前 言

當前，全球制造業正加快邁向數字化、智能化時代，智能制造對制造業競爭力的影響越來越大。大力推動工業互聯網創新發展，深入實施智能制造工程，深化制造業與互聯網融合發展，推進人工智能產業創新，抓好大數據產業促進工業大數據發展和應用等，是我們推動企業創新轉型升級、注入新動力的有力保障。

在大數據時代、智慧（智能）工廠、精益制造、信息自動化、運營數據化、供應鏈管理、智能創新等字眼滿天飛的時代，企業往往需要制訂出一份實行智能制造的計劃書，借助工業互聯網平臺，逐步去完善推進。

工業互聯網作為我國經濟的新驅動力，它的發展離不開人工智能、大數據、云計算等新興技術在傳統產業中的應用推廣，也離不開科技巨頭的引領。

我國目前已經開始把以5G、人工智能、工業互聯網、物聯網為代表的“科技新基建”作為經濟增長的重要引擎之一，預計未來幾年底層基礎設施投資力度將顯著增強。

那么企業該如何借助工業互聯網平臺，從何處入手實現智能制造呢？首先，要明白工業互聯網的概念、實施的途徑；其次，確定好兩個主題：一是智能工廠，二是智能生產；最后，確定好該主題的實現途徑。

企業要根據工業互聯網的理念設計一套符合自身企業發展的全新管理運作模式，緊貼智能制造的核心。要實現“智能制造”，就要以市場為導向，以客戶為核心，從客戶端開始，再到客戶端結束，進行全新的管理運作模式設計，做好每個節點。要制定從客戶需求提出，到設計試制、下單、物流供應、零部件和模具供應，從生產排程、現場管理、生產組裝、過程監控、品質確認，到倉儲保管、物流運輸、收貨確認、最終回款的一套智能制造解決方案。

借助工業互聯網平臺實現智能制造，就要建立信息物理網（CPS），它是虛擬世界和現實世界在工業領域應用中的高度融合，是工廠、機器、生產資料和人通過網絡技術的高度聯結。CPS是實現智能制造的基礎，沒有CPS的支撐，智能工廠、智能制造都是空中樓閣。要實現三項集成，集成是實現智能工廠的技術途徑，集成的目標是：使人與人、人與機器、機器與機器以及服務與服務之間能夠互聯，從而實現縱向、橫向和端對端的高度集成。要進行大數據分析，數據會滲透到企業運營、價值鏈乃至產品的整個生命周期，是智能制造的基石；TPM、TQM、IE、5S都是智能制造實現的基礎工作，有效實施TPM、TQM、IE、5S可以幫助企業在不需要資本投入的條件下，實現成本降低和效率大幅度提升。

《圖解7S管理實戰（雙色精華版）》是一本基于工業互聯網與智能制造如何在企業落地，而對于企業運作的每個環節、每個節點進行設計規劃的實操手冊，內容全面而實用。本書主要由導讀部分和開展7S活動的認識、7S活動推廣的步驟、整理（SEIRI）的實施、整頓（SEITON）的實施、清掃（SEISO）的實施、清潔（SEIKETSU）的實施、素養（SHITSUKE）的實施、安全（SAFETY）的實施、節約（SAVING）的實施9個章節組成。

本書采用模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，不僅為企業管理人員提供了實用的工作思路和管理模板，還為其開展工作提供了重要的參考資料。

由于編者水平有限，加之時間倉促、參考資料有限，書中難免出現疏漏與缺憾，敬請讀者批評指正。

編者