不是待遇，而是“互幫互助”的氛圍培養(yǎng)了員工的主動(dòng)性

一位大企業(yè)的部長(zhǎng)曾對(duì)我說(shuō)：“為什么宮田運(yùn)輸?shù)膯T工能自動(dòng)自覺(jué)幫助別人？真是不可思議。”

的確，自主行動(dòng)的文化并不僅僅限于發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候。

譬如，公司總部的所在地高槻地區(qū)每年都會(huì)舉辦大型活動(dòng)。

我們的商業(yè)活動(dòng)和地區(qū)有著密切的聯(lián)系。既然如此，我們想，是不是能夠以某種回報(bào)地區(qū)的方式參與活動(dòng)。

于是，從5年前開(kāi)始，我們配合地區(qū)活動(dòng)，舉辦面向兒童的職業(yè)體驗(yàn)會(huì)，讓孩子們體驗(yàn)物流公司的工作。

首先需要籌措資金。我們從員工中征集志愿者，在活動(dòng)期間，用兩天時(shí)間擺炒面攤。結(jié)果，為了做一天炒面，大阪、京都事業(yè)所之外的同事也紛紛趕來(lái)幫忙。

我們一共召集了30位同事，創(chuàng)下了兩天銷售170萬(wàn)日元的紀(jì)錄。因?yàn)榈诙焓枪ぷ魅眨顒?dòng)結(jié)束后，大家又匆匆趕回所在的事業(yè)所。

從岡山不辭辛苦趕來(lái)的員工說(shuō)：“就像在日志里寫的一樣，今年岡山事業(yè)所的業(yè)績(jī)差強(qiáng)人意，我們正感到難為情，這時(shí)聽(tīng)說(shuō)活動(dòng)需要志愿者。我在學(xué)生時(shí)代曾經(jīng)在鐵板燒店打過(guò)工，有炒面的經(jīng)驗(yàn)，正好可以勝任。所以事業(yè)所的同事幫我湊了路費(fèi)，讓我代表他們過(guò)來(lái)。”

從他的話里，可以聽(tīng)出他迫切想為組織和伙伴做些貢獻(xiàn)的心情。

我正面接受了他們的坦誠(chéng)和渴望組織繁榮興盛的心意，努力創(chuàng)造讓這種力量充分發(fā)揮的機(jī)會(huì)。

假如，人被企業(yè)的條條框框束縛，就會(huì)受到各種制約，可能性也越變?cè)秸Ｒ虼耍瑓⒓悠髽I(yè)外的地區(qū)活動(dòng)也好，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)對(duì)身邊同事的幫助也罷，總而言之，只要有用武之地，得到充分施展，每個(gè)人都會(huì)變得閃閃發(fā)光。

在宮田運(yùn)輸，今天仍像熱血校園劇一般，到處發(fā)生著各種動(dòng)人的故事。

我想，是“豁達(dá)接納一切”的文化土壤，培養(yǎng)了主動(dòng)行動(dòng)的伙伴。