在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者不可能事事親力親為，畢竟一個(gè)人的時(shí)間、精力、知識(shí)和能力是有限的。如果領(lǐng)導(dǎo)者想讓工作更加富有成效，就要善于下放權(quán)力，給下屬施展才華的空間，激發(fā)出員工無限的潛力。

沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓曾經(jīng)說過：“一名優(yōu)秀的經(jīng)理，最重要的一點(diǎn)就是懂得授權(quán)和放權(quán)。”他認(rèn)為在管理中，領(lǐng)導(dǎo)者必須分清哪些是戰(zhàn)略性的工作，哪些是戰(zhàn)術(shù)性的工作，哪些工作應(yīng)該自己做，哪些工作應(yīng)該讓下屬去完成。這樣才能滿足...