- 中小企業薪酬福利設計實務
- 弗布克管理咨詢中心編著
- 941字
- 2020-11-14 17:34:14
1.1 薪酬體系設計
1.1.1 工資體系設計
工資是薪酬的主要形式,指的是中小企業依據國家法律規定和勞動合同,以貨幣的形式直接支付給員工的勞動報酬。
(1)工資的分類
① 根據不同的角度,可以將工資分為基本工資、激勵工資、成就工資等,其內容如表1-1所示。
表1-1 不同角度下工資的分類

② 根據工資的變動程度,可以將其分為固定工資和浮動工資。固定工資是指在一定期限內數額相對固定的工資,如基本工資、年功工資等。浮動工資是根據員工的工作業績、工作態度等因素而變動的工資,如績效工資、加班工資等。
(2)工資體系設計中可能遇到的問題
① 工資體系的設計與中小企業經營戰略脫鉤或錯位。如一些組織聲明要將股東的長期利益作為其戰略目標,但卻著重于獎勵短期經營業績,從而導致了工資體系設計與經營戰略的錯位。
② 工資體系設計不科學。工資體系在設計前沒有通過系統性的方法來科學判斷崗位價值,缺乏市場薪酬調查,使得工資體系沒有外部競爭性和內部公平性。
③ 工資支付缺乏公開性和透明性。有些中小企業的付酬方式采取“發紅包”的形式,衍生成了普遍性的“模糊工資制度”,導致員工之間的猜測和懷疑,引起員工不滿情緒的高漲。
1.1.2 獎金體系設計
獎金是為了嘉獎有突出貢獻、突出業績的員工而支付的激勵性報酬,是中小企業為鼓勵員工提高勞動效率、工作質量和業務水平而給予員工的貨幣獎勵。
中小企業在進行獎金體系設計時,必須把握5方面的要點。具體如表1-2所示。
表1-2 中小企業獎金體系設計要點


1.1.3 津貼體系設計
津貼是對員工在非正常情況下工作所付出的額外勞動消耗、生活費用以及身心健康受到損害時,中小企業支付給員工的補償。
在設計津貼體系時應注意國家政策、中小企業方面和員工方面的影響因素,如圖1-2所示。

圖1-2 中小企業津貼體系設計的要點
1.1.4 福利體系設計
福利是中小企業基于雇傭關系,以企業的支付能力為依據,根據國家的相關法律法規等,向員工提供的用以改善員工及其家庭生活質量的各種除工資以外的獎勵和服務。它的本質是一種補充性的報酬,一般是以實物或服務的形式支付給員工。
(1)福利的分類
福利是薪酬體系的一個重要組成部分,一般可以分為強制性福利和非強制性福利,具體內容如表1-3所示。
表1-3 福利的分類

(2)福利體系設計的注意事項
中小企業在設計福利體系時,應注意如圖1-3所示的問題。

圖1-3 中小企業福利體系設計的注意事項