面對逆境，“看腳下，不斷行，莫存順逆”，只是逆境管理的基本要求，解決的只是基本的生存問題。光是管理逆境，境界還不夠高。人間走一遭，要對自己有更高的要求，在逆境中綻放。什么是在逆境中綻放？在逆境中呼風(fēng)喚雨、力挽狂瀾，甚至能夠開出美麗的花兒來，才不枉此生。

第一，上天是給人留機(jī)會的

有人說，天本來是無情的，但我總是覺得，老天是給人機(jī)會的。雖然佛法上說，諸行無常、無常是常，但是大家想想，帶有滅絕性質(zhì)的事件，還是絕對小概率的。所謂的絕境，比如天災(zāi)，像智利多次發(fā)生的七八級以上的地震加海嘯；比如突發(fā)的疫情，對于航空業(yè)、旅游業(yè)等就是天災(zāi)。

我于1990年進(jìn)北京大學(xué)讀醫(yī)學(xué)預(yù)科。老師整天吹牛說，你們真是上了好學(xué)校，進(jìn)了好專業(yè)，21世紀(jì)是生物的世紀(jì)。我們聽了熱血沸騰的，但一看畢業(yè)的師兄師姐，發(fā)現(xiàn)要么去科學(xué)出版社，要么去某個莫名其妙的實驗室，掙最低的工資。然后我們就抓著老師問：您不是說21世紀(jì)是生物的世紀(jì)嗎？老師說他不是指前半個世紀(jì)，而是指后半個世紀(jì)，是2050年之后。沒想到到了2020年，發(fā)現(xiàn)21世紀(jì)真的是生物的世紀(jì)，只不過是病毒的世紀(jì)，而不是我們能夠享受生物技術(shù)的世紀(jì)。開玩笑了，但生物的重要性大家有目共睹，因為生物能成為某種絕境的誘因，比如戰(zhàn)爭。

還有的絕境是真正巨大的技術(shù)突破。比如2007年出現(xiàn)的智能手機(jī)蘋果一代，對于愛立信和諾基亞，就是毀滅性的打擊；比如未來可能出現(xiàn)的新能源的技術(shù)突破，可能讓石油的價格降到很低；比如新媒體的出現(xiàn)，對于紙媒產(chǎn)生了巨大的沖擊……

這些天災(zāi)、技術(shù)突破，都有可能是某種絕境。但是除此之外，多數(shù)的逆境只是讓你過得不像以前那么舒服，它只是正常輪回中的一個局部，不是絕境。

所以要處理兩個誤區(qū)：一、多數(shù)我們不舒服的時候是逆境而不是絕境。二、過分夸大逆境，太被動，對于成事的修行者是不對的。天會留機(jī)會給人，當(dāng)大家都恐慌的時候，你應(yīng)該想，在這種狀態(tài)下，我能有什么樣的機(jī)會。

第二，在逆境中綻放要考慮事在人為

面對逆境，真的成事者會把它看成機(jī)會。他甚至?xí)J(rèn)為，哪怕是看似絕境的逆境，也是一個特別好的修煉場所，是讓他艱難困苦玉汝于成的。最彪悍的“悍匪”、最能成事的猛人，甚至不會相信有絕境，他會和絕境對著干，把絕境生生地變成逆境，把逆境變成順境。

曾國藩曾經(jīng)三次自殺，可以想象他遇到了何等絕境，如果不到他認(rèn)為的絕境，即使他是戲精本精，他也不會表演自殺。

第一次是靖港兵敗。當(dāng)時他率領(lǐng)新練的水軍，大概兩萬多人，誓師出征，結(jié)果遇上了伏兵。伏兵打得非常兇，過來殺他的人就在幾米之外了。兵敗如山倒，他覺得悲憤交加，而且大部分死傷的人來自他的老家湖南湘鄉(xiāng)。想當(dāng)初項羽到了烏江邊，死活不愿意從烏江過河，因為他覺得無顏再見江東父老。當(dāng)時的曾國藩萬念俱灰，從船上一頭扎到江中，想一死了之——也可能他看附近部下比較多，我不知道，這個是瞎編的——被部下救了起來。

第二次是湖口慘敗。他的水師進(jìn)軍江西湖口的時候，遇到勁敵石達(dá)開，進(jìn)攻受阻。因為石達(dá)開非常明白，湘軍水軍的長處是船大、船強(qiáng)，但弱點(diǎn)就是笨，移動慢。石達(dá)開找了一個機(jī)會，誘導(dǎo)湘軍水軍到了一個可以逐一擊破的地方，趁湘軍戰(zhàn)船被分割成兩部分，大小戰(zhàn)船不能相互配合，戰(zhàn)斗力銳減的時候，向湘軍發(fā)起大肆進(jìn)攻。這個時候，曾國藩認(rèn)為敗已經(jīng)是確定了，他怕落到敵軍手里被折磨致死，所以推開艙門滾進(jìn)江中。幸運(yùn)的是，他又被部下救起來了。我估計，大概是這次的運(yùn)氣比第一次好。第一次或許還有一點(diǎn)表演的成分，他可能認(rèn)為，既然被手下攔住了，說明手下對他有信心，那他就繼續(xù)走吧。第二次遇上石達(dá)開這么強(qiáng)的對手，跳江應(yīng)該是被逼無奈，而被救起來，很有可能就是更大的幸運(yùn)。

第三次是祁門被困。他不聽幕僚的規(guī)勸，固執(zhí)地把總督府定在祁門。祁門是一個非常兇險的地方，只有一條大道跟外界相連，一旦大道被敵軍控制，祁門城就會陷于絕境。后來果然出事了，他被太平軍以十倍以上的兵力圍在了祁門，激戰(zhàn)了三天三夜，湘勇的人數(shù)天天減少，幾乎彈盡糧絕，太平軍隨時都可能破嶺而入，看來老營覆滅在所難免了。即使在這種情況下，曾國藩也沒有想過從小路逃跑，心中打定主意要自殺。這個時候，他的一個門生，湘軍的猛將鮑超領(lǐng)兵趕到，才把他救了出來。第三次沒有自殺行動的自殺，為他立威、立德、立信，起到了很大的作用。大難不死后，他頓悟：“大丈夫當(dāng)死中求生，禍中求福。”這種“禍中求福”，正是在逆境之中，不僅要能穩(wěn)定住，而且要爭取綻放，禍中得福。

舉我個人的一個微不足道的例子。2010年，我們盤算在國企環(huán)境中創(chuàng)建第一個大規(guī)模的醫(yī)療服務(wù)提供商——華潤醫(yī)療。2011年，我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是“2020年實現(xiàn)100家醫(yī)院、5萬張床的規(guī)模”。這聽起來激進(jìn)又瘋狂。從2011年創(chuàng)業(yè)到2014年我離開了，接著我的核心團(tuán)隊離開了，我的一些同事慢慢走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。2020年，華潤醫(yī)療的很多同事戰(zhàn)斗在疫情的一線。我想看看當(dāng)年的2020年規(guī)劃實現(xiàn)得怎么樣了，于是問了他們一些公開的數(shù)字。到2020年，華潤醫(yī)療體系管理169家醫(yī)院，有2.4萬張床。這已經(jīng)接近十年前的戰(zhàn)略目標(biāo)了。當(dāng)時我就想，雖然有起伏、有逆境，但如果足夠彪悍、足夠堅強(qiáng)，有些大事是能夠被做成的。

第三，一面自救，一面破敵

在看似絕境的逆境下，如果想人為成事，應(yīng)該怎么做？

引用一下曾國藩的話：“凡善弈者，每于棋危劫急之時，一面自救，一面破敵。”善于下棋的人，棋的局勢已經(jīng)很差了，除了活下來，還要想想如何能進(jìn)攻，不能只是防守。“往往因病成妍，轉(zhuǎn)敗為功。善用兵者亦然”，往往因為生病而變得更漂亮、更強(qiáng)壯，轉(zhuǎn)敗為功，善于打仗、善于做事的人就會這樣。

面對困局，自救是第一重境界，破敵是第二重境界，最后不僅能自救，還能開拓新局面。只能自救、久病成醫(yī)的人是守成的人，可以破敵、因病成妍的人是可以創(chuàng)業(yè)成大事的人。在黑暗中一刻不停地探求破局的機(jī)會，如蠶破繭，如月破云，如小雞破殼，如花破花苞，守得云開見月明。

真正的高手，都有破局思維。真正的猛人，堅信事在人為，因為逆境也能迎風(fēng)招展、逆風(fēng)飛揚(yáng)。