前言

成本管理與控制是企業永恒的主題，利潤與成本的關系就是在收入一定的情況下，成本越低，利潤越大。而成本管理的目標是保證成本的支出獲得最有效的收益—提升價值。成本控制不等于省錢，花得多會浪費，花得少也會有浪費，花多花少不是重點，花得有效才是關鍵，才會避免價值不平衡造成的浪費。

對于企業而言，暴利的年代一去不復返，人工成本、材料成本年年在攀升，企業盈利的空間似乎越來越低，而且每年仍在不斷地有新的企業成立，企業之間的競爭也就越演越烈，企業的競爭力在哪里？在成本管理！對于許多企業而言，能否繼續生存取決于運用復雜成本管理系統的能力，而這種成本管理系統，能產生內在動力來促使企業成本的下降。

當然，許多企業都很重視成本管理與控制，但有時收效甚微，有的最后甚至放棄去抓。基于此，我們的管理團隊萌發了一個想法，就是將團隊在給企業輔導過程中關于成本管理與控制的經驗總結出來，編寫成“成本管理與控制實戰叢書”，期待能幫助到處在困境或迷惑中的企業管理者。

隨著市場競爭的加劇，企業從重視生產、營銷已經逐步發展到重視采購、物流和供應鏈的時代。本書所涉及的采購作為物流活動的起點，涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。企業通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動，合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，以有限的資金保證經營活動的有效開展，在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營質量等方面發揮著積極作用。

可以毫不夸張地說，采購競爭優勢已經成為企業競爭力的一部分。采購流程是否規范，采購效益與效率的高低，直接決定企業的盈利能力和市場競爭力，決定企業的生存和發展。然而，人們對采購的理解往往局限于“購買”和輕松的“花錢辦事”，似乎與企業經營的戰略和管理的績效無多大的關系，而與理財及人才專業和職業素質更無直接的聯系。這種不合乎國際運營規范的理念和認知，極大地影響了相當一部分企業的經營業績和管理效率。

《采購成本管理與控制實戰寶典》一書具體包括采購成本觀與控制手法、夯實采購成本控制基礎、采購模式運用降成本、善用分析法降成本、巧用采購技術降成本、采購價格談判降成本、加強采購過程控制降成本、提升采購部工作效率降成本八章內容。

本書文字淺顯，語言簡練，條理清晰，深入淺出，將復雜的管理理論用平實的語言與實際操作結合起來，讀來輕松，用時方便。可供企業管理者、采購經理、采購員，以及新入職的大中專畢業生，有志于從事采購管理的人士學習參考。

本書由滕寶紅主編，參與編寫的有匡仲瀟、劉艷玲。由于筆者水平有限，疏漏之處在所難免，敬請讀者批評指正。

編者