前 言

成本管理與控制是企業(yè)永恒的主題。利潤與成本的關(guān)系就是在收入一定的情況下，成本越低，利潤越大。而成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最有效的收益——提升價(jià)值。成本控制不等于省錢，花得多會(huì)浪費(fèi)，花得少也會(huì)有浪費(fèi)，花多花少不是重點(diǎn)，花得有效才是關(guān)鍵，才會(huì)避免價(jià)值不平衡造成的浪費(fèi)。

對(duì)于企業(yè)而言，暴利的年代一去不復(fù)返，人工成本、材料成本年年在攀升，企業(yè)盈利的空間似乎越來越低，而每年卻仍在不斷地有新的企業(yè)成立，企業(yè)之間的競爭也就越演越烈，企業(yè)的競爭力在哪里？在成本管理！對(duì)于許多企業(yè)而言，能否繼續(xù)生存取決于運(yùn)用復(fù)雜的成本管理系統(tǒng)的能力，而這種成本管理系統(tǒng)，能產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力來促使企業(yè)成本的下降。

控制成本=增加利潤，企業(yè)贏在成本！

當(dāng)然，許多企業(yè)都很重視成本管理與控制，但有時(shí)收效甚微，有的最后甚至放棄去抓。基于此，我們的管理團(tuán)隊(duì)萌發(fā)了一個(gè)想法，就是將團(tuán)隊(duì)在給企業(yè)輔導(dǎo)的過程中關(guān)于成本管理與控制的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，編寫成“成本管理與控制實(shí)戰(zhàn)叢書”，期待能幫助到處在困境或迷惑中的企業(yè)管理者。

本書所涉及的建設(shè)工程成本管理與控制較好的企業(yè)不僅競爭力較強(qiáng)，而且利潤率也會(huì)高于同行業(yè)的其他企業(yè)。所以，建設(shè)工程類企業(yè)要想在提高自身競爭力的同時(shí)提高效益，有效的成本管理與控制是關(guān)鍵。

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對(duì)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。成本與利潤是兩個(gè)互相制約的變量，因此，合理降低成本，必然增加利潤，就能提供更多的資金滿足單位擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需要，就可以提高單位的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的競爭能力。

進(jìn)行成本管理是建筑施工企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。施工企業(yè)只有對(duì)項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的前提下，不斷加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制工程成本，挖掘潛力降低工程成本，才能取得較多的施工效益，才能使企業(yè)在市場競爭中永立不敗之地。但許多建筑施工企業(yè)在成本控制方面做得并不好，有的是沒有成本控制的思維和想法，有的是有想法卻沒有方法，處在一種盲亂無序的狀態(tài)，結(jié)果不僅沒有降低成本，反而因成本控制不當(dāng)而增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。

基于此，我們組織編寫了本書，具體包括建設(shè)項(xiàng)目成本控制概述、建設(shè)項(xiàng)目成本控制體系、目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本制的建立與執(zhí)行、施工準(zhǔn)備階段成本控制、施工階段成本控制、竣工結(jié)算階段成本控制、工程施工索賠、建設(shè)項(xiàng)目成本核算、建設(shè)項(xiàng)目成本分析十章。

本書文字淺顯，語言簡練，條理清晰，深入淺出，將復(fù)雜的管理理論用平實(shí)的語言與實(shí)際操作結(jié)合起來，讀來輕松，用時(shí)方便。可供各專業(yè)建設(shè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人和管理人員，以及新入職的大中專畢業(yè)生、有志于從事建設(shè)項(xiàng)目成本管理的人士學(xué)習(xí)參考。

由于筆者水平有限，疏漏之處在所難免，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

編　者