前言

現場是制造型企業的“門面”，也是一個企業管理水平高低的集中體現，有效地推進現場6S管理可以大幅度提升企業現場管理水平，使現場基礎管理工作更加扎實，更好地提升工作效率、保證產品品質，進而提升企業形象、增強員工的歸屬感，促進企業的良性發展。

現場6S管理是指對生產現場的人員、機器、材料、方法等生產要素進行的有效管理，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而提高企業柔性管理水平，營造安全、舒適、低成本的企業經營環境。對于企業而言，6S的本質是一種態度，是執行力的企業文化；對于管理人員來說，6S是應有的基本能力，是管理的根本；對于員工來說，6S有利于培育紀律性和行為習慣的養成，是成就事業的基礎。現場6S管理內容簡單，實際推行過程中重要的是理念到位，其次要持之以恒，把其中的管理內容變成企業文化的內容，這樣才能達到推行的目的，才能有效提升現場管理的效能，夯實企業核心競爭力的基石。

本書以企業現場實戰為導向，結合企業運營實際要求，用來自企業一線現場的大量真實案例，以簡潔通俗的語言，全面、詳細、具體地闡述現場6S管理活動的實施過程、要點以及操作步驟等，并配以豐富的圖表工具。同時，根據大量的企業推進參考事例，深入分析當前中國推行6S的現狀，并闡述處理問題的方法步驟，有章可循，有據可依，方便實用。

本書的目的在于，幫助企業營造現場6S管理活動的環境，解決在現場6S管理活動推進過程中出現的問題，形成制度化、規范化、常態化、習慣化的現場6S管理模式，從而為企業不斷發展壯大奠定堅實的管理基礎。

本書作者多年來從事企業現場運營管理的研究與咨詢工作，希望能與企業現場管理人員分享6S管理的知識和經驗。

書中如有錯誤或不妥之處，懇請讀者指正或諒解，相關建議、要求等可通過微信號yuanfang3389與作者聯系，在此作者表示誠摯的謝意。

姚水洪

2019年1月