第四節(jié)　建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的過程

項(xiàng)目成本的產(chǎn)生貫穿項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。工程項(xiàng)目成本管理的過程可以分為事前管理、事中管理、事后管理三個階段。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的具體流程

項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其成本管理主要包括六個相互聯(lián)系環(huán)節(jié)：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，即通過科學(xué)的預(yù)測（估算）來制訂項(xiàng)目成本計劃，確定成本管理目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)賴以生存發(fā)展的空間即工程項(xiàng)目的盈利能力，就是說明在工程施工過程中，要以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低項(xiàng)目成本，把各項(xiàng)成本支出控制在計劃成本范圍內(nèi)，為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)需要按照工程項(xiàng)目成本管理流程嚴(yán)格做好成本控制管理工作。工程項(xiàng)目成本管理流程，如圖1-5所示。

在工程項(xiàng)目成本管理流程中，每個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；成本控制能對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計劃的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃能否實(shí)現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)；成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測與編制成本計劃指明方向；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。

以上幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成成本控制的PDCA循環(huán)，每個施工項(xiàng)目在施工成本控制中，不斷地進(jìn)行著大大小小（工程組成部分）的成本控制循環(huán)，促成成本管理水平不斷提高。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的階段分析

（一）事前管理

成本的事前管理是指工程項(xiàng)目開工前，對影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。工程項(xiàng)目成本的事前管理主要包括如圖1-6所示的幾方面。

（二）事中管理

在事中管理階段，成本管理人員需要嚴(yán)格地按照費(fèi)用計劃和各項(xiàng)消耗定額，對一切施工費(fèi)用進(jìn)行經(jīng)常審核，把可能導(dǎo)致?lián)p失或浪費(fèi)的苗頭，消滅在萌芽狀態(tài)。而且隨時運(yùn)用成本核算信息進(jìn)行分析研究，把偏離目標(biāo)的差異，及時反饋給責(zé)任單位和個人，以便及時采取有效措施，糾正偏差，使成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)。成本的事中管理的內(nèi)容，主要包括如圖1-7所示的幾方面。

（三）事后管理

成本的事后管理是指在某項(xiàng)工程任務(wù)完成時，對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析。目的是對實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的偏差進(jìn)行分析，查明差異的原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬，借以考核責(zé)任部門和單位的業(yè)績：對薄弱環(huán)節(jié)及可能發(fā)生的偏差，提出改進(jìn)措施；并通過調(diào)整下一階段的工程成本計劃指標(biāo)進(jìn)行反饋控制，進(jìn)一步降低成本。成本的事后管理程序，如圖1-8所示。