成員在私董會上的收獲有哪些

私董會必須營造出一個“人人像主人”的氛圍，每個私董會成員不僅能在現場表現出誠意和智慧，而且在場外也能夠主動加強連接，比如企業間參訪、經驗交流等，并主動提出下一次私董會的承辦方法，愿意當操盤手，給大家當“服務生”。

自組織是外部私董會最終的運行方式。想單靠發起人或幾個人負責

運行私董會是相當困難的，必須營造出一個“人人像主人”的氛圍，試想，每個私董會成員不僅能在現場表現出誠意和智慧，而且在場外也能夠主動加強連接，比如企業間參訪、經驗交流等，并主動提出下一次私董會的承辦方法，愿意當操盤手，給大家當“服務生”，這樣的局面絕對會讓每一個私董會成員感到興奮。

案主和私董成員在私董會上的收獲究竟有哪些？每個人對此的體驗或許不盡相同，但肯定都會有以下幾個收獲。

第一，“私董七步法”的運行邏輯被參與者識別和理解，對參與者產生正面的影響，并促使參與者愿意主動將此方法引入企業內部。

第二，案主提出的議題，即使沒有具體答案，也可以獲得基本思路，至少對其中的某一點啟發很大，對下一步改進計劃的擬訂有幫助。

第三，私董成員在“私董七步法”的某一個環節或多個環節中，獲得某種啟示。

第四，不僅就事論事，而且要在更高層面認知議題的背后價值，甚至關乎生命質量、經營與領導哲學等方面的啟示。

第五，私董會討論過程中，可以檢驗自己提問問題、分析問題、給出建議等的能力，從中得知自己是擁有哪種特質的領導者。“解剖”案主的同時，案主就成了一面鏡子，透視出每個人不同的內心世界。

從目前私董會運行的情況來看，雖然還沒有完美的評價標準，但私董會成員還是可以通過討論收獲不少有用的信息。當然，關于議題本身的啟發與背后邏輯的探討，以及延伸啟示的價值是必須呈現的，否則私董會的價值就會縮水。

2017年8月7日 北京