǎn)品的優(yōu)劣進(jìn)行判斷,在一定時(shí)期內(nèi),規(guī)模較大的、具有一定品牌效應(yīng)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)較為明顯。尤其是頭部公募機(jī)構(gòu),它們依靠對(duì)于銷(xiāo)售渠道的影響力和對(duì)長(zhǎng)尾客戶(hù)的品牌號(hào)召力,在2020年以來(lái)頻現(xiàn)“爆款”產(chǎn)品。

資管機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)策略上根據(jù)自身特色尋找突破點(diǎn)

新“大資管”趨勢(shì)下,各類(lèi)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出了更為多元化的特征。股東背景差異、文化差異、優(yōu)勢(shì)能力差異等致使各類(lèi)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略定位和規(guī)劃上呈現(xiàn)出了非常大的區(qū)別。“大而全”和“小而美”類(lèi)型的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在行業(yè)內(nèi)均能找到代表。在此背景下,資管機(jī)構(gòu)在經(jīng)營(yíng)法則上需根據(jù)自身特色尋找突破點(diǎn)。

將資管機(jī)構(gòu)的盈利因素進(jìn)行拆分,凈利潤(rùn)=AUM×單位AUM凈利潤(rùn)率=(期初的AUM+新增資金流入+資產(chǎn)增值)×(單位AUM收入率-單位AUM成本率)。因此,提升資管經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的核心在于擴(kuò)大資產(chǎn)管理規(guī)模和提升單位AUM凈利潤(rùn)率。

擴(kuò)大資產(chǎn)管理規(guī)模的要點(diǎn)是外延并購(gòu)與內(nèi)生發(fā)展并舉。一是通過(guò)外延并購(gòu)快速獲取客戶(hù)資源,做大期初AUM。比如,并購(gòu)是貝萊德(BlackRock)不斷壯大的主要途徑。貝萊德2006年與美林投資合并,成為美國(guó)最大的上市資管公司;2009年收購(gòu)巴克萊集團(tuán)旗下的BGI,成為全球最大的資產(chǎn)管理公司。二是通過(guò)完善的產(chǎn)品服務(wù)不斷吸引客戶(hù)資金流入。首先,豐富資金的獲取渠道,實(shí)現(xiàn)資金的多元性;其次,在完善產(chǎn)品體系的基礎(chǔ)上打造拳頭產(chǎn)品吸引客戶(hù);再次,通過(guò)不斷提升投資能力來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值保值。

提升單位AUM凈利潤(rùn)率的要點(diǎn)是完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和通過(guò)科技賦能提升經(jīng)營(yíng)效率。一是單位AUM收入率,不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型差異較大。另類(lèi)投資產(chǎn)品因其標(biāo)準(zhǔn)化程度低,信息不對(duì)稱(chēng)的程度高而收取較高的管理費(fèi)率和業(yè)績(jī)報(bào)酬;而傳統(tǒng)的被動(dòng)基金因其標(biāo)準(zhǔn)化程度高,管理費(fèi)率通常比較低。二是單位AUM成本率,資管機(jī)構(gòu)的成本主要以人力成本和銷(xiāo)售成本為主,可以通過(guò)引入科技提高經(jīng)營(yíng)效率。科技投入具有明顯的規(guī)模效應(yīng),一方面投資管理系統(tǒng)可以提升交易執(zhí)行的效率和風(fēng)控實(shí)施的效果,提高成本收入比;另一方面,可以通過(guò)系統(tǒng)輸出獲取收益。

不同機(jī)構(gòu)具備的資源稟賦不同,需要在經(jīng)營(yíng)法則上根據(jù)自身特色尋找突破點(diǎn)。對(duì)于綜合實(shí)力較強(qiáng)的機(jī)構(gòu),可以針對(duì)經(jīng)營(yíng)法則的各個(gè)要求布局發(fā)力。反之,對(duì)于小型機(jī)構(gòu),則要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)選出一兩個(gè)要點(diǎn)集中發(fā)力,尋求突破,比如擁有資產(chǎn)定價(jià)優(yōu)勢(shì)的資管機(jī)構(gòu)可以通過(guò)著力布局另類(lèi)業(yè)務(wù)提升單位AUM收入率。

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