- 班組長員工管理培訓手冊
- 鄭時勇主編
- 375字
- 2020-11-20 10:16:56
1.5 員工技能管理
技能管理是指對員工掌握的工作技能有一個充分的了解，并能根據其技能進行合理的工作安排。
合格的技能是保證工作質量和產品質量的前提，員工技能管理是質量管理和人員調配的重要條件。所以，班組長要利用班前會、班后會了解員工的技能掌握情況，利用工作言傳身教，對不足者加緊培訓、指導和跟蹤，對優秀者給予肯定和鼓勵。班組長不僅要給員工提要求，而且還要教員工工作的要領和技巧，把自己的經驗和技術系統地整理成書面資料，變自己知道為大家知道，變自己能做到為大家能做到，這樣自己工作也就輕松了。
人員作業及技能認證看板示例如圖1-5所示。
圖1-5 人員作業及技能認證看板
特別提示：
做好員工技能的后備管理，保證一個崗位尤其是重點崗位要有兩人以上能獨立完成操作。對班組長來說，有了人員儲備，班組長工作起來才會心中有底，一旦生產任務有所增加或者人員有所變動，也能做到“化險為夷”。