游戲規則已經改變，增長方式必須重啟

產品的競爭，其著力點是產品研發、制造，以及產品功能對消費者一般需求的滿足，是從企業自身的核心能力、資產、原材料、產品生產及銷售等方面逐步展開的。商業模式的競爭，其著力點則是突破產品功能本身，圍繞消費者的精準需求，為其交付最大化的價值。

如今，有好產品的企業未必是最賺錢的企業，沒有產品的企業卻往往是行業獲益者。阿里巴巴平臺、京東平臺、滴滴平臺、美團平臺、拼多多平臺等都沒有自己的產品，這些企業的商業模式值得所有企業學習和借鑒。早在多年之前，馬云就說道：“我不懂互聯網，思考的只是商業模式”。小米公司的成功也是基于“硬件+新零售+互聯網服務”的商業模式。以插座為例，在小米公司推出插座產品之前，公牛公司已經是該行業老大，公牛公司依靠大量的傳統線下渠道商布局市場，獲得了獨特的優勢。如果小米公司僅僅拼產品質量、品牌知名度，那么無論如何也無法超越公牛公司。但是小米公司“超高設計感的產品+超多流量+超低價格”的商業模式，讓其插座產品迅速占領了市場。

總之，各個行業的游戲規則正在不斷改寫，新的經營形態也在不斷涌現，商業模式創新能力已成為決定企業生存和發展關鍵的能力。商業模式創新已成為企業經營的核心和基礎！