第1部分 案例篇

企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。自20世紀(jì)80年代我國(guó)引進(jìn)第一套MRP-Ⅱ軟件以來(lái)，MRP-Ⅱ/ERP在中國(guó)的應(yīng)用與推廣就開(kāi)始了對(duì)它的探索與實(shí)踐的風(fēng)雨歷程。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前已有約700家企業(yè)購(gòu)買(mǎi)或使用了這種先進(jìn)的管理軟件。然而，其應(yīng)用的效果在各個(gè)企業(yè)的差距較大。因此，在本書(shū)開(kāi)始探討ERP原理、設(shè)計(jì)與實(shí)施前，本篇先收集了一些ERP實(shí)施案例，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的沉痛教訓(xùn)。這些告訴我們，ERP不是神，ERP是實(shí)實(shí)在在的方法論和工具。只有正確理解ERP的理論、思想，運(yùn)用科學(xué)的實(shí)施方法，才能取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益，也才能進(jìn)一步推動(dòng)ERP在我國(guó)的發(fā)展。

這些案例都是精心篩選出的、在國(guó)內(nèi)有相當(dāng)代表性的案例。另外，為保持案例的原始真實(shí)性，筆者并未做過(guò)多的編輯。同時(shí)，要說(shuō)明的是，這些案例與本書(shū)沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)牽連，只是考慮案例本身的意義和啟發(fā)性。

本篇內(nèi)容

↘ 開(kāi)源ERP的應(yīng)用案例——灃芝（國(guó)際）集團(tuán)管理Odoo應(yīng)用案例

↘ 用友NC——酒泉鋼鐵（集團(tuán)）公司ERP應(yīng)用案例

↘ 用友U8——西安車(chē)輛廠ERP應(yīng)用案例

↘ 金蝶K/3——青島雙桃精細(xì)化工（集團(tuán)）有限公司ERP應(yīng)用案例

↘ 沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠ERP應(yīng)用案例

↘ 上海二紡機(jī)股份有限公司ERP應(yīng)用案例

↘ 廣東某電子企業(yè)ERP應(yīng)用案例

↘ 北京某廠ERP應(yīng)用案例

↘ 案例啟示

↘ 教訓(xùn)