- 智能倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)
- 黨爭(zhēng)奇編著
- 551字
- 2020-11-11 19:32:56
一、智能倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃原則
智能倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃必須遵循一定的原則,通過(guò)具體的需求分析,實(shí)現(xiàn)能力與成本的合理規(guī)劃,使系統(tǒng)既能滿足庫(kù)存量和輸送能力的需求,又能夠降低設(shè)計(jì)成本。具體如圖2-1所示。

圖2-1 智能倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃原則
1.總體規(guī)劃原則
在進(jìn)行布局規(guī)劃時(shí),要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的所有方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行物流、信息流、商流的分析,合理地對(duì)“三流”進(jìn)行集成與分流,從而更加高效、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)物料流通與資金周轉(zhuǎn)。
2.最小移動(dòng)距離原則
保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各項(xiàng)操作之間的最經(jīng)濟(jì)距離,物料和人員流動(dòng)距離能省則省,盡量縮短,以節(jié)省物流時(shí)間,降低物流費(fèi)用。
3.直線前進(jìn)原則
要求設(shè)備安排、操作流程應(yīng)能使物料搬運(yùn)和存儲(chǔ)按自然順序逐步進(jìn)行,避免迂回、倒流。
4.充分利用空間、場(chǎng)地原則
包括垂直與水平方向,在安排設(shè)備、人員、物料時(shí)應(yīng)予以適當(dāng)?shù)呐浜?,充分利用空間,但也應(yīng)保持設(shè)備的適當(dāng)空間以免影響工作。
5.生產(chǎn)力均衡原則
維持各種設(shè)備、各工作站的均衡,使全庫(kù)都能維持一個(gè)合理的速度運(yùn)行。
6.順利運(yùn)行原則
根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間空間環(huán)境的布局,盡量保持生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行,無(wú)阻滯。
7.彈性原則
能夠保持一定的空間以利于設(shè)備的技術(shù)改造和工藝的重新布置,以及一定的維護(hù)空間。
8.能力匹配原則
設(shè)備的存儲(chǔ)和輸送能力要與系統(tǒng)的需求及頻率相協(xié)調(diào),從而避免設(shè)備能力的浪費(fèi)。
9.安全性原則
設(shè)計(jì)時(shí)要考慮操作人員的安全和方便。
- 從零開(kāi)始帶團(tuán)隊(duì):有效提問(wèn)的53個(gè)策略
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力:企業(yè)數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)
- 重新定義創(chuàng)新
- 空雨衣:個(gè)人與組織的精準(zhǔn)定位
- 餐飲企業(yè)成長(zhǎng)的“三維一體”模式研究
- 超盈利服裝店小老板的生意經(jīng)
- 企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)外業(yè)務(wù)教程
- 三國(guó)的奧秘Ⅱ:領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
- 如何辦好企業(yè)讀書(shū)會(huì)
- 中醫(yī)藥上市公司發(fā)展質(zhì)量與路徑研究:基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革
- 快魚(yú)戰(zhàn)略
- 最棒店長(zhǎng)的200個(gè)管理工具
- 2017年MBA、MPA、MPAcc管理類聯(lián)考邏輯及寫(xiě)作歷年真題詳解
- 懂管理看這本就夠了