前言
FOREWORD

隨著我國對外開放的日益深化和世界經濟全球化的不斷推進，“走出去”謀發展已成為各行各業的共識。尤其是從2013年我國提出“一帶一路”倡議以來，越來越多的中資企業帶著資金、技術和產品紛紛加入“走出去”的浪潮，走向世界舞臺，為促進全球經濟發展和進步發揮了重要作用。

目前，跨國企業在國際市場上面臨的機遇與風險并存。以工程領域為例，任何一個項目的開發過程中都潛藏著來自四面八方的諸多市場開拓精英們的暗中博弈，淋漓盡致地詮釋著“商場如戰場”的現實。加之國際形勢和地區局勢瞬息萬變，有些工程項目甚至已超出商業范疇，導致企業在拿下項目后的履約過程中依然存在諸多不可控因素，經常出現“拿項目難，履約項目更難”的困境。有一些盲目“走出去”做國際項目的企業，僅一兩個中大型項目的失敗就導致特大虧損，甚至拖垮了整個企業，這與企業“走出去”謀取更大發展的初衷相差甚遠。

作為以工程項目為載體的跨國企業，采用什么樣的戰略去贏得國際市場，又采取什么樣的管理手段去控制好項目現場，需要我們深入探討。在當前的市場環境下，企業發展戰略思維應從過去單純地追求項目體量和規模逐漸向追求項目質量和效益轉變，國際項目履約管理也應從“粗放型管理”向“精細型管理”轉變。流程化、標準化、規范化和精細化管理將成為未來國際項目履約管理的標桿，這對國際項目履約團隊提出了更高層次的能力要求。

火力發電作為國際能源市場上的專業板塊，雖然工程總承包（Engineering Procurement Construction, EPC）項目開發和實施的成熟度日益提高，但是截至目前仍缺少一套成熟可行的管理理論可供參考，許多國際承包企業仍在自我摸索中前行。在這種形勢下，對于一些急于追求規模而新涉足本行業的跨國企業來說，其所面臨的風險和因此而造成的損失可能將會更大。

目前，越來越多的中資企業踏入國際EPC火電項目開發領域，其中的一些企業正在走其他企業已經走過的彎路，重復地交著其他企業已經交過的“學費”，這對中資企業在境外市場的長遠發展極為不利。為了給這些新踏入國際EPC火電項目開發領域的企業和項目履約人員提供一些參考資料，筆者依據十幾年的國際EPC火電項目履約經驗和對多個已交付EPC火電項目的調研分析，大量查閱相關領域內專家、學者的已有研究文獻，總結提煉后撰寫成本書。

本書旨在全面介紹國際EPC火電項目的開發流程和各個履約階段的管理重點，從火電項目的市場開拓入手，按照項目實施的時間順序對各項履約活動進行逐一論述。全書劃分為六篇進行論述，具體如下：

●第一篇是“國際EPC火電項目開發”，主要介紹當前國際EPC火電項目的特點和開發流程，論述國際EPC火電項目的投標組織和實施。

●第二篇是“國際EPC火電項目合同談判”，主要介紹EPC合同談判的原則與技巧，以及EPC合同條款談判的注意事項。

●第三篇是“國際EPC火電項目履約管理”。該篇是本書的重點內容，從項目履約策劃談起，對項目履約管理的合同管理、設備物資采購管理、技術管理、質量管理與控制、現場物資管理和安全與文明施工管理等關鍵部分分別進行詳細介紹。

●第四篇是“國際EPC火電項目現場施工”，重點介紹火電項目土建工程施工、機電工程施工和調試試驗的主要內容、施工特點和組織管理方法。

●第五篇是“國際EPC火電項目機組培訓與質保移交”，主要對機組運行與維護培訓的內容及注意事項進行介紹，并對項目平穩渡過質保期的保運措施進行闡述。

●第六篇是“國際EPC火電項目展望”，著重論述國際EPC火電項目的未來開發模式和履約管理模式。

本書信息量較大，但內容通俗易懂，且實用性強。例如，書中所涉及的工程管理內容分為專業管理和通用管理兩部分。其中，通用管理部分并非完全局限于對EPC火電項目的履約管理，其所蘊涵的許多管理思路和方法亦可靈活運用于其他類型的EPC項目。本書不僅可以作為EPC火電領域從業者的崗前培訓和輔導教材，也適合負責具體實施國際EPC項目的管理層閱讀，既能使“新手”快速入門，又能使“老手”提高效率。通過閱讀本書，讀者不但能夠在短時間內了解國際EPC火電項目的特點、形勢、開發流程和履約過程，掌握火電項目履約的重點內容，而且能夠快速熟悉國際工程項目的一些管理理念、管理方法和管理技巧。

在本書的編寫過程中，筆者得到了國際工程領域多位資深專家和高級管理人員的指導，他們不但提出了許多建設性的意見和建議，而且分享了許多國際工程項目管理經驗、管理新思路和新觀念，極大地豐富了本書的內容。在此，向他們致以衷心的感謝！

感謝參與本書前期整理與匯總工作的吳小連、張仁祥、陳笠、邢朝凡、湯林偉、朱敏等同行們的辛勤付出。

感謝機械工業出版社各級領導和責任編輯陳倩的專業指導和悉心修改，他們在本書的審稿、內容結構優化、編輯加工等方面花費了大量精力，使本書得以順利定稿和出版。

鑒于編寫時間和筆者水平有限，書中還有部分觀點未做深入剖析。對于書中存在的一些缺點和不妥之處，敬請廣大讀者批評指正。

夏敏

2020年2月