打破原有的利益結(jié)構(gòu)，重塑價值體系

阿里巴巴集團首席戰(zhàn)略官曾鳴先生認(rèn)為，最前沿的技術(shù)和最創(chuàng)新的商業(yè)模式往往是共同演進的，只有成功的商業(yè)模式創(chuàng)新才能使技術(shù)創(chuàng)新的價值最大化。阿里巴巴集團的電子商務(wù)生態(tài)圈和云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的進步是緊密相連的。

互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的結(jié)合不僅引發(fā)了技術(shù)的變化，更引發(fā)了發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、管理組織的多重改變。“互聯(lián)網(wǎng)+”不是簡單的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)加互聯(lián)網(wǎng)，而是創(chuàng)造新業(yè)態(tài)的過程，它是商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)實現(xiàn)及規(guī)則制定的融合。并非實體經(jīng)濟要互聯(lián)網(wǎng)化，而是互聯(lián)網(wǎng)必須滲入實體經(jīng)濟內(nèi)部——重塑發(fā)展戰(zhàn)略，變革經(jīng)營邏輯，創(chuàng)新商業(yè)模式。

企業(yè)創(chuàng)新的目的是創(chuàng)造新的價值、適應(yīng)新的競爭、獲取更大的價值。除少數(shù)行業(yè)需要依托技術(shù)創(chuàng)新獲得競爭能力外，大多數(shù)行業(yè)需要依托經(jīng)營邏輯的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài)，突破傳統(tǒng)的內(nèi)部邊界制約，打破原有的利益結(jié)構(gòu)，重塑價值體系。同時也要進行管理變革，打破傳統(tǒng)的層級管理，構(gòu)建高效的信息傳遞管理系統(tǒng)，優(yōu)化運營效率。

企業(yè)無論進行何種形式的創(chuàng)新，最終目的都是為客戶創(chuàng)造差異化的價值，而不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。

在任何時代，企業(yè)經(jīng)營者都必須具備哲學(xué)的思維和社會價值觀的視角，而不是盲目跟隨潮流。很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在使產(chǎn)品滿足市場需求的低層面，很少有企業(yè)在社會層面進行創(chuàng)新。如果想持久發(fā)展，就不要盲目跟風(fēng)，建立一個沒有特色的企業(yè)。

企業(yè)只有創(chuàng)新才能應(yīng)對競爭

傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的前提條件，是創(chuàng)新商業(yè)模式。企業(yè)如果只懂“互聯(lián)網(wǎng)”而不懂“商業(yè)模式”，那么同樣會失敗！