不言之教，無為之益，天下希能及之矣

員工是跟著領(lǐng)導(dǎo)者的行為走的，而非言語

“不言之教，無為之益，天下希能及之矣。”這句話是什么意思？什么是“不言之教”？

一個人以身作則的教化被稱為“不言之教”。我說過，老子的《道德經(jīng)》是給領(lǐng)導(dǎo)者寫的，領(lǐng)導(dǎo)者一般會有什么問題？地位高以后，怎么教育員工？居高臨下，你必須怎么樣，我的做人經(jīng)驗如何如何，你一定要照我說的去做。

實際上老子并不欣賞這種管理方式，他認為，您自己做到了，周圍的人就會跟著改變，這叫“不言之教”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，您不用講太多，也不要把自己抬得很高，而是要把自己放到跟員工一樣平等，甚至比員工還低的位置上。您如果做到了，員工就會跟著您改變。

如果一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天出去花天酒地，打高爾夫，不務(wù)正業(yè)，還要求員工提升境界，

這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不管用什么言語都無法改變員工的內(nèi)心，因為員工是跟著您的行為走的，而非 言語。

“無為之益”是什么意思呢？“無為”就是把自己的私欲放下，專注做事。比如吳念博從創(chuàng)業(yè)開始，就把自己放下了，他說他不是為了自己創(chuàng)業(yè)，而是為了大家努力。吳念博的公司在外面包了很大一塊地，就為了種有機蔬菜給員工吃。有時候為了調(diào)劑，他們也會去外面的市場買點兒菜，但是他們食堂的菜大多數(shù)都是自己種的，不加農(nóng)藥，不加化肥。我去參觀過那個菜園，菜葉上真的有蟲孔，整塊地種的都是有機蔬菜。

吳念博的想法很簡單，他就是希望員工吃得健康。我不知道現(xiàn)在的企業(yè)里有多少食堂吃的菜是老板特意為員工種的有機蔬菜，我覺得這非常不容易，這種理念也非常超前。為什么吳念博要花費精力、財力做這些？因為他的心里真的覺得要關(guān)愛員工。

在他的企業(yè)里像這樣的例子有很多，比如說員工夜班下班了，會有人專門給他把飯菜準(zhǔn)備好，熱飯熱菜，像家人般的關(guān)愛；如果員工家里是雙職工，小孩放學(xué)了，但他還在上班，廠區(qū)里專門有一個小園區(qū)，像小教室一樣，是開放式的，里邊有桌椅、小孩玩的東西，有人專門幫他照顧孩子，幫助他的孩子在這兒寫作業(yè)等，等他下班了再把孩子帶走……

總之，吳念博為員工考慮得特別周到，他認為，我當(dāng)老板賺那么多錢干什么？我應(yīng)該盡量從各方面照顧好大家的生活。

因此，這家企業(yè)能做成全世界數(shù)一數(shù)二的二極管生產(chǎn)企業(yè)，不是沒有道理的。因為，員工會從各方面幫他節(jié)約材料，幫他提升工作效率，這就是一個高明領(lǐng)導(dǎo)者的“不言之教，無為之益。”

“天下希能及之矣。”這種“不言之教，無為之益”的好處，很少有什么東西能比得上。比如那些有為的人，為了自己的私欲做事的人，即使一時將事業(yè)做大了，最終也難以維系。　

一個人只有感知到自己渺小，行為才會開始偉大

自從用了華為手機以后，我就去了解了一下任正非。我覺得，華為能做得這么好是有道理的。

任正非很少接受采訪，是一個非常低調(diào)的人。他說：“我是在生活所迫、人生路窄的時候創(chuàng)立華為的，那個時候我已經(jīng)領(lǐng)悟到個人是歷史長河中最渺小的，我深刻體會到了組織的力量、眾人的力量才是無窮的。

一個人只有感知到自己渺小，行為才會開始 偉大。

”

在歷史的長河中我們都微不足道，太渺小了，您不要覺得自己有多了不起，眾人的力量才是最了不 起的。

任正非還說過一段話：“也許是我無能、傻，才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智得以發(fā)揮，成就了華為。”

您看任正非給自己的定位，他覺得自己沒有那么強大，所以事事都征求大家的意見，讓大家發(fā)揮自己的聰明才智。

華為的員工都是知識分子，通常來講，知識分子都很有思想，不好管理，可是任正非是怎么做的呢？他把自己放得很低，他說要賦予華為人利益公平共享的原則。華為這么大的一家企業(yè)，任正非的股份比例只占1.4%（2019年數(shù)據(jù)），他把其他股份都分給了員工，讓大家在付出辛苦的勞動之后，有所收獲——一個老板在這么大的企業(yè)里只占比1.4%的股份，我覺得需要一定的境界。

任正非在生活中也非常節(jié)儉，之前還有人拍到過他跟大家一起坐機場的擺渡車，就是為了和他的員工在一起。甚至還有人拍到過任正非在虹橋機場自己拎著箱子排隊打車，您想這么大的老板出門一般不應(yīng)該安排接待嗎？但他從來不講究這些。

據(jù)說任正非有一個特別強的理念——在華為里，一定要把“笑臉”給客戶，把“屁股”對著領(lǐng)導(dǎo)。他認為不用阿諛奉承領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是為大家服務(wù)的。所以他的理念就是把自己放低，為員工提供平臺，讓大家生活得越來越好。

當(dāng)年有那么多的電信企業(yè)，最終只有華為脫穎而出，這里有一部分市場的因素，但是我們絕對不能忽視的是領(lǐng)導(dǎo)者個人境界的因素。正因為任正非有這種境界，才讓每個人都有機會發(fā)揮自己的力量，

所有員工的力量發(fā)揮出來，就是驚天動地的 力量。

可是怎么讓所有人心甘情愿地把自己的力量發(fā)揮出來，是非常考驗領(lǐng)導(dǎo)者境界的。

所以，領(lǐng)導(dǎo)者的德行，才是一家企業(yè)的核心向 心力。

老子講“不言之教，無為之益，天下希能及之矣”，看似只有短短的一句話，實際卻蘊藏著領(lǐng)導(dǎo)的智慧。我們仔細想想，您用這個道理教育孩子不適用嗎？夫妻相處不適用嗎？跟同事相處不適用嗎？

世間的道理都是相通的，我相信只要有人心在，這個道理就會適用，這就是 大道。