產業結構的升級改造歷程

隨著基礎技術的創新與發展，產業結構也經歷了三次非常大的升級改造。

19世紀末期，隨著通信技術的發展，在美國的帶領下，全球進入電氣化時代。很多著名企業都誕生在那個時期，比如通用電氣、IBM（國際商業機器公司），還有此前很著名的電信技術公司美國電話電報公司（AT&T）。

進入20世紀，在信息技術革命的基礎之上，產業結構進行了第二次升級，出現了英特爾等著名企業。

到21世紀初，隨著基礎技術由信息技術向數字技術迭代，又有一些明星企業誕生，比如谷歌、特斯拉等。當然，還有一家在信息技術時代就已經成為明星企業的——微軟。

這是百年來基礎技術的發明和創造所帶來的產業結構的升級變化。在產業結構躍升的過程中，企業經歷了一個怎樣的發展過程呢？

在前面三個階段里，可以選出四家具有代表性的企業。

第一家是通用電氣。它的市值已經從最輝煌時候的6 000多億美元降到了現在的幾百億美元。仔細看就會發現，該公司在20世紀70年代，由于核心基礎業務一直未能成功升級，所以始終停留在電氣化時代。迫于華爾街的壓力，杰克·韋爾奇接任通用電氣公司的首席執行官后，采用了6 Sigma等精細化管理手段來榨取邊際效率，并走上了產業金融的道路。在杰克·韋爾奇離開首席執行官這個崗位時，通用電氣公司一半以上的利潤來自金融業務，而不是原來的核心產業。2008年的金融危機，徹底地暴露了該公司基礎結構上的問題——該公司并沒有將核心基礎業務成功升級為信息技術。這是通用電氣公司經營出現困局的核心問題。

第二家是IBM。《誰說大象不能跳舞》這本書描述的就是IBM作為一個在19世紀就誕生的企業，如何在20世紀70—80年代成功從以電氣化為技術基礎的核心業務，升級到以信息化為基礎業務。這頭“大象”學會了跳舞，意味著它的升級成功了。在信息化時代，IBM非常成功地延續了它的輝煌。

第三家是微軟。微軟是典型的信息技術時代的明星企業。進入21世紀之后，微軟也出現了經營上的困局。對數字技術和新時代非常了解的微軟新任管理層，成功帶領企業走向了輝煌，順利升級到了數字化時代。微軟的市值也從最低點的3 000億美元，變成現在的1.3萬億美元。

而IBM在過去的十多年時間內，企業經營沒有太多亮點，業績也非常不好，市值有很大的跌幅。2019年IBM花了很大代價收購了一家開源軟件公司。這或許意味著IBM也下定決心，開始了在數字化時代的轉型。

在數字化時代，大部分公司都傾向于通過云計算和API（應用程序接口）等方式提供算法服務。很難想象，有公司會將人工智能的算法包裝成硬件來銷售——這就是IBM通過Watson超級計算機所做的事情。很明顯，用硬件的方式來銷售自己的算法能力，這是信息時代遺留的產物。數字時代，企業迫切需要的是云服務。再好的算法能力，也不應該通過擺放在機房的機器來提供，而是通過云計算或API等方式來提供服務。IBM把信息時代遺留的產物帶到了數字化時代，這也許是它近10年經營不善的根本原因。

第四家是特斯拉。特斯拉是數字化時代誕生的新生企業，就如同信息技術時代誕生的微軟一樣。截至2020年7月4日，特斯拉的市值已經超過了2 000億美元，遠比五六家傳統汽車企業總市值之和還要多。

根據過去100年基礎技術、產業結構、商業機構的變遷，可以初步得出一個結論：任何技術、任何產業、任何企業的變化，都必須牢牢盯緊基礎技術的變遷和迭代發展，必須在基礎技術的基礎上，升級和迭代產業、商業、產品。