不要認為理論上可以實施就大功告成了

你一定要相信自己“搞定”事情的能力比想象的要弱。

“不要認為理論上可以實施就大功告成了。”這條忠告對于正在工作崗位上打拼的你來說，實在是太重要了。尤其是剛參加工作的大學(xué)生，缺乏實際工作洗禮的他們是天真的理想主義者。他們往往認為，把事情做到“理論上看上去很美”的程度就可以了。可事實呢？當(dāng)他們真正開始著手做的時候，才發(fā)現(xiàn)計劃完全等于鬼話。

谷歌公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁李開復(fù)在哥倫比亞大學(xué)讀書的時候，就犯過類似錯誤。在《做最好的自己》當(dāng)中，李開復(fù)老師這樣寫道：

1981年我在哥倫比亞大學(xué)讀書的時候，法學(xué)院有一套很老的學(xué)生選課系統(tǒng)，是用Cobol語言編寫的。法學(xué)院院長想把這個軟件從昂貴的IBM主機上移植到價格低廉的DEC VAX計算機上。但是，院長找到的每一個承包商都報出了昂貴的價錢。

后來，院長打聽到我是編程高手，就來找我。我很自信地打包票說，我可以把這個工作做好，而且絕對不影響秋季開學(xué)時使用。院長很高興地付給了我7美元一小時的工資（這在當(dāng)時可謂“天價”了），并問我什么時候可以有初步的結(jié)果。我承諾八月初可以使整個程序跑起來，到九月開學(xué)前還有時間調(diào)整。

我當(dāng)時覺得這個工作很簡單，所以并沒有認真對待“八月初就初步完工”的承諾。七月份，我打了三個星期的橋牌，才開始為法學(xué)院編寫軟件。但我很快發(fā)現(xiàn)，其中很多繁雜的細節(jié)是我根本沒有預(yù)料到的。到了七月底，我只好對院長說：“這個工作超出了我的想象，大概要到八月底才能跑起來。但是，應(yīng)該不影響九月開學(xué)時使用。”

沒想到，學(xué)法律出身的院長非常生氣。他告訴我說，我不必再來上班了，他決定把這個項目交給承包商來做。因為他認為，我對工作顯然不夠重視，沒有調(diào)查就輕易承諾，這讓他失去了對我的信任。

李開復(fù)從這件事中吸取了極大的教訓(xùn)，深刻地體會到了“言出必踐”原則的重要性。

人性本身是放縱、散漫的，其表現(xiàn)就是對時間的控制、目標(biāo)的堅持等做得不到位，事情不能按時完成。有人也許會說，如果再給我?guī)滋鞎r間，我一定能完成。但一件沒有按時完成的工作，跟沒完成沒什么區(qū)別。有時，一旦過了期限，一切都毫無意義，因為客戶不會給你延遲的理由。

甲問：“你什么時候能把這個漏洞修好？”

乙說：“我已經(jīng)通知他們了，他們大概明天就會來修。”

一天后

甲問：“維修公司什么時候來？你找的是哪家維修公司？”

乙說：“他們說安排不出人來，如果可以的話，今天晚上或者明天下午就能過來。”

一天后

甲問：“漏洞怎么還沒有修好？”

乙說：“我晚點再問問他們。”

甲說：“今天下午之前不解決，明天不用來上班了。”

當(dāng)你計劃“一旦……”就開始某項工程時，你就為自我貽誤鋪下了基石。尋找巧妙的借口，或有意忙些雜事來逃避某項任務(wù)，只能使你在這種壞習(xí)慣中愈陷愈深。今日不清，必然積累，積累就拖延，拖延必墮落、頹廢。延遲需要做的事情，會浪費工作時間，也會造成不必要的工作壓力。

清人文嘉有首著名的《今日歌》說：“今日復(fù)今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了？人生百年幾今日，今日不為真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。”

任何事情如果沒有時間限定，就如同開了一張空頭支票。只有懂得用時間給自己壓力，任務(wù)才能按時完成。所以，請不要高估自己，奢望一切都會隨著你的時間計劃進行。理論上，這個講座會持續(xù)兩個小時，但這是在不考慮講座進行過程中話筒是否會出現(xiàn)問題或者場下有沒有人提出尖銳問題的前提下的理想狀態(tài)。萬一這種理想狀態(tài)被打破了，調(diào)試話筒用了20分鐘，對某個問題的爭執(zhí)花了30分鐘，那完成整場講座的“兩個小時”又該如何保障呢？

更有甚者，在工作中，有些人滿腹經(jīng)綸、成竹在胸，似乎他只要一說，一切都會改變。而事實上，一切都沒變。他們是典型的只說不做的“喇叭型”員工。顯而易見，同那些“少說多做”的實干家相比，這些“言語的巨人、行動的侏儒”在競爭中更容易失去一切。

如果你還不能心服口服，我們可以再做個測試。假定你是某公司一名普通的在職員工，測試一下自己，看看自己能否搞定以下這些狀況：

◎公司要給員工制作統(tǒng)一的職業(yè)裝，由你去尋找供應(yīng)商，進行砍價，最后拿出至少三家供應(yīng)商的報價。

◎公司的一臺很重要的電腦開不了機，你能否讓它在一天之內(nèi)正常運行起來。

◎公司食堂需要請一位專門燒清真菜的廚師，必須在三天之內(nèi)到位。

當(dāng)開始思考以上這些實實在在的問題的時候，你會發(fā)現(xiàn)，你的思路和“結(jié)合公司第一季度和第二季度的銷售業(yè)績趨向，做出第三季度的市場策劃方案”相差極大——后者給了你足夠的“紙上談兵”的空間，只要你做到“看上去很完美”就可以了；而前者卻截然不同，它們需要你用實際行動來回答，結(jié)果的好與壞是顯而易見的，這無形中給你增加了不小的壓力。

這就是“工作”和“計劃”的差別。做工作是實打?qū)崳皇恰凹埳险劚薄Ｄ阋欢ㄒ嘈抛约骸案愣ā笔虑榈哪芰Ρ认胂蟮囊酰肋h需要提升自己辦實事的能力，而不是一味空談。否則，你就會失去他人對你的信任。