企業(yè)家凌軍講過這樣一件事：

有兩個(gè)員工是他同時(shí)招錄進(jìn)來的同班同學(xué)，剛畢業(yè)時(shí)都缺錢，于是就把房子租在了北京五環(huán)外。租房離公司很遠(yuǎn)，他們每天上下班需要四個(gè)小時(shí)，累得筋疲力盡。凌軍建議他們可以在離公司近一點(diǎn)的地方租房，雖然貴點(diǎn)，但可以節(jié)省很多時(shí)間。

員工馬駿聽了，覺得很有道理，就在公司附近租了房子。員工張萌沒有，他覺得房租太貴，不能浪費(fèi)錢，反正他有的是時(shí)間。

三年后，馬駿的工資翻了兩倍：因?yàn)樗咽∠聛淼臅r(shí)間花在了學(xué)習(xí)上，三年拿到了注冊會(huì)計(jì)師證。而張萌的工資卻只漲了八百元。

那些過了三十歲還窮困潦倒的人，決定他們與同齡人差距的便是思維方式。

石油大王洛克菲勒說過這樣一句話：“即使你們把我身上的衣服剝得精光，然后將我扔在撒哈拉沙漠的中心地帶，只要給我一點(diǎn)時(shí)間，并讓一支商隊(duì)從我身邊路過，用不了多久，我就會(huì)成為一個(gè)新的百萬富翁。”

看似狂妄的一句話，卻揭露了有錢人對自身思維方式和賺錢本事的自信。最近在看水湄物語的書《誰說咸魚沒有夢想》，這本理財(cái)入門書讓我知道：那些賺得比你多的人，只因這三點(diǎn)比你強(qiáng)。

01.明白省錢的關(guān)鍵

我有個(gè)親戚，他們家雖然有一臺(tái)空調(diào)，但我從來沒見他們開過。就算是最炎熱的八月，整間屋子熱得像蒸籠一般，他們家的小孩做作業(yè)時(shí)熱得滿臉通紅、汗流浹背，他們也不肯開。

我偷偷問小孩為什么不開空調(diào)，小孩說：“爸媽說電費(fèi)太貴了，叫我拿扇子扇風(fēng)?！甭犕晡矣悬c(diǎn)無語，那他們買空調(diào)回來是當(dāng)成擺設(shè)嗎？

不光如此，小孩代表學(xué)校參加縣里的運(yùn)動(dòng)會(huì)，學(xué)校老師讓他們給他買雙釘鞋。結(jié)果，他們居然貪便宜，在小攤上淘了雙雜牌的便宜貨。小孩比賽前穿上那雙鞋，各種不舒服，結(jié)果也沒能獲得名次。

很多窮人之所以窮，就是因?yàn)榘彦X看得太重。他們?yōu)榱速I一件東西，常常要花很多時(shí)間去貨比三家，最后省下來的也不過是幾塊、幾十塊而已；他們會(huì)排幾個(gè)小時(shí)的隊(duì)，只為領(lǐng)取免費(fèi)的超市贈(zèng)品；他們會(huì)買那種穿了一兩次就穿不了的、質(zhì)量差到不行的便宜大衣，也不肯買件貴一點(diǎn)、卻可以穿很多年的衣服。

你會(huì)看到：那些在小錢小事上斤斤計(jì)較的窮人基本都不會(huì)有大的作為，因?yàn)樗麄兒馁M(fèi)了大量的心智和精力在各種瑣碎并無意義的事情上。

省錢的關(guān)鍵，不在于省錢的技巧，而在于你要明白哪里才是更重要的部分。

買了像空調(diào)一樣的物品，就應(yīng)該讓它發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，不僅讓自己舒適，還能提高做事的效率。衣服寧愿買貴一點(diǎn)的，料子上佳款式經(jīng)典，可以穿很多次，這樣反而更省錢。比起花時(shí)間在貨比三家、省那么幾塊錢，不如把時(shí)間花在自我教育和投資上。

有錢人的思維是關(guān)注大目標(biāo)，看到關(guān)鍵部分，而窮人的思維是關(guān)注小目標(biāo)，看不到重點(diǎn)所在，格局顯得太小。不要只關(guān)注蠅頭小利，集中時(shí)間和精力辦重要的事才能避免你在貧困里越陷越深。

02.目光長遠(yuǎn)，能夠克服自己人性中的急功近利

巴菲特的一個(gè)故事經(jīng)常被人引用。

亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯問巴菲特：“你那套投資理論沒人抄襲嗎？”巴菲特回答道：“沒人愿意慢慢變得富有?！卑头铺剡€說過這樣一句話：“如果你不愿意持有一只股票十年，請不要考慮擁有它十分鐘?！?

這便是有錢人的“長期思維”。

有錢人所擁有的這一能力其實(shí)是反人性的，即克服人性中的急功近利，懂得慢慢等待。

而窮人似乎總是缺乏耐心，尤其是面對掙錢這件事，每個(gè)人都希望自己一夜暴富。

但是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些一夜暴富的彩票得獎(jiǎng)人，由于沒有長期思維，大多數(shù)人都會(huì)在幾年之內(nèi)將獎(jiǎng)金全部揮霍掉，重新淪為底層。如果他們能夠克服短視，懂得延遲滿足，用一部分獎(jiǎng)金做個(gè)長期投資，產(chǎn)生的收益也足以維持他們長期高質(zhì)量的生活。

哈佛大學(xué)曾經(jīng)有過一項(xiàng)關(guān)于經(jīng)濟(jì)流動(dòng)性的研究，這項(xiàng)研究表明：最底層的赤貧階層，他們講究當(dāng)下，時(shí)間觀通常只有幾小時(shí)甚至幾分鐘，比如一個(gè)酗酒的人只考慮下一杯喝多少。

高層次的富裕階層，他們的時(shí)間觀是未來幾年、幾十年，甚至幾代人，他們瞄準(zhǔn)的是未來。

也就是說，窮人更關(guān)注自己在現(xiàn)有的蛋糕中能分到多大一塊。相比之下，富人更關(guān)注把現(xiàn)有的蛋糕做大，哪怕讓利一些給其他人，自己分到的比例更少，但總體而言，他們在未來都能得到更多的收獲。

那些深陷傳銷和成功學(xué)的人，基本都是抱著短期之內(nèi)能賺大錢的念頭。只有克服自己的急功近利，關(guān)注長期的收益，才能讓你離窮困越來越遠(yuǎn)。

03.用錢賺錢

有這樣一個(gè)故事：

地主馬太有一天要外出遠(yuǎn)游，便將他的財(cái)產(chǎn)托付給三位仆人保管。他給了第一位仆人5000金幣，第二位仆人2000金幣，第三位仆人1000金幣，要他們好好管理這些錢財(cái)，一年后他才會(huì)回來。

馬太走后，第一位仆人將這筆錢做了各種投資，第二位仆人則用來做生意，而第三位仆人卻將錢埋在樹下。

一年后，馬太如約而歸。第一位仆人手中的金幣增加了三倍，第二位仆人的金幣增加了一倍，馬太甚感欣慰。唯有第三位仆人的金錢絲毫未增，他解釋說：“唯恐運(yùn)用失當(dāng)而遭到損失，所以將錢存在安全的地方。”馬太聽了大怒，訓(xùn)斥第三位仆人竟不好好利用財(cái)富，于是拿回金幣，賞給第一和第二位仆人。

“馬太效應(yīng)”揭示了富人的生財(cái)之道：只有用錢來賺錢，才能使財(cái)富增值。有人說，賺錢分為四種層次：一是用體力賺錢，二是用腦力賺錢，三是用資源賺錢，四是用錢賺錢。

絕大多數(shù)有錢人會(huì)把錢當(dāng)成自己賺錢的重要資源。打個(gè)簡單的比方，錢就是他的雇員，他則是老板，讓錢為自己賣力干活，創(chuàng)造更多的錢。

而窮人往往想不到這一點(diǎn)，只認(rèn)為錢能消費(fèi)，錢越用越少，想讓錢減少的速度慢一點(diǎn)，錢花完了，就更努力地賺錢。就像一個(gè)蘋果，窮人考慮的是切成幾塊，怎么省著吃；富人考慮的是，怎樣用蘋果換成一棵蘋果樹，才能有源源不斷的蘋果可以吃。

巴菲特說過：“一生能夠積累多少財(cái)富，不取決于你能夠賺多少錢，而取決于你如何投資理財(cái)，錢找人勝過人找錢，要懂得錢為你工作，而不是你為錢工作。”

結(jié)語

要知道，人賺錢的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上錢生錢的速度。哲學(xué)家安·蘭德有一句名言：“財(cái)富是一個(gè)人思考能力的產(chǎn)物?！蔽ㄓ腥ミB接更多的人和信息，突破自己的認(rèn)知局限，轉(zhuǎn)變自己的思維方式，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，才能讓自己擺脫又窮又忙的窘境。